成本计划内容...   2010.08.18

成本计划内容 一般说来，包括以下三个部分。 lbull;按产品计算的商品产品成本计划。这是企业成本计划的主要部分，该计划汇总反映了各种产品的单位产品计划成本和总成本，以及产品成本的计划降低额和降低率，其主要内容包括 (1)全部可比产品的总成本及其降低额和降低率;(2)各主要可比产品的单位成本和总成本......

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成本费用管理会计岗位职责...   2010.08.18

成本费用管理会计岗位职责 1． 对企业发生的各项费用进行审核、控制、制止各种浪费和损失，以节约费用，降低成本。 2． 核算各种生产费用，经营管理费用和产品成本，为企业生产经营管理提供所需的成本，费用管理数据。 3． 分析各项消耗定额成本计划的执行情况，进一步挖掘节约费用， 降低成本的潜力。 4． 职......

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成本费用管理会计...   2010.08.18

成本费用管理会计 1．生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料等费用。 2bull;直接从事产品生产人员、各个生产单位管理人员、工厂总部管理人员、销售部门人员的工资和计提的职工福利费 (计提比例为职工工资总额扣除奖金后的14)。 ......

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成本费用管理的基本要求...   2010.08.18

成本费用管理的基本要求 成本、费用管理的要求决定于成本、，赞用的经济内容和企业管理的要求。企业成本、费用管理的基本要求主要有以下几项。 (一)明确成本、费用的界限，严格遵守成本、费用开支范圃。 由于企业的费用支出多种多样，各种生产经营费用和非生产经营费用两大类。企业在计算成本、费用指标时，必须明确成......

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驾驶员薪酬管理办法...   2010.08.18

驾驶员薪酬管理办法 1目的 为确保驾驶员的薪资管理办法有章可依，制定本办法。 2适用范围 本办法适用于股份有限公司货车驾驶员，大客车驾驶员、各类小车驾驶员 3名词术语解释 无 4正文 4.1驾驶员薪酬构成 4.1.1薪酬构成：基本工资 + 效益工资/津贴/差旅费+福利。 4.1.2驾驶员的月基本工资......

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外购消费品的消费税避税筹划...   2010.08.16

外购消费品的消费税避税筹划 国税发（1997）84号文件规定，纳税人用已税烟丝等8种应税消费品连续生产应税消费品的，允许扣除已纳消费税款。如果企业购进的已税消费品开具的是普通发票，在换算为不含税的销售额时，应一律采取6％的征收率换算。 （1）当纳税人决定外购应税消费品用于连续生产时，应选择生产厂家，......

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管理技能开发训练-管理技能培训(多个doc)...   2010.08.13

管理技能开发训练 目 的 一、 确认不断提高水平的重要性。 二、 确认个人发展管理技能的需要。 三、 制定个人管理技能开发的实施计划。 开发管理技能 一、 如果要维持和提高管理的有效性，发展管理技能对一个管理者来说是不可缺少的重要因素。 二、 开发管理技能对管理者来说，是一种挑战，同时也是自我发展和......

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整数线性规划ILP...   2010.08.13

第7章 整数线性规划（ILP） 在前面讨论的线性规划问题中，最优解可能是分数或小数，但对于某些具体问题常要求解答是整数。我们称这样的线性规划问题为整数线性规划问题（Integer Linear Programming 简记为ILP）,整数规划是近20年来发展起来的规划论的一个分支。 一、数线性规划问......

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出口加工区的税收筹划...   2010.08.13

出口加工区的税收筹划 2000年6月，国务院正式下发《中华人民共和国海关对于出口加工区监管暂行办法》，国家决定在北京、深圳、天津等地设立15个出口加工区的试点。出口加工区的设立为纳税筹划提供了一个广阔的空间。那么，什么是出口加工区呢？ 所谓出口加工区是指在一个地区为那些从事出口加工为主的企业划出一块......

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某公司管理建议书...   2010.08.13

管理建议书 公司管理当局： 我们接受委托对贵公司2005年度的会计报表进行审计。我们的责任是根据我们的审计，对会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书，不在审计业务约定书的约定项目之内，而是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会......

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整理、整顿的精神及重要性(doc)...   2010.08.12

整理、整顿的精神及重要性 4.1前言 组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。 交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。 而空集合，则易产生一种三不管的地带。 既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多......

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整理、整顿推动的方法(doc)...   2010.08.12

整理、整顿推动的方法 9.1整理活动的基本步骤是 9.1.1用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分 #61548; 需要品（要的物品） #61548; 不需要品（不要的物品） 9.1.2调查需要品的使用频率 #61548; 决定需要量 9.1.3需要及不需要品判断的基准 #61548; 每周使用1......

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如何理解管理的含义？(doc)...   2010.08.12

如何理解管理的含义？ 管理是指在特定环境下，对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定组织目标地过程。它包括以下含义：管理为实现组织目标服务，是有意识有目的进行地过程；由一系列相互关联、连续进行的活动构成：计划组织领导控制通过运用资源来实现；要既有效率又有效果；管理在一定的环境条件下......

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加油站--与“第一／--位”法则相匹配的组织结构(doc)...   2010.08.12

加油站mdash;mdash;与第一／--位法则相匹配的组织结构 产品品质 客户服务能力 管理方式 radic; 财务状况 社会意识 80年代中后期，通用电气在以往的超事业部结构的基础上，又建立了全球战略 (计划)经营单位。这些经营单位的规模不一，大组织部门都可成为战略经营单位。在全公司共建立了43......

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企业标准定置与管理标准某汕头电厂(doc)...   2010.08.12

华能汕头电厂企业标准 定置管理标准 QG/HNSTDC-01-05·04-2000 1. 主题内容与适用范围 本标准规定了华能汕头电厂定置管理标准的术语与分类、管理职能与要求，检查与考核。 本标准适用于华能汕头电厂生产、技术、管理的全部工作岗位和专业。2. 引用标准 “电力企业定置管理”3. 术语分......

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某汕头电厂企业标准规章及制度管理标准(doc)...   2010.08.12

华能汕头电厂企业标准 规 章 制 度 管 理 标 准 QG/HNSTDC-01-01bull;03-2000 1 主题内容与适用范围 本标准规定了华能汕头电厂规章制度的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于华能汕头电厂现场规程及生产、经营、行政等方面的制度、规定等（以下简称规章制度）的......

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某汕头电厂企业标准管理方法与统筹规定(doc)...   2010.08.12

华能汕头电厂企业标准 管理方法统筹规定 QG/HNSTDC-01-01bull;02-2000 1 主题内容和适用范围 本标准规定了华能汕头电厂统筹实施国家推广的现代化管理方法和上级机关要求的管理方法。 本标准适用于华能汕头电厂管理方法的基本统筹模式。 2 管理思想 2.1以邓小平理论和党的十五大精......

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青海西部矿业股份有限公司国有股权管理方案(doc)...   2010.08.12

青海西部矿业股份有限公司（筹） 国有股权管理方案 为了深化国有企业改革，转换经营机制，建立现代企业制度，促进资源合理配置和组织结构优化，实现规模经营，提高经济效益，以高科技提升传统工业产品的科技含量和产品附加值，促进国有企业向现代企业制度的转化并带动青海省地方经济的发展，西部矿业有限责任公司作为主发......

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台湾经典讲座之管理者的EQ(doc)...   2010.08.12

余世维台湾经典讲座 管理者的EQ 一 管理者的EQ，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人，我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题，最早提出句词的，其实是老外，但是你也知道，我们中国祖先早就有这......

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管理基本职能的内容是什么？(doc)...   2010.08.12

管理基本职能的内容是什么？ 1、 计划：对未来活动如何进行的预先筹划。包括： 1） 研究活动条件 A． 内部能力研究； B． 外部环境研究； 2） 制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确......

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从管理学上看管理实质(doc)...   2010.08.12

从管理学上看管理实质 现在谈企业管理，更多的是从经济学的角度，真正从管理学的角度谈企业管理的非常少，我国历史上没有管理这个概念。 1.管理的概念 管 理 管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个让众人心情舒畅的工作环境的活动。 从现实的角度，管理就是用人。实质就是：管理不是自己去做事情......

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在集权与分权间谋求均衡结构的电气巨人：通用电气(doc)...   2010.08.12

在集权与分权间谋求均衡结构的 电气巨人：通用电气 (一)电气巨人的百年发展历程 通用电气公司的历史最早可追溯到托马斯bull;爱迪生成立的爱迪生电灯公司。1878年10月15日，爱迪生电灯公司成立，以支持其白炽灯泡的研究。1883年，美国电气公司分离并成立托马斯mdash;休斯顿公司。1889年，爱......

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6S的定义及目的(doc)...   2010.08.12

6S的定义及目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以S开头，因此简称为6S。 1Smdash;mdash;整理 定义：区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率......

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5S重点意义(doc)...   2010.08.12

重点意义 5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去做的事。 我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！ （1S）--整理 整理这个单词，往往让人误认为把散乱各地......

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5S推动办法 八个步骤和四个原则(doc)...   2010.08.12

5S推动办法 掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。 （步骤一）经营 决策的导入 #61548; 组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！ （步骤二）观念宣导 透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。 （1） 5S教育训练计划 #6154......

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海尔模式之企业文化与培训管理(doc)...   2010.08.12

《海尔模式》内容摘要 第一讲 海 海尔特色的企业文化 1.海尔的主要业绩 2.什么是企业文化 3.企业文化的作用 第二讲 企业文化的内容及特征 1.企业文化测评指数 2.企业文化的内容 第三讲 如何创建优秀的企业文化 1.海尔企业文化的三个层面 2.三个层面的相互关系 3.海尔核心价值观的建设 第四......

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管理者的授权之道(ppt)...   2010.08.11

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管理的基本方法(ppt)...   2010.08.11

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个人时间管理(ppt)...   2010.08.11

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非HR经理的HR管理(ppt)...   2010.08.11

非HR经理的HR管理 www.aq800.com 资料共享中心（完全免费） 目标 树立正确的HR管理观念 了解部门HR管理的责任和义务 学习HR管理的专业技巧 提高管理绩效 什么是人力资源管理？ 人力资源管理 的最终目标是什么？ 人力资源管理课题 HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工 部门的人......

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自我管理六步骤(ppt)...   2010.08.11

你管得住自己吗？ 从阿诺的自我管理学起 天下杂志286期特别企划 演员阿诺变成州长阿诺， 靠的不是钢铁般的肌肉，靠的是自身钢铁般的意志。 个人该如何自我管理，才能有计划地迈向成功？ 人人都要学习自我管理 bull; 成功者的特质 敢做梦，也能让梦成真！ bull; 成功者的关键 为自己设定目标，依计......

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管理系统详细设计与流程图(doc)...   2010.08.11

管理系统详细设计与流程图 章 文 忠 一、 总体界面设计以下几大模块： 建议使用MDI窗体，并采用菜单设计器设计以下各种功能； 二、 系统设置：按以下图示几个方面进行设计： ......

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福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系...   2010.08.10

建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 目录 毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 毕博(BearingPoint)在中国 毕博(BearingPoint)是企业业务整合专家 八大解决方案 毕博(BearingP......

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什么是一个管理人员?(doc)...   2010.08.10

什么是一个管理人员 传统的定义mdash;mdash;传统定义的不恰当mdash;mdash;管理人员和管理当局的成员mdash;mdash;专业人员mdash;mdash;按职能而不是按权力来确定管理人员．mdash;mdash;专业人员的职衔、职能和报酬mdash;mdash;管理人员(经理)的......

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全球名企CEO谈员工激励之道(doc)...   2010.08.10

全球名企CEO谈员工激励之道 确定不同的激励层次 　　柳传志，中国联想集团董事长 　　我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个......

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领导与管理(ppt)...   2010.08.10

管理 计划、预算过程mdash;mdash;确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现计划 企业组织和人员配备mdash;mdash;根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完成计划的职责和权利，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式创刊建一定系统监督计划的执行情况 控制......

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集团通用激励工资制度(doc)...   2010.08.10

集团通用激励工资制度 为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。 2.范围 适用于全集团各单位。 3.职责： 3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部......

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管理人员和管理科学(doc)...   2010.08.10

管理人员和管理科学 管理科学：诺言和成就mdash;mdash;为什么管理科学还没有取得成就mdash;mdash;管理科学是怎样产生的mdash;mdash;管理科学为什么往往会成为不科学的mdash;mdash;基本原理mdash;mdash;管理科学的第一位需要mdash;mdash;为承担风......

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顾客关系管理（CRM）的定义与趋势(doc)...   2010.08.10

顾客关系管理（CRM）的定义与趋势 ◎顾客关系管理（Customer Relationship Management） mdash;是一种企业藉由积极深化与客户之间的关系，以掌握客户的讯息，同时利用此些客户信息，裁身定制不同的商业模式及策略运用，以满足个别客户的需求。 mdash;透过有效的顾客关系......

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物业管理员情景练习题(doc)...   2010.08.10

物业管理员情景练习题 1．某物业公司通过投标方式，中标赢得新建成的兴隆家园住宅小区物业管理权，该公司在接管验收时，应该检验哪些具体资料？ 答：新建房屋接管验收应验交的资料：1、产权资料；项目批准文件；用地批准文件；建筑执照；拆迁资料。2、技术资料：14项。 2．小王是刚分配到某物业管理公司地大学毕业......

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职务描述与职务说明书(doc)...   2010.08.09

职务描述与职务说明书 一、 工作（职务）说明书 1、 工作标时：工作名称、地位、日斯、撰写人、编码人 2、 工作描述：工作概述、描述工作一般特征（1）工作活动的描述（2）各项活动发性的地点、时间（3）工作结果描述（4）使用的工具和设备情况（5）工作的姿势 3、 工作关系：与组织内部与外部人员的关系，......

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执行力与管理者角色定位的变革(doc)...   2010.08.09

执行力与管理者角色定位的变革 市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由此可见，企业要想成功不仅要有好的策略而且还要有相当的执行力！有关调查表明：成功的企业，20靠策略，60靠企业各层管理者的执行力。我国......

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针对不同员工的绩效管理策略(doc)...   2010.08.09

针对不同员工的绩效管理策略 M公司是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离去，一个新的技术人员E君渐渐成为项目部的中心人物（因为只有E君比较了解公司的一......

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