招聘面试实战技巧_程鹏_企业内训课程

招聘面试实战技巧

培训讲师：程鹏

讲师背景：
程鹏——人力资源管理咨询专家清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝详细>>

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招聘面试实战技巧

招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以快的速度、好的质量、合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘与面试实战技巧》。

模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则

1、招聘概述

2、招错人的代价

3、面试官的素质要求

4、如何避免面试误区

5、招聘八大原则

6、直线经理与HR在招聘中的职责分工

模块二：“选人之道”——结构化招聘面试流程

1、结构化面试的结构性

2、行为逻辑面试的流程

3、行为逻辑面试的核心

模块三：“凡事预则立”——明确招聘选人的标准

1、选拔用人的“三个匹配”

2、选人基石——招聘考察六维度

3、如何**职位分析来确定招聘维度

4、如何**能力素质模型确定招聘维度

情景模拟：设定招聘岗位考察维度

模块四：如何看人不走眼——有效识别和筛选简历

1、如何进行面试准备

2、筛选简历的四个维度

3、如何**简历寻找亮点与疑点

实例分享：个人简历分析

模块五：“望、闻、问、切”——面试过程的有效控制

1、面试经典六问（引入式、动机式、行为式、应变式、情境式、压力式）

2、深入追问的技巧

3、价值观的探测方法与实例

4、面试官的专业风范

5、面试中需注意的细节

6、如何辨别候选人答案的真实性

角色扮演：现场模拟面试

模块六：“伯乐之术”——招聘评估与录用决策

1、面试过程不同阶段的控制重点

2、如何做好面试记录

3、如何提高招聘工作的命中率

4、结束面试时的注意事项

5、如何做可靠的总结评估

现场答疑：招聘面试实战问题及问题解决

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