某汕头电厂企业标准管理方法与统筹规定(doc)

华能汕头电厂企业标准
管理方法统筹规定
QG/HNSTDC-01-01•02-2000
1 主题内容和适用范围
本标准规定了华能汕头电厂统筹实施国家推广的现代化管理方法和上级机关要求的管理方法。
本标准适用于华能汕头电厂管理方法的基本统筹模式。
2 管理思想 2.1以邓小平理论和党的十五大精神为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持“以人为本，思想领先；生产为本，安全第一”的指导思想，坚持“高标准、严要求；抓基础，创一流”的治厂方针，弘扬“敬业多奉献，爱厂创一流”的企业精神，以“三高一创”（高质量、高效益、高效率，创一流）为准则，大力推进“三大工程，建设（文明行为工程、科学管理工程、凝聚力工程），创建社会主义一流电力企业。
2.2根据电力行业深化改革和实现两个根本性转变的需要，全面落实“市场导向，立足竞争；管改结合，集约增效；降低成本，效益优先”企业创一流的指导思想，优化企业管理，构筑科学管理体系，实现管理跨越；培育一流职工队伍，追赶知识经济浪潮；规范组织机构，减人增效，提高劳动生产率；以市场为导向，实施商业化运营，提高经济效益，使我厂成为适应社会主义市场经济体制的新型电力企业，在创建社会主义一流火力发电厂的基础上与国际先进管理水平接轨。
2.3在高起点上创建一流企业，必须从三个方面起步实现管理跨越：从传统的计划经济管理向市场经济管理跨越；从封闭的、粗放型的经营向开放的、集约的经营跨越；从古典的科学管理向现代知识经济的管理跨越，达到国内先进水平并与国际接轨。
2.4科学管理是振兴企业的必由之道人！一流企业，首先就要创一流管理，实现管理跨越，现代科学管理的重要内容之一是：在加强基

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