管理战略
综合项目计划(ppt)... 2010.08.05
Session Objectives Know the most common estimating methods Know to find estimating resources and tools Believe in the importance of documenting assum......
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建设项目管理(doc)... 2010.08.05
Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......
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如何进行住宅房地产项目(ppt)... 2010.08.05
今天我所要讲述的议题 研究成果推出的背景及适用范围 住宅房地产竞争状况已有研究方法系统量化研究法特点及构成 系统量化研究法的执行支持：现场分组调查 系统量化研究法实际应用成果 研究成果推出的背景及适用范围背 景 是房地产市场研究中与需求同等重要的课题 房地产不动产性质所决定的对产品更为关注的特点 房......
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奖励管理(doc)... 2010.08.05
奖励管理 一、 对于表现优异或具有诚实或机警等行为的员工给予鼓励。对优秀的员工将发给奖状和奖金，对于具有诚实或机警等行为的员工，也将给予适当的奖励。 二、 奖励权限： 1 酒店各部门对授予奖项具有推荐权； 2 酒店人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权； 3 酒店总经理行使授予最终决策权 三......
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奖惩管理(doc)... 2010.08.05
奖 惩 管 理 违纪处罚管理 一. 规范酒店纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。 二. 处罚条例及细则： 对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、书面警告、严重警告。经济处罚分为罚款、赔偿 1 口头警告 有下列......
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IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)(ppt)... 2010.08.05
培训目标 通过本部分的培训： 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容. 一、项目管理的发展及其应用 项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证 1.项目管理的发展历史......
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IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)(ppt)... 2010.08.05
第四部分 项目计划与控制 主要内容 1.项目的计划与控制 2.项目启动 3.进度管理 4.费用管理 5.质量管理 6.项目管理的主要方法 mdash;mdash;工作分解结构 mdash;mdash;网络计划技术 mdash;mdash;资源费用曲线 mdash;mdash;挣值分析法(赢得值分析法......
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××股份有限公司管理咨询项目建议书... 2010.08.05
（二）公司分析： 和君创业认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。 和君创业将帮助中青旅建立资源与战略的融合，为公司新战略的推进排除障碍。 和君创业将通过对中青旅管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握中......
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项目管理环境-项目成本管理(doc)... 2010.08.05
第2章 项目管理环境 项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述），这一主题包括以下几点内容： 2.1项目的阶段和项目的生命周期 因为项目都......
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绪论-项目成本管理(doc)... 2010.08.05
第1章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分......
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项目管理文章精选(doc)... 2010.08.05
项目的剖析 Anatomy of a Project 总有一天，Chek Lap Kok的新机场将值得称赞。现在它是有效项目管理的验证。 --CECILLE AUSTRIA Chek Lap Kok是一个宁静而人迹罕至的岛屿，与Lantau岛的北岸相望，离香港中心繁荣区域25千米，该岛只有乘船才能到......
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TeAM方法(ppt)... 2010.08.05
Technical e-business Architecture Method TEAM Practice Steps The IBM Signature Selling Method and TeAMethod are based upon alignment with the customer......
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风险管理计划(doc)... 2010.08.05
风险管理计划格式 I. 项目摘要和说明 1.1项目摘要 1.1.1项目和组织目标 1.1.2运行和技术特点 1.1.3关键功能 1.2项目说明 1.2.1要求 1.2.2进度表 1.2.3具体合约要求 II. 风险管理方法 2.1定义 2.1.1技术风险 2.1.2纲领性风险 2.1.3支持性风险 ......
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IBM如何执行项目管理(doc)... 2010.08.05
学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。 该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些......
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某公司项目管理培训教材(ppt)... 2010.08.05
冲突管理 项目冲突的概念 项目冲突积极性与消极性 冲突产生的环境 冲突的环境 项目冲突的原因[美]戴维bull;威尔蒙 项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大 项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生 项目经理的管理权利越小、......
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项目冲突管理-某公司项目管理培训教材(doc)... 2010.08.05
冲突管理 项目冲突的概念 项目冲突积极性与消极性 冲突产生的环境 冲突的环境 项目冲突的原因[美]戴维bull;威尔蒙 项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大 项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生 项目经理的管理权利越小、......
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经理人培训资料-项目成本管理手册(doc)... 2010.08.05
目 录 前言 页次 １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 项目成本管理运行程序 １．２ 项目成本管理责任保证体系 １．３ 成本管理职责 １．４ 成本管理基础工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２......
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会议组织技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
会议组织技能训练 目的 一、 确认哪些因素使会议有效或无效 二、确认有效组织会议的行为类型和观念 三、掌握如何使会议更有效的技能 会议工作调查表 在这部分，要求你回忆你及组织的其他人如何组织会议，并把结果记录在下面两个项目下： 一、 你是如何组织会议的。 二、其他人是如何组织会议的。 什么原因致使会......
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目标管理技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
目标管理技能训练 目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程，然后员工负责在一定时间内完成该目标。目标管理制度可以作为设计企业业绩效考核制度的依据。 目标管理是一个基于效果的绩效考核方法。目标管理制度是根据个人的成就而不是工作方法来进行考核。运用目标管理进行绩效考核有两个重要的......
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倾听技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
倾听技能训练 倾听是一项非常重要的管理技能。为了提高管理者的倾听技能，这个练习采取角色扮演的方式，使受训者最大限度地参与。在进行这个练习之前，受训者应先阅读一下有关这方面的材料，并由指导教师做一简单的讲述。 该练习共分四个阶段，前三阶段为角色扮演，最后一个阶段将给出一些问题，以深化对倾听的感受。 训......
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变革管理技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
管理变革技能训练 目的 一、 探寻人们对工作环境的改变作出反应的不同方式。 二、 找出决定人们以上反应方式的主要影响因素。 三、 确定管理人员在管理变革过程中充当的角色。 四、 营造一个具体的变革氛围，以利于各项变革措施的实际推行。 管理人员与变革 一、 组织既面临外部环境的变化，又面临内部环境的变......
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讲演技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
讲演技能训练 目的 一、 正确评价口头通讯为管理沟通交流的一种手段的重要性 二、确认当准备发送一个信息时应考虑哪些要素 三、指高有效讲演的途径 当你准备和计划讲演时，应考虑下述问题： 1．你为什么要说这个--目的 2．你打算对什么人说--听众 3．你准备说些什么--内容 4．你准备怎样说--结构 讲......
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软件项目管理(doc)... 2010.08.05
开发一部 系统开发工作流程 任务开发工作流程标准文档涉及部门 接受需求分析书 产品质量控制部 制定开发计划 业务需求部 进行系统总体分析系统总体分析书总体组 进行系统详细分析系统详细分析书技术支持部 提出推广设备配置需求数据转换说明书运行管理部 建立开发环境 制定开发时间进度表 阶段报告 编写程序程......
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办公总务管理系统(doc)... 2010.08.05
第一章 会议管理制度第二章 文书管理制度第三章 档案管理制度第四章 出差管理制度第五章 车辆管理制度第六章 出入厂管理制度第七章 提案管理制度第八章 宿舍食堂管理制度第九章 办公室管理制度第十章 安全保卫制度......
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咨询项目的工作规范(doc)... 2010.08.05
咨询项目的访谈工作规范 一、目的 规范项目访谈提纲准备、行为规范，提高访谈质量，为项目运作正常进行奠定基础，特制定本工作规范。 二、适用范围 咨询公司项目组 三、规范内容 3.1访谈办公用品准备 1.使用公司统一文具(笔、笔记本、包)。 2.带名片，递名片时要双手，将名片倒拿 \ 正面朝上递给对方。......
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项目管理(doc 94)-项目成本管理(doc)... 2010.08.05
目录 第1章 绪论 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是项目 7 1.2.1时限性 8 1.2.2产品或服务的唯一性 8 1.3什么是项目管理 8 1.3.1项目管理的框架 9 1.4与其它管理方式的联系 10 1.5相关的工作 11 第2章 项目管理环境 12 2.1项目的阶段和项目的生命周期......
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评估报告工作底稿(doc19)-项目效益及偿债能力评价(do... 2010.08.05
目 录 第一章 借款人评价 一、借款人概况------------------------------------------------------4 二、经营者素质评价--------------------------------------------------5 三、经济技术实业评价--......
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战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段(doc)... 2010.08.05
战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段 对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。但是，从实际情况看，集团公司整体价值不但没有提升，反而有所破坏。其中一个重要原因是集团公司对下属业务单位的监控体系和......
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经理人才的使用战略(doc)... 2010.08.05
经理人才的使用战略 关键词： 经理人才的使用不能够盲目的进行，而是应该和整体的人才开发战略及具体的开发培训计划结合在一起。 1， 要因事设人 这样有利于把职责范围要求转化成人的专门技能和行为，使两者等同起来，不仅便于发掘人才的资格条件，而且有利于对经理人才的考核和实际工作的完成。相反，若是因人设事，......
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经理人才的开发战略(doc)... 2010.08.05
经理人才的开发战略 关键词： 经理人才的素质中有很大一部分是可塑性很大的，这就需要对经理人员的才能进行必要的开发。经理人才的开发策略主要有： 1， 因人策划 不同的经理人才由于其工作经理、教育背景、知识结构和管理方法的不一致，导致了他们的不同的管理才能。了解这些基本的情况才有可能有的放矢的进行开发，......
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员工信息管理(doc)... 2010.08.04
员工信息管理 1 范围 公司内部员工自被聘用之日起到离开公司止的各项信息（包括岗位描述与人员编制信息、员工招聘信息、专业技术职称聘任信息、员工绩效管理信息、考勤管理信息、工资调整信息、合同管理信息、培训管理信息、出国管理信息、人员待岗、辞职、解聘信息、社会保险信息及其他有关信息）的建立、分类、更新、......
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员工绩效考核结果申诉(doc)... 2010.08.04
员工绩效考核结果申诉 1 范围 在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围 2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并......
110详情
员工绩效管理(doc)... 2010.08.04
员工绩效管理 1 范围 对公司范围内各个层次和岗位的员工，按照设计的绩效指标体系确定绩效目标值和对员工进行绩效考核的过程 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考评为相关部门分管副总经理和部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据 2.2 坚持立体考核的原则，多方面、多层次、多角度地进行考核，确保考核质量......
69详情
部门绩效管理(doc)... 2010.08.04
部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性 2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作......
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出国管理(doc)... 2010.08.04
出国管理 1 范围 1.1 公司员工因公出国（境）考察、技术交流、商务洽谈和培训、售后服务等活动过程中涉及到的签证、护照等出国手续的办理 2 控制目标 2.1 确保员工参加商务考察、商务洽谈、技术交流培训、售后服务等活动中涉及出国（境）需求的可控性 2.2 确保员工出国手续办理的高效性和便捷性 2.......
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劳动合同管理(doc)... 2010.08.04
劳动合同管理 1 范围 与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核 2 控制目标 2.1 确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生 2.2 确保对全员劳动合同管理的重视，加强对劳动合同的订立、续订、变更、终止、解......
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项目资金管理细则(doc)... 2010.08.04
项目资金管理细则 ６.１ 职责划分 序号 人 员 基 本 责 任 １ 项目经理 １、领导制定项目资金管理责任制度 ２、组织落实项目工程结算及资金回收 ３、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入 ２ 合同经理 １、负责制定项目资金管理责任制度 ２、负责编制及组织实施项目资金收支计划（含调整计划） ......
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项目预算制造成本编制细则(doc)... 2010.08.04
项目预算制造成本编制细则 ２.１程序： 工程中标后的准备工作 报价交底 1.投标部及 技术发展部负责 1.报价交底书(资料一) 2.工程中标通知书(资料二) 3.分部位的工程量表(表一)（共8张分表） 4.业主确认的工程量清单(表二) 或工程概算书（含材料分析）（表三） 5.工程中标技术方案(资料三......
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