搏击职场赢在执行


搏击职场赢在执行实训课程


卢教授

生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）

课程背景

没有执行力就没有核心竞争力，团队核心竞争力是团队独有、无法替代、不易模仿的
战胜竞争对手的技术与能力。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。
执行力决定团队生死存亡与发展。本课程旨在针对党政机关团体与企业管理人员执行能
力提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到受训团队和学员执行能力迅
速提升，立竿见影。

课程收益

1.提升团队执行能力，提升管理者执行督导力。
2.提高受训学员工作效率和执行能力，实现团队成员整体素质快速提升。
3.打造企业的核心执行力，锻造团队的核心竞争力。

授课形式

理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象

1.政府事业机关工作人员。
2.企业高管、中层与基层员工。

时间安排

系统学习1天

课程大纲

一、执行力的实质
1.没有执行力就没有核心竞争力
2.诠释执行力
3.执行决定成败
4.柳传志的“遵义会议”（案例研讨）
5.执行一种精神
二.执行力的结果思维
1.执行就是有结果的行动!
2.小林送合同的故事（情景模拟案例研讨）
结论一：态度不等于结果！
3.公司小李的故事（情景模拟案例研讨）
结论二：职责不等于结果
4.买火车票的故事（情景模拟案例研讨）
结论三：任务不等于结果
5.执行结果不等式

三、执行力十大陋习分析

1.拖拉—行动迟缓，耽误战机（案例研讨）
2.死板--缺乏灵活，刻舟求剑（案例研讨）
3.推诿—推诿扯皮，拒绝服从（案例研讨）
4.走样--自以为是，自作主张（案例研讨）
5.滑头--怕事躲事，耍奸耍滑（案例研讨）
6.粗心--细节缺失，考虑不周（案例研讨）
7.形式—形式主义，官僚主义（案例研讨）
8.低能—缺乏能力，不求进取（案例研讨）
9.借口--个人主义，乱找借口（案例研讨）
10.质疑—阴阳怪气，畏手畏脚（案例研讨）
四、创造性的执行
1.观念与立场
2.创造性执行的四条底线
3.创造性执行的基本条件
4.创造性执行的基本原则
5.执行人必须做到十件事
实战演练：共同参与，现场演练实操。
五、打造干部十大执行力
1.服从力
2.计划力
3.配置力
4.沟通力
5.教导力
6.监控力
7.激励力
8.应变力
9.纠防力
10.行动力
执行力语录
目标第一，路径第二！
结果第一，过程第二！
认真第一，聪明第二！
决心第一，风险第二！
速度第一，完美第二！
行动第一，质疑第二！
执行！执行！坚决执行！
行动！行动！！立即行动！




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