生产采购课程体系
模块一精益班组建设是制造业的必经之路课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.简述精益思想的起源与发展a)精益管理产生的背景b)从精益生产到精益思想2.精益思想的核心与原则a)顾客确定价值b)价值流图与价值流动c)从需求拉动到尽善尽美3.走出精益班组建设的误区a)精益班组建设的常见误区b)走出误区需要三专四识4.精益班组建设的本质a)精益班组与八大浪费b)八
讲师：袁军在线咨询下载需求表
模块一精益管理是企业的必经之路课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.简述精益思想的起源与发展a)精益管理产生的背景b)从精益生产到精益思想2.精益思想的核心与原则a)顾客确定价值b)价值流图与价值流动c)从需求拉动到尽善尽美3.走出精益管理的落地误区a)精益管理落地的常见八大误区b)走出误区需要一精三专四识4.精益落地必须掌握精益的本质a)精益管理与八大
讲师：袁军在线咨询下载需求表
模块一精益管理是中国企业的必经之路引导案例1(一)精益管理是企业管理必经之路1.卖方市场转变为买方市场2.微利时代的生存之道3.企业面对的压力和挑战(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1.八大浪费解读2.找出
讲师：袁军在线咨询下载需求表
模块一夯实食品安全生产的基石课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.食品生产管理的现状困境a)食品生产管理操作的现状b)食品生产管理操作的困境2.食品安全必先更新管理理念a)什么是管，什么是理b)管理者的行为误区c)管理者的关键任务3.工作分析是食品安全的基石a)三大试验与工作分析b)从工作分析到生产管理依据c)工作分析与食品安全的关系d)工作分析对食品安
讲师：袁军在线咨询下载需求表
模块一企业面对互联网＋的机遇与挑战课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.互联网＋的背景与内涵a)互联网＋概念的提出b)互联网＋是两化融合的升级版c)互联网＋各个传统行业d)互联网＋的实质和内涵2.互联网有六大特征a)互联网＋是跨界融合b)互联网＋是创新驱动c)互联网＋是重塑结构d)互联网＋是尊重人性e)互联网＋是开放生态f)互联网＋是连接一切3.互联网的
讲师：袁军在线咨询下载需求表
模块一精益管理是中国企业的必经之路引导案例1(一)精益管理是企业管理必经之路1.短缺经济时代已过去2.卖方市场转变为买方市场3.微利时代的生存之道4.企业面对的压力和挑战(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1
讲师：袁军在线咨询下载需求表
《建筑施工精细化管理与精益建造实战》 课时：6H
《施工企业精细化管理与精益建造》课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶段与不同专业工程的实用工具，真正实现精益建造的落地。本课程旨在帮助施工企业的项目经理、商务经理和技术总工了解精细化管理与精益建造的概、原则、方法和实践
讲师：刘祥在线咨询下载需求表
价值导向标杆房地产招标采购、合约规划与合同管理课程背景：评价招采管理的标准有哪些，如何设定？如何解决招采中的贪腐与串标问题？如何建立阳光透明的招采系统？如何才能真正做好一个全项目的招采管理？招采考察如何做才能透过颜值看本质？招采为什么要重点关注关键人员的财务情况变化而不是公司的财务情况？为什么金牌合作方会变成问题合作方？如何解决招采审批时间长、推而不前的顽疾
讲师：刘祥在线咨询下载需求表
学习新安全生产法——打造安全现场主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.以人为本、安全发展的总结||《安全生产法》的颁布实施|2.红线意识、安全发展的宗旨||和修订完善|3.关爱生命、关注安全的理念|||4.安全基本方针的发展策略|||5.一岗双责，党政同责的落实体系||第二节|1.生产经营单位的安全生产保障||新《安全生产法》基本内容|2.从业人员的
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
实用采购技术与谈判 课时：12H
实用采购技术与谈判主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
生产主管职业化训练--问题的解决和预防 课时：12H
生产主管职业化训练--问题的解决和预防主讲：鲁鹏（12H）【课程对象】： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
生产准备流程和产品制造成本分析 课时：12H
《生产准备流程和产品制造成本分析》主讲:鲁鹏――“培训+情景模拟”彻底解决企业生产管理问题！【课程背景】3P是生产准备流程（ProductionPreparationProcess）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。运用3P技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本，增加利
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
生产效率提升 课时：12H
生产效率提升主讲:鲁鹏课程背景：精细化生产是基于日本汽车工业20世纪在世界上崛起，是对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，并结合中国大陆制造型企业的特点提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
生产现场成本控制 课时：12H
生产现场成本控制-------成本压缩★工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（2天12H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
生产现场改善与管理技能提升-最新课程 课时：12H
生产现场改善与管理技能提升主讲：鲁鹏课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来
