企业文化课程体系
DAY1：[认知篇]——搞清目的清晰目标扫清障碍领导致词1.课程导入：分组、队长、队名、对呼、对标、队舞并展示竟赛2.课程题解：为什么要做本次培训？3.当下的问题与困惑（小组主题研讨：现场分享）4.国内外政经大势研判——4个“SHI”5.为什么中国的企业如此短寿？6.经典游戏（全员参与）7.文化的作用与价值（1）8.目标与障碍DAY2:[统合篇]——统合思想...
讲师：王跃文 咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训题纲】：导入r万法皆有门入门万法生一、中国传统文化的启示r悟道即是悟规律悟本质r中国式管理的阴阳之道r正本清源才能家业长青r案例：海尔文化的觉悟r未既的启示：从头再来r规律的规律：道法自然r修身从修炼精气神开始二、企业文化建设与落地r什么是企业文化r企业文化与中国传统文化r企业文化的基础-物质家园r企业文化的关键-管理模式r企业文化的灵魂-精神家园r企...
讲师：赵常乐 咨询电话：010-82593357下载需求表
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-1天 课时：6H
篇如何建立文化思维节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-2天 课时：12H
篇文化思维如何建立节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者的思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：民营企业文化培训案例！ 解析：民营企业文化内训案例 案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的...
讲师：李维 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生...
讲师：温伟能 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化的系统建设与管理升级-2天 课时：12H
篇文化思维与文化系统节：文化思维1.文化是理念指导行动2.理念是大脑思维的结果3.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性4.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化系统1.企业文化核心内核：企业精神文化2.企业文化基本载体：企业制度文化3.企业文化外化形...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效行为建设理论依据:行为——受思想支配的外在活动。高效行为——简单、正确、持久。高效行为建设——自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。二、团队对成员的期望与差距1.团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望热爱工作、有敬业态度虚心的求知学习欲善于思考、分析、判断及应对能力沟通能力强...
讲师：赵菊春 咨询电话：010-82593357下载需求表
海尔企业的风俗、习惯、舆论是怎样的人本管理与海尔文化创造的行动力文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理海尔企业文化的种子要素的设计与导入工程？海尔企业文化的催化要素是什么？海尔企业文化的品质化要素的特点？海尔企业文化的物质化要素？习俗化要素的特点？海尔企业文化的振兴功能？海尔企业文化的导向功能？海尔企业文化的协调功能？海尔企业文化的凝聚功能？海尔企业文...
讲师：江广营 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：感受企业文化--章：认识和了解企业文化一、认识企业文化（一）、企业文化的概念1、企业文化是什么？2、企业文化的内容和构成（实例）3、什么是好的/优秀的企业文化？研讨：如何评价企业文化（1）什么是好的企业文化（2）企业文化评价标准4、企业文化的特色与特征案例：5、企业文化与品牌文化（二）、企业文化与企业形象识别系统（CIS）1、何谓企业形象识别系统？...
讲师：许雪青 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、文化和企业文化1、文化的定义知道文化，就知道命运；掌握文化，就掌握命运；改变文化，就改变命运。2、企业文化关于文化的故事：巨人集团、海尔、GE及杰克.韦尔奇3、企业文化理念的设计4、企业文化的真正内涵5、企业文化的三大特征6、企业文化的层次与要素案例分享二、为什么要建设企业文化？1、为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？2、什么是中国企业真正的竞争...
讲师：张正华 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：企业文化基本知识说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容。1、课前准备：1）学员分组2）公布规则2、课程铺垫：1）训练：头脑风暴法操作2）采集：文化、企业文化3、文化、非文化现象感知：1）感受：PPT展示2）学员辨析4、基础知识1：文和化1）“文”、“化”解读·课堂讨论2）案例点评：·针对上述PPT：文化案例、非文化案例3）文化定义：·两种表述5、基...
讲师：熊鹤龄 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1、企业文化测评2、解析文化内涵2、1什么是文？什么是化？2、2文化多维度定义2、3文化功能2、4企业文化与管理2、5企业文化与品牌3、企业文化误区3、1文化误区范围3、2文化误区根源4、企业文化建设4、1企业文化体系4、2企业文化建设流程4、3企业文化调研方式4、4企业文化雷达定位法4、5企业文化理念体系提炼要点4、6企业文化行为体系提炼要点4、7...
讲师：赵东 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识企业文化1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略1、企业文化落地的关键2、文化的形象化与仪式化3、文化的制度化4、文...
讲师：许雪青 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化架构包含哪些内容内容1：永恒的造血环境-企业文化什么是企业文化企业文化的发展企业文化的三个层面创始人的故事经理人团队的故事企业文化精神篇企业文化愿景企业文化使命企业文化核心价值观企业文化精神文化的核心理念系统企业文化制度行为篇企业文化与企业战略企业文化与人力资源管理企业文化与企业制度企业文化与管理者及员工行为企业文化物质文化篇企业文化口号化企业文...
