招聘面试怎样看人不走眼_王聪_企业内训课程

招聘面试怎样看人不走眼

培训讲师：王聪

讲师背景：
王聪——精益与班组建设专家清华大学客座教授北京大学客座教授国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师中国竞争力研究中心特聘专家中国管理协会管理创新大奖获得者中国管理协会培训教案奖获得者中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家【详细>>

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招聘面试怎样看人不走眼详细内容

招聘面试怎样看人不走眼

　　1、人力资源的工作，没有一两个月见效的东西，它都是慢慢慢慢长久地渗透。

　　2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色，真正这个事情做出来的，是谁？是我们直线的业务部门。

　　3、等于我是一个黄埔军校啊，我老选进来人培养，然后被竞争对手挖走了。

　　4、在公司成立开始你设这么一个职位，但是随着公司业务的发展壮大，其实这个职位为什么设在这儿，你已经不知道了。

　　5、不招人不行的时候，尽量用临时的，外包出去，因为这样省人头费。

　　6、你不定好招聘战略，不定好位，不定好招聘的尺度，就急火火地冲向劳动力市场，你是招不来人的。

　　7、招人招什么的人啊，是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观，并且你能满足他的需求，这个人干活是冲的。

　　8、你闲着没事儿，你培训鸭子上树干什么呀，真要上树的职位，为什么不找个松鼠，为什么不找个猴，那才是上树的料啊。

　　9、如果你舍不得花时间在招贤纳士上，那么这个人进来以后，管理他将会花更长的时间，将会使你感觉更困难。

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