课程体系
章、关于职业发展通道节、职业发展通道管理常见问题第二节、为什么要设置职业发展通道？第二章、职业发展通道设置五步骤步、业务体系梳理，明确业务情况第二步、业务模块与工作内容分析1、确定工作职业域五步骤2、确定工作要项3、角色分析工具应用第三步、职业发展通道设计、职业通道设计的3个基本原则第二、职业通道有哪些类型？第三、职业通道的设计的划分方式，基于角色1、岗位的
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企业实践，管理的本质是什么？3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容？2、成为优秀管理者需要避免的八种行为；3、各层级管理者管理的共同重点是人力资源管理。三、人力管理的发展趋势与现阶段特点1、人力资源管理的发展趋势与各个发展阶段2、现阶段人力管理呈现的特点n知
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2、员工成功的秘诀：不断地学习！有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示！4、工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5、学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！6、学习在于认同，认同公司的文化和价值观7、学习的关键：改变工作心态！第二节，破解销售压力，提
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、讲师会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用n管理者和员工的困惑n部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系n做砖头、砌水泥、建房子n职位分析与《职位说明书》的含
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
步、如何详细的项目推进规划，争取各种量支持很多企业因为前期准备不足，导致了后期操作的一种失败。我们在前期准备工作当中，重点要做哪些事情？1、组建三定工作项目组如何组建三定工作项目组三定项目组有哪些人员参加项目组成员的能力要求是什么2．编制三定项目推进计划三定项目在实践操作中通用的步骤是什么？推进计划的编制要点是什么？案例：编制三定项目推进计划3．三定项目需求
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
领导管理技术艺术 课时：6H
领导管理技术艺术实训课程卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景现代企业管理的本质是带领组织企业完成既定目标任务。是策划、组织、领导、执行、控制、考核、奖罚。管理效率=管理者能力+追随者能力–阻力。你自身能力如何？怎样激发团队成员能力？怎样减少消除阻力？企业管理是技术，更是艺术！本课程针对党政机关团体与企业管理人员管理技术与管理艺
讲师：卢松泉在线咨询下载需求表
精益管理理论技术实操 课时：12H
企业精益管理理论技术实操卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。本课程
讲师：卢松泉在线咨询下载需求表
巅峰团队事业成功 课时：6H
巅峰团队事业成功实训课程卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景你对自己现在团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依
讲师：卢松泉在线咨询下载需求表
创新管理 课时：6H
守正创新基业长青功实训课程卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景每个企业都梦想着不断成长壮大，大多数企业的寿命跟狗寿命一致。中国集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。企业最聪明的竞争就是不竞争！利润的本质就是差别化！差异化从何而来？创新！沧海横流，方显英雄本色。只有勇于创新、引导竞争，才是真正英雄！
讲师：卢松泉在线咨询下载需求表
班组执行长能力提升 课时：6H
兵头将尾一线首长能力提升实操训练卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本
讲师：卢松泉在线咨询下载需求表
搏击职场赢在执行 课时：6H
搏击职场赢在执行实训课程卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景没有执行力就没有核心竞争力，团队核心竞争力是团队独有、无法替代、不易模仿的战胜竞争对手的技术与能力。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。执行力决定团队生死存亡与发展。本课程旨在针对党政机关团体与企业管理人员执行能力提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达
讲师：卢松泉在线咨询下载需求表
7S管理实战 课时：6H
企业7S管理理论技术实战卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益
讲师：卢松泉在线咨询下载需求表
打造供应链核心企业 课时：6H
供应链核心企业打造实践卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景企业竞争环境的变化，催生了企业供应链的运营模式。供应链就是核心企业与原始资源供应商、供应商、需求商和最终需求客户按照核心企业瓶颈资源的节拍运行所形成的网链组织结构。世界风云瞬息万变，今日的竞争是全球化双循环的供应链竞争，今日的世界是供应链核心企业独步江湖的世界。本课程围
讲师：卢松泉在线咨询下载需求表
中小企业客群营销策略及营销提升 课时：6H
中小企业客群营销策略及营销提升HYPERLINK\l"bookmark30"\o"CurrentDocument"\h课程特色：本课程可以让学员带着任务学习拓客方法，课上即实战拓展本地新客户。课程时间：1天课程大纲：一、客群分析与拓展策略1.政府聚类与当地工信、财政、工商、税务、科技局、农业局等政府部门合作，利用政府资
