质量管理课程体系
汽车行业质量管理体系标准VDA6.4质量管理体系审核——生产设备课程助益VDA6.4作为全新的管理体系推出不久，即备受大众、福特、戴姆勒－克莱斯勒等整车厂的认可，推荐其作为工装设备制造商，包括机器、设备、模具、检具、工具和工装等的生产组织，作为独立的第三方审核的基础，并为上述单件生产类提供了一套科学严谨的管理制度。参加对象企业管理者代表、质量管理负责人员、质...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
VDA4.3汽车工业产品开发项目管理课程大纲课程背景：VDA4.3是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是VDA对汽车工业项目供应商进行新产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也提出项目管理为新产品开发的管理方法之一。课程收益：通过培训可以使企业的工程师、管理人员能...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
德国VDA6.1德国汽车质量管理体系课程大纲课程描述：VDA6《质量管理体系审核》第四版从1999年4月1日起，正式实施。它的内容综合了ISO9000族、美国QS9000:1998及法国EAQF94和欧洲的EFQM的各类要求。从97年初起全面推广第三方质量体系认证起，就得到了欧洲及德国的著名汽车集团的积极响应，要求他们的供应方和分供方均需最终通过VDA6.1...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
质量管理培训知识培训大纲（2天） 课时：24H
质量管理知识培训课程大纲(2天)【课程目标】◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具...
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
《研发质量管理》【课程名称】《研发质量管理》【参加对象】研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，因研发错误而发生的质量修复成本占到总成本的70，客户...
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
研发质量管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM013研发质量管理－－保证产品质量的6个根基研发总经理/副RDQualityManagement--6foundationsforqualityassurance参加对象总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。课程背景通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越...
讲师：李晋在线咨询下载需求表
项目质量管理（2天） 课时：12H
课程背景项目与一般产品相比，具有共性，但也存在差异。所以，项目质量管理与一般产品的质量管理相比，具有共同点，但也有不同点。本课程根据项目的特点，全面、系统地讨论项目质量管理的概念、原理、特点；项目质量策划的方法与技术；项目质量数据的采集及统计处理方法；项目质量控制的概念及控制方法；项目不同阶段的质量管理；项目质量保证的概念及实现；项目质量持续改进的概念及实施...
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲 课时：12H
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目...
讲师：高拥军在线咨询下载需求表
质量管理意识与提升第一章品质意识基础知识变化全面质量管理基础6S简介ISO简介什么是内部审核质量管理的发展正确的品质观念质量工程简介第二章质量基本原则质量的责任质量低劣的原因产品特征统计过程控制第三章质量成熟度水平阶段1:试验与错误阶段2:外部控制阶段3:操作员的控制阶段4:过程控制阶段5:零缺陷第四章全面质量管理八大原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲 课时：2H
《质量竞争与TQM全面质量管理实务》主讲：朱建农【课程大纲】第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争•三鹿问题奶粉事件•丰田汽车召回事件•双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲全面质量管理TQM概述1、质量管理的发展过程2、什么是全面质量管理（TQM）？3...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
TQM全面质量管理提纲 课时：2H
TQM全面质量管理实务〖课程大纲〗第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争•三鹿问题奶粉事件•多美滋奶粉发霉生虫•惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻•雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫•美赞臣染菌奶粉•蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲全面质量管理TQM概述1、什...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
质量管理课纲（1-2天） 课时：12H
质量管理讲师：韩永春课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了iso质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺乏问题分析与解...
讲师：韩永春在线咨询下载需求表
TQM全面质量管理（2天） 课时：18H
TQM--全面质量管理讲师：韩永春课程目的提升生产效率培训实战型企业管理人才培训条件学员需配合电脑（分组）学习培训时间2-3天培训对象总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等课程大纲全面质量管理的基础变化（波动）变化的度量过程能力的衡量质量意识基础知识打破传统的“人总要犯错误”理念打破以往的生产与质检等分离格局打破过去的对错...
讲师：韩永春在线咨询下载需求表
TQM—全面质量管理培训 课时：6H
TQM——全面质量管理培训课程背景：产品质量是一个企业的尊严，如何解决质量和效率，质量和成本之间的矛盾是摆在每个企业管理者面前必须回答的问题，《TQM——全面质量管理》从思想和意识上要改变质量的观念，“产品质量不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。一切用数据说话，是质量管理的基本原则，如何建立流程质量控制点、如何获得数据、如何分析数据、如何通过数...
