课程体系
新主管的五大法宝大纲 课时：12H
《新主管的五大法宝》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业计划如何设计，企业任务如何分派，企业内部员工如何激励，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《新主管的五大法宝》课程。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员...
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目标与计划管理 课时：12H
目标与计划管理杨森【课程背景】没有目标就没有管理。企业管理中，尝尝出现目标缺失、目标飘移、目标模糊等问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益收到极大削弱。而实际上目标是企业管理的重要步骤，如何设定目标，分解目标，员工如何接受目标，并为此而形成计划，没有目标就没有方向，没有计划就没有实现目标的可能性。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身...
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商务沟通六个要领 课时：12H
《商务沟通六大要领》培训师杨森【课程背景】在每一个组织中，人们都是通过交流来阐明观点、完成工作和得到认可的。沟通作为一个工作必备的技能，往往成为企业管理中一个必须的基本技能，然而有些人的沟通因为对于沟通技能掌握不足，往往造成较高的沟通成本，较低的沟通效率，因此，作者基于多年500强企业工作经验，特设计《商务沟通的六大要领》来作为企业沟通的经典教材。【课程对象...
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团队执行力大纲 课时：6H
《提高团队执行力》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《提高团队执行力》课程。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员工【课程收益】本课程详细介绍了团队执行力的基础理论，基本工具的...
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TTT职业讲师培训第一天大纲 课时：6H
《TTT职业讲师培训》杨森【课程背景】职业培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在职业培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于职业培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘“客户”——学员们的真实需求？培训效果如何评估？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收...
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TTT职业讲师培训第二天大纲 课时：6H
《TTT职业讲师培训》杨森【课程背景】职业培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在职业培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于职业培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘“客户”——学员们的真实需求？培训效果如何评估？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收...
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《设计一个好课程》杨森【课程背景】在设计课程时，培训部门通常会遇到这些烦恼：课程相关材料一大堆，不知如何选择，跟着设计流程，填写各种表单，拼出来的东西枯燥无味，设计出来的课程并不能完全解决员工的实际需求，课程效果也受到影响，甚至从一开始就没有什么参与的兴趣。因此，为此，讲师基于多年工作经验，制作了本课程《设计一个好课程》，通过对教学理论的分析，重新设计课程的...
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TTT职业讲师培训第三天大纲 课时：6H
《TTT职业讲师培训》杨森【课程背景】职业培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在职业培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于职业培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘“客户”——学员们的真实需求？培训效果如何评估？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收...
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高价值经理人的五个工具 课时：12H
高价值经理人的五个工具杨森【课程背景】随着新一代管理者登上舞台，如何管理更新的员工，如何让自己的价值在同样的工作下得到提升，如何彰显出更有效率，更有追踪的工作结果成为不同经理人的差距所在。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《高价值经理人的五个工具》课程。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员工【课程效益】心...
讲师：杨森在线咨询下载需求表
《华为人力资源管理实践》 课时：12H
《华为人力资源管理实践》【引言】华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了能够吸引人才并能让优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，形成了一套独具特色的人力资源管理体系。实践证明，这套机制和体系是有效的，能够推动公司业务的长久持续发展，能够将知识工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中国民营企业借鉴学习。【培训收益】•了解基于战略的人力资源管...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
-2286000《华为价值链管理体系》——建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业文化《华为价值链管理体系》——建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业文化适合对象：公司高管、HRD、绩效薪酬HR引言1、目前大多数企业面临的困境：按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
-2286000《华为人才链管理体系》——建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍《华为人才链管理体系》——建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍引言1、目前大多数企业面临的困境：许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说明书，但还是不知道应该招聘什么样的人；许多公司的人力需求，就像个无底洞，总是觉得人...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
新零售与O2O营销革新 课时：18H
《新零售与O2O营销革新》【课程模块】趋势篇：☆什么是新零售？为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆用互联网思维做零售的本质：线上＋线下＋连接一切☆什么是移动互联网O2O2O模式？传统零售企业如何玩转O2O2O的销售闭环？☆传统零售企业做O2O营销必读：如何正确处理线上渠道与线下渠道的关系？☆传统零售企业如何利用大数据平台做O2O营销？（线上精准化引...
讲师：骏君在线咨询下载需求表
移动互联网时代下的APP运营与推广方法 课时：6H
《移动互联网时代下的APP运营与推广方法》【课程模块】第一章：关于APP运营与推广的基本方法物业公司APP的运营技巧关于APP推广的三大痛点APP、微信公众号和微信小程序，如何打造三者之间营销矩阵？如何通过应用市场推广APP？如何通过自媒体平台推广APP？什么是大数据营销思维？如何通过五个大数据营销平台推广物业APP？如何通过线下渠道推广APP（O2O营销）...
