课程体系
保险--将爱进行到底 课时：18H
保险--将爱进行到底■课程背景l保险是一个非常伟大的职业“做保险的中国人是一群不一样的中国人、我们牺牲自己的时间、精力、努力去换取别人的家庭幸福、宁可白做、不可不做”。l但是有很多人却在这个伟大的职业里碌碌无为，甚至自己都厌恶自己的职业！保险是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。销售，说大不大，说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。...
讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表
《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲 课时：18H
《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲■【课程背景】l培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体...
讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表
《TTT培训师培训实战技能提升》课程大纲 课时：30H
《TTT培训师培训实战技能提升》课程大纲■【课程背景】l业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，一般的公司都拿出企业销售收入的5用于员工的培训工作；像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用都达到了80亿元。l加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”...
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《构建一流企业培训体系》课程大纲 课时：6H
《构建一流企业培训体系》课程大纲■课程背景l随着市场经济的全球化发展,作为企业,要想在广阔的市场中拥有一席之地,必须重视人力资源的开发和利用,以获得适合企业发展的高素质的优秀人才,而建立一套有效的培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家...
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《课程传递价值—培训师课程系统开发》课程大纲 课时：24H
《课程传递价值—培训师课程系统开发》课程大纲【课程背景】业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，一般的公司都拿出企业销售收入的5用于员工的培训工作；像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用都达到了80亿元。加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功...
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演讲者智慧——职业培训师演讲智慧高级训练课程 课时：12H
演讲者智慧——职业培训师演讲智慧高级训练课程■课程背景哪里有声音，哪里就有力量；哪里有口才，哪里就有了战斗的号角，就有了胜利的曙光，“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师”。更多的事例表明高水准的演讲，不仅在社交生活和人们相互的攀谈上取到了张显一个有高品质、高素质人的第一标志。而且还在商贸谈判、产品销售、技术引进、公共关系还是进行思想教育、组织生产...
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企业内训师队伍建设全方位辅导微咨询方案 课时：72H
企业内训师队伍建设全方位辅导微咨询方案——传统TTT课程的全面升级，从纸上谈兵到驰骋沙场！——基于内训师岗位胜任实战能力提升的咨询辅导式整套解决方案！全面培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战型内训师队伍！【项目目标】结合各部门岗位培训需求，甄选一批具有一定工作、培训实践经验和发展潜质的企业内训师，组建各课题研发学习小组，进行系统深层次培训，培养企业内训师讲...
讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表
企业内训师呈现技能实战修炼 课时：12H
企业内训师呈现技能实战修炼【课程背景】业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，一般的公司都拿出企业销售收入的5用于员工的培训工作；像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用都达到了80亿元。加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，...
讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表
引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训讲师就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
一、稻盛和夫会计学思维1、经营本质与会计2、会计学常识与追求事物本质3、销售大化与费用小化4、定价即经营5、不懂会计不能成为真正的经营者二、稻盛和夫会计学原则1、现金流经营原则u解读现金流量表u赚到的钱到哪里去了u水库式经营与财务健康——案例分析：中国企业为什么总是短命的多，可持续经营困难。2、一一对应原则u钱物流动与票据一致u销售与进货相对应u应收账款与应...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
．零售银行发展趋势与业务模式 1.银行网点的变迁发展 1.1银行网点发展趋势 1.2构建完整团队体系 1.3网点合作 2.零售银行业务模式 2.1财富管理的崛起 2.2财富管理发展模式 3.银行个人理财业务与市场现状 3.1商业银行个人理财市场 3.2理财产品的概念与分类 3.3国内银行理财业务模式特点 思考：您所在银行零售业务发...
讲师：石斌在线咨询下载需求表
把钥匙：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。 资产负债表： 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表 四维结构分析，探索企业的稳定根基 四两拔千斤----资本结构分析 利润表： 解读利润表 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算...
讲师：石斌在线咨询下载需求表
讲：如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物财务总监必须具备的八项管理技能二、财务总监的三项任务1、财务总监如何有效决策？2、财务总监如何控制流动性风险？3、财务总监如何管理时间？三、财务总监的五项作业1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
引言：执行是中层管理者的主要工作 讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式 1、破解中国企业10大管理难题2、R1：执行力的驱动系统 3、R2：执行人的职责系统4、R3：执行效果的检查系统 5、R4：执行结果的考核系统 第二讲、执行力之干——有效激励员工 1、激励机制是企业生命力的根本保障2、马斯洛需要层次论模型 3、激励——保健双因素理论...
