质量管理课程体系
《全面质量管理TQM教程》课程对象：★企业中、高层管理者★企业质量管理人员★企业生产管理人员课程目标：1.了解作为部门经理应具备的品质2.掌握评价自身长处和不足的要领3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧4.学会树立威信以及有效授权的方法5.学会如何运作和管理QCC品管圈课程意义：“质量是企业的生命”，这句话已经成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷引进TQ...
讲师：邱加洲在线咨询下载需求表
质量竞争与TQM全面质量管理 课时：2H
质量竞争与TQM全面质量管理实务研修课程背景：没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。近日全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名...
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
SQM供应商质量管理 课时：2H
供应商质量管理1.为什么选择这个培训随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌...
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
SQM供应商质量管理“” 课时：2H
课程大纲模块一．新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理发展趋势(三)供应商质量管理所面临的挑战(四)精益生产对SQM的要求(五)供应链风险管理对SQM的要求(六)过时的SQM理念与做法(七)如何与供应商达成零缺陷共识(八)供应商质量与成本之争的解决(九)SQM管理现状与常见问题(十)SQM管理结构（蝴蝶型/扁担...
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
质量管理体系提升训练 课时：2H
1、设计开发管理系统（3.5H）☆小组讨论：设计开发项目应有哪些环节组成？☆设计和开发策划☆设计和开发输入☆设计和开发输出☆设计和开发评审☆设计和开发验证☆设计和开发确认☆设计和开发更改的控制☆设计开发过程控制图☆设计开发常见问题分析☆研讨：设计开发部门在质量管理体系中应承担的责任应哪些？☆案例：现有质量管理系统存在的问题及改进措施分析（穿插在讲解中）2、订...
