课程体系
班组精细化管理实务.docx 课时：12H
班组精细化管理实务（2天）第一章生产计划的执行与物料管理----我们生存的依靠！1.1生产计划的理解1.2生产计划的执行1.3异常计划问题的处置1.46S管理在班组现场管理的运用第二章质量管理----企业的明天，我们的未来！2.1深刻理解产品质量的内涵2.2必须掌握生产产品的质量标准要求2.3质量管理意识的提升2.4产品质量的保证在于生产过程控制2.5质量改
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TQM全面质量管理【课程大纲】一、全面质量管理发展历史概述1、全面质量管理（TQM）的四个发展阶段2、全面质量管理（TQM）在我国的发展3、全面质量管理的八大原则二、全面质量管理原理1、全面质量管理的含义及特点2、全面质量管理的关键点3、全面质量管理的思想基础和方法依据三、TQM的任务和内容1、TQM的目标2、TQM的任务3、TQM的过程和内容4、生产制造T
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班组建设及能力提升培训课程大纲第一部分提升班组建设能力一、班组长班组建设1、班组建设重要性；2、班组建设核心内容；二、建立班组文化1、班组文化的类型；2、良性班组文化的建设技巧；三、提高班组凝聚力1、用共同远景凝聚班组；2、用归属感凝聚班组；3、用思想工作凝聚班组；4、用良好沟通凝聚班组；5、用团队精神凝聚班组；四、建设学习型班组1、学习型班组的特色；2、建
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TPM在企业设备管理中的运用实战【课程纲要】第一讲我们企业的现状一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？二、设备的产能损失三、维护管理的重要性四、认识我们自身的差距五、为什么要开展设备的改善活动第二讲21世纪成功的革新—TPM一、一流企业必备的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定义四、TPM8大支柱活动五、TPM的理念六、TPM带来的效果第三讲TPM的
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TPM实战培训第一讲我们企业的现状一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？二、设备的产能损失三、维护管理的重要性四、认识我们自身的差距五、为什么要开展设备的改善活动第二讲21世纪成功的革新—TPM一、一流企业必备的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定义四、TPM8大支柱活动五、TPM的理念六、TPM带来的效果第三讲TPM的推行步骤一、TPM的前提---
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TPM实战培训辅导方案收益：1.了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。2.明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具。3.学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用。4.理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的五大要素和八大支柱及十二步骤。5.明确设备综合利用率OEE的意义，利用率OEE的
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班组沟通管理（1天版） 课时：6H
班组沟通管理【课程说明】班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的制造企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员”。“班组
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PMP项目管理重心点项目管理概论1、什么是项目管理2、项目管理的基本概念3、项目管理知识体系项目时间管理1、项目的生命周期2、活动定义及排序3、工期与工时估算4、工期计划的编制5、工期进度的控制三、项目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理计划的编制3、成本控制及挣值分析四、项目质量管理1、质量管理概述2、质量管理计划3、质量保证体系4、质量控制体系五、
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OEM项目经理管理培训大纲一、OEM概述1、OEM的含义2、OEM的渊源与发展3、OEM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM与中国企业的发展关系二、OEM战略1、OEM战略一：走出去2、OEM战略二：产业升级3、OEM对我国企业的启示4、OEM典型案例分析三、生产方企业的开发与认可流程1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业
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QC理解与运用培训课程大纲一、QC小组概述1、QC小组成员应需具备的四种意识2、QC小组活动的作用3、中质协推进QC小组活动的六项措施4、QC小组的组建5、QC小组活动的基本条件6、QC小组活动程序二、QC小组活动程序的重点要求1、选择课题的重点要求2、现状调查的重点要求3、设定目标的重点要求4、分析原因的重点要求5、确定主要原因的重点要求6、制定对策的重点
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QCC小组活动展开技巧培训课程介绍:QC小组活动是实现质量管理体系、产品/服务改进的重要方法，同时QC小组活动演练也是将教育与训练合为一体的方法，以现场实际需改善之问题为工具，以实际的QC小组活动方式来进行训练，并教以所需的知识，让我们在实际演练中学会QC小组活动的技巧和进行方法，逐步解决需改善的问题，训练至最后一步时其成果也同时显现出来。通过“QC小组活动
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OEM培训大纲（1天） 课时：6H
OEM培训大纲一、OEM概述1、OEM的含义2、OEM的渊源与发展3、OEM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM与中国企业的发展关系二、OEM战略1、OEM战略一：走出去2、OEM战略二：产业升级3、OEM对我国企业的启示4、OEM典型案例分析三、生产方企业的开发与认可流程1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业成为优秀的O
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IE七大手法及案例一、IE手法之一防呆法1、定义2、功用3、应用范围4、防呆法实施的原则5、防呆法的十大原理6、防呆法案例二、IE手法之一五五法1、定义2、功用3、五五法实例三、IE手法之一抽样法1、定义2、抽样法的特点3、抽样法之应用4、抽样法案例四、IE手法之一人机法1、目的及意义2、人机法的应用范围3、人机作业分析图4、人机分析步骤5、一人多机作业分析
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OEM+ODM培训大纲（2+2小时） 课时：2H
OEM+ODM培训大纲第一部分一、OEM、ODM概述1、OEM、ODM的含义2、OEM、ODM的渊源与发展3、OEM、ODM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM、ODM与中国企业的发展关系二、生产方企业的开发与认可流程1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业成为优秀的OEM厂商必须具备的条件4、企业如何寻找OEM合作伙伴5、
