课程体系
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向 课时：6H
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向伴随自动化、智能化的进程，工业企业对设备管理与维修管理的要求越来越高。而现状是维修工人的技能培养脱节，高技能人才的引进成本变高，以及与企业降本增效的运营诉求。设备维修管理变革成为必然趋势、大致包括以下分类：01推行全面生产维护（TPM)受制于内部创新的局限性，通常会借助第三方咨询公司进行辅导。这是一种典型的以目标驱动（OEE
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基层管理效率提升与低成本改善 课时：12H
基层管理效率提升与低成本改善培训目标1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力3.学会识别、分析、解决问题的能力4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法5.掌握目视管理和6S实务的操作技巧 6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的
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工程项目的三查四定培训三查四定时间和目的三查四定的时间三查四定的目的三查四定的内容统一及标准化文件检查标准化设计竣工文件检查标准化采购竣工文件检查标准化施工竣工文件检查标准化现场检查内容统一及标准化设计与施工漏项检查标准化未完工程检查标准化施工质量检查标准化三查四定应遵循的原则三查四定要细三查四定要准建档、标识及数据采集建档标识与数据采集五、九完五交的实施
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精益管理实践与精益改善方法一、精益管理简介1、什么是精益管理2、精益管理的来源3、精益管理的内涵4、精益管理的意义5、推进精益管理的主要目标二、精益管理体系与精益文化建设1、实行精益管理的目的2、全面推进精益管理3、精益管理的五个原则4、精益文化建设四、精益管理工具的运用1、6S管理2、A4纸工作法3、标准化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打
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工程施工安全管理一、以安全实例解释安全生产管理基本概念1、概安全与本质安全2、事故及事故隐患3、危险源与重大危险源二、施工现场的安全教育1、安全教育必须做到的事情2、现场工程管理人员必须做到的事情3、班组安全教育三、安全方针、目标、原则1、安全第一，预防为主，综合治理2、安全工作目标工作目标3、安全工作原则四、建筑公共安全防护1、公共安全管理概述2、紧急事态
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电厂消防管理提升第一章燃烧基础知识一、燃烧的本质二、燃烧的必要条件和充分条件三、燃烧条件在消防工作中的应用四、火灾的定义与分类五、热传播的几种途径六、燃烧的类型七、燃烧产物第二章消防工作方针与消防法规一、法律法规二、消防工作方针第三章电气火灾知识一、电气线路的火灾原因及防火措施1、漏电2、短路3、过负荷4、接触电阻过大5、电火花、电弧二、电气火灾的扑救三、带
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非生产部门及人员IE手法的运用一、IE基本知识1、精益生产概念2、零浪费的终极目标3、IE的目的4、IE的意识5、IE手法在非生产环节的理解二、如何消除非生产部门的浪费1、非生产环节的浪费现象2、发现工作中的浪费3、解决浪费的法宝4、实例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、权利下放的责权利基础3、IE意识的重要体现4、执行力的效率体现5、工作
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创新形势下的精益化管理与智能化融合第一部分当前企业生存背景分析1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、智能化（智能制造）5、精细化管理（精益生产）6、精益生产和智能制造的关系第二部分精细化管理的有效实施1、何为精益生产方式2、精益生产的实质3、精益生产方式的目的4、精益生产的基本思想5、精益生产方式的特征6、精益生产的两大支柱7、精益
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对标管理培训大纲为什么要进行对标管理对标管理是企业战略制定的工具对标管理是企业持续改进的工具对标管理是企业提高业绩的工具对标管理是竞争力提升的八大工具对标管理基本概念对标管理的慨念对标管理的本质对标管理的基本环节对标管理是一门科学如何进行对标管理对标的方法实施对标管理的注意事项标杆选择与对标要点如何选择对标对象选择外部标杆的标准不同的对标管理类型之间的对比与
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打造高绩效团队第一单元团队的概述什么是团队团队为什么这么重要？团队的类型团队常见的失败原因高绩效团队的特征团队领导如何建立信任第二单元团队领导力修炼关于领导的定义领导者五大行为建立真正有用的愿景团队发展各个阶段团队的建立过程员工发展的四个阶段第三单元团队沟通技巧沟通的基本问题是“心态”沟通的基本原理是“关心”沟通的基本要求是“主动”沟通的情绪管理—换框法沟通
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工程技改质量管理与审计要点1.工程质量管理概论1、与质量相关的定义2、ISO质量管理体系3、质量管理七项原则4、质量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任务2、技改管理的工作内容3、技改负责人的主要职责4、主要技术管理制度三、技改图纸会审与变更设计1、图纸会审2、设计变更3、工程会签四、技改技术交底1、技术交底的要求2、设计交底3、施工单位向下级交
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班组长管理能力提升培训（2天） 课时：12H
班组长管理能力提升培训一、优秀班组长能力要求1、良好习惯的养成2、强化时间管理3、要事第一4、发展优势5、集思广益6、创造信任二、班组长的一日管理1、上班前要做的事项；2、上班后立即要做事项；3、上班中要处理的事项；4、下班前不可忽略事项；5、晨会实施方法；三、班组团队中的沟通与协调1、班组团队沟通的特点；2、班组长对上级的沟通技巧；3、班组长对下级的沟通技
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财务的成本管理实用技巧成本管理基础成本管理的概念成本管理的对象与目标企业成本构成成本管理的存在的问题优秀的成本管理能发挥的成效成本管理的基本方法成本管理的观念成本管理的作用成本管理的实施步骤成本差异分析与控制成本改善的原理及方法成本管理务实成本管理的七个阶段作业成本法目标成本法标准成本法成本预测与决策预算管理
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标准工时的测定技巧标准时间介绍时间研究标准时间的概念标准时间的作用标准时间的特点标准时间的构成标准时间研究方法标准时间研究的方法标准时间研究方法的应用分析标准时间研究方法的比较作业测定作业测定的概念作业测定的方法作业测定的工具制定标准时间的步骤收集资料划分操作单元测定时间时间评比宽放时间制定标准时间MOD法PTS概要理解动作经济原则MOD法概要MOD法原理M
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班组长现场管理与任务管理（2天） 课时：12H
班组长现场管理与任务管理培训【授课形式】案例分析、视频分析、教案讲授、案例解析、分组讨论、互动交流；【课程纲要】第一部分班组长现场管理一、班组长6S的推进重点及施展方法1、整理及实施重点；2、整顿及实施重点；3、清扫及实施重点；4、清洁及实施重点；5、素养及实施重点；6、安全及实施重点；二、6S深入推展手法1、定点摄影；2、目视管理法；3、定置管理法；4、看
