课程体系
《活动爆破》课程介绍做活动你是不是有这些困扰？活动太多，客户都麻木了！客户资源很有限！客户很难邀，进店量太低！客户很理性，不好成单！活动大同小异，没有什么新鲜感！余木老师《活动爆破》告诉你，这些困扰更多是自我的困扰！为什么众多行业青睐活动爆破呢？为什么众多公司持续不断地做活动爆破呢？《活动爆破》为您揭秘爆破的魅力！为什么活动爆破能吸引成百上千甚至上万客流呢？
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【闪亮微信营销】课程大纲[pic]主讲老师：余木资深营销操盘手职业团队建设师多家企业商业顾问中国十强讲师20多年营销操盘和培训咨询经验15年大型营销活动操盘和顾问经验为深度合作公司整体操盘营销发展为不少公司策划营销战略战术战斗为众多知名企业和特色公司培训一、微信营销之定位和设置：1、微信定位设计：营销吸引，定位先行1）微信定位不清晰，怎能系统化的开展微信营销
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【魅力邀约开发高手】业务邀约开发实战技巧课程介绍如何成为邀约高手？如何客流稳定不断？如何提高客户有效率？如何让自己业绩1年等于别人3年？掌握【魅力邀约开发高手】课程，就掌握了客流成交！你的邀约是不是就为来客户？你的开发是不是就为完成客流指标？邀约，不仅为客流，还要为签单！【魅力邀约开发高手】课程，不仅让客户主动来，还提高签单率！你是不是总是问客户什么时候过来
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《门店兵法——门店布局、管理与销售》课程大纲门店布局、管理、销售，必须掌握的系统方法同样的费用，如何选择更好的门店？同样的位置，如何更加吸引顾客？同样大小的门店空间，如何精致化？同质化产品，如何差异化销售？同样水平的导购，如何成为销售精英？同样的顾客，如何让他选择你而不选择竞品？同样的工具，如何发挥不同的价值？同样是管理，如何构建赋能式系统？同样的时间，如何
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【增长突破——新商业时代企业创新突围之道】课程大纲什么力量在驱动增长？什么因素制约企业发展？如何把握新商业时代的机遇？如何在高竞争环境突出重围？【增长突破】课程，抽丝剥茧，深入剖析企业创新突围之道。有底层逻辑，定顶层设计，给操作方法。让企业少走商业弯路，企业发展加速度。【增长突破】课程，梳理上百家企业增长突破思路，案例既经典，又新鲜；【增长突破】课程，总结上
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【电话营销】课程大纲 课时：6H
【电话营销】课程大纲[pic]主讲老师：余木资深营销操盘手职业团队建设师多家企业商业顾问中国十强讲师20多年营销操盘和培训咨询经验15年大型营销活动操盘和顾问经验为深度合作公司整体操盘营销发展为不少公司策划营销战略战术战斗为众多知名企业和特色公司培训【课程价值】：1、高维系统化掌握电话营销2、掌握有效的电话沟通技巧3、有效处理电话异议4、有系统的跟进客户5、
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【塑造高价值，吸引式销售】课程大纲为什么好产品卖不出去？为什么好展厅客户印象不深？为什么好价格客户还是没感觉？价值塑造不到位，客户怎能中意产品？价值互动不出彩，展厅体验怎能出彩？价值销售不出色，怎会感觉价格合适？销售不是价格的销售，而是价值的销售。产品不是静态的塑造，而是动态的连接。会买的是徒弟，会卖的才是师傅。为什么同样的产品，客户会感觉不一样？为什么有的
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《卓越店长管理》课程大纲店长管理必须掌握的系统方法同样都是店长，如何脱颖而出？同样素质的导购，店长如果让其突出？同样位置的门店，如何彰显门店特色？同质化产品，如何差异化陈列销售？同样的顾客，如何让其选你而不是竞品？同样的时间，如何让店面客户愉悦？同样的空间，如何让氛围感染人心？同样的工具，如何发挥不同的价值？同样是管理，如何构建赋能式系统？同样都是开会，你的
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《商业银行信贷业务的营销技巧和风险管控》课程大纲（2天） 课时：12H
《商业银行信贷业务的营销技巧和风险管控》【课程收益】：1、提高客户经理的危机意识和风险意识，树立以客户为中心的理念2、学习并掌握个人信贷工作的技能和工具方法3、提升信贷产品营销能力和水平【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、商业银行信贷产品的十大营销弱
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《银行高管适应转制的两门必修课》课程大纲（2天） 课时：12H
《银行高管适应转制的两门必修课》【课程收益】：商业银行转制过程中高管理念上快速提升，行动上与改制保持一致，争取改制过程中的主动权。【课程对象】：高层管理者、商业银行理事长、董事长、商业银行行长银行主任、合规总监、风险管理总监、审计委员会主任、信用管理总监、营销总监、人力资源总监、财务总监、行政总监等【课程时长】：2天【课程大纲】：一、观念上的五项突破二、行为
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银监会《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》解读与实施【课程收益】：根据商业银行的基本情况，重点解决指引如何落地的问题。如何应用“指引”解决商业银行运营过程中的各类风险问题【课程对象】：高层管理者、商业银行理事长、董事长、商业银行行长银行主任、合规总监、风险管理总监、审计委员会主任、信用管理总监、营销总监、人力资源总监、财务总监、行政总监等【课程时长】：2
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《商业银行问题贷款风险识别与防范》课程大纲（2天） 课时：12H
《商业银行问题贷款风险识别与防范》【课程收益】：1、识别问题贷款渠道和方法2、有效管理与问题贷款有关的市场风险、信用风险和操作风险【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、什么是问题贷款二、问题贷款产生的根源是什么三、如何识别和管理与问题贷款有关的市场风险
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《商业银行高级管理人员如何规避合规风险》课程大纲（2天） 课时：12H
《商业银行高级管理人员如何规避合规风险》【课程收益】：1、提高合规意识2、树立合规创效益3、合规保护高管的意识【课程对象】：高层管理者、商业银行理事长、董事长、商业银行行长银行主任、合规总监、风险管理总监、审计委员会主任、信用管理总监、营销总监、人力资源总监、财务总监、行政总监等【课程时长】：2天【课程大纲】：一、商业银行高级管理人员合规风险典型案例解析二、
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《商业银行客户风险管理实战训练》课程大纲（2天） 课时：12H
《商业银行客户风险管理实战训练》【课程收益】：了解商业银行客户风险的基本特征，掌握风险计量与评估的常用方法，打造风险管理信息共享及沟通平台，建立有效的风险监督机制，把客户风险控制在容忍度范围内。【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、客户行业结构与客户风
