以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系(ppt)...   2010.07.06

建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 目录 某管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 某项目实践经验 中国银行业正面临严峻挑战 提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题 员工成为现代企业获得竞......

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非人力资源经理的人力资源管理(ppt)...   2010.07.06

非人力资源经理的人力资源管理 为什么要研究本专题 经理人的核心任务是： 领导下属团队向明确的目标努力。 因此，除具备影响力，左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够： 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格； 2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定。 才能......

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助理人力资源管理师复习大纲(ppt)...   2010.07.06

助理人力资源管理师复习大纲 （安鸿章教授主讲） ------kongchao19整理 助理人力资源管理师工作要求部分 各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！ 助理人力资源管理师的考试将是从127mdash;299！！ 不......

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人力资源开发与管理的概念与内容(ppt)...   2010.07.06

1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别 #61501;传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心 #61501; 现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 #61501;外部开发（人才战略、人才引进） #61501;内部开发 mdash;mdash;前期开发（人才培养） m......

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资讯时代的人力资源开发与管理(ppt)...   2010.07.06

1、美国企业的人力资源战略 （1）高度市场化的美国企业人力资源配置 mdash;mdash;优胜劣汰的自由竞争法则，对企业和员工带 来双重压力与动力 （2）崇尚自由、冒险、创新的文化传统 mdash;mdash;从美国短暂的历史与移民心态说起 （3）国家的教育战略和人才战略 mdash;mdash;......

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组织的基本原理(ppt)...   2010.07.05

第四讲 组织 第四讲 组织的基础 本章精要： 组织结构的定义 组织设计的基本原理 组织结构基本形式 组织结构的定义 组织设计的基本原理 职权与职责 结论： 权力的五种来源 管理跨度与组织层次 部门化 组织设计的基本形式 第十章人力资源管理 一、人力资源及特点 人力资源的特点 二、人力资源开发与管理的......

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人力资源管理最佳典范概览 (ppt)...   2010.07.05

人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览 总 结 出 的 三 点 教 训 所 研 究 的 公 司 均 有 出 色 的 业 绩 综 合 人 事 战 略 的 组 成 部 份 业 务 状 况 决 定 人 事 战 略 hellip; 人 事 战 略 包 含 一 系 列 紧 密 联 系 的 组 成 因 ......

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案例分析人力资源管理体系 (ppt)...   2010.07.05

案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 ......

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从三国到西游-中国传统文化中的人本管理智慧(ppt)...   2010.07.05

介绍我的一本新书 孙悟空是个好员工 请教各位两个问题 孙悟空有哪些优点或缺点？ 通过孙悟空现象，如何理解服从 这个词的行为意义？ 从三国到西游：我的创作心路 管理学作品枯燥乏味，读者需要一种有趣的阅读方式 《奶酪》的启示：被重新发现的中国寓言和中国文化 三国故事可以被看做是一组典型的管理案例 《西游......

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从哈佛到曲阜-中国人力资源管理举要 (ppt)...   2010.07.05

From Harvard to Qufu 从哈佛到曲阜 mdash;mdash;中国人力资源管理举要 Chinese HR Management 沈 立 我们讲座的特点 1、静，思，记： 诸葛亮《戒子篇》：非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广才，非静无以成学。 2、图文并......

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商务概述-成为具有高度职业素养的职业人士 (ppt)...   2010.07.05

商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士) 标准商务礼仪 确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商务概述 商务理念概述 确保客户满意 标准商务礼仪 高效沟通技巧 分析与解决问题 商务理念概述 何谓职业素养 培养职业素养对于企业的意义 培养职业素养对于个人的意义 结论 商务理念概述 m......

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美日人力资源管理模式比较(ppt)...   2010.07.05

超越团队 美日人力资源管理模式比较 指导老师 杨杜教授 组 别 超越团队 主 讲 人 解超朋 陈斐 引子 -------从一道GMAT逻辑题想到的 ※ A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for ......

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HR胜任能力体系及应用介绍(ppt)...   2010.07.05

XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 某咨询有限公司 2002年11月16日 议题 联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 联想HR胜任能力体系的发展方法 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想H......

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人力资源管理系统重组-咨询服务建议书(ppt)...   2010.07.05

HR的重要性 如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 比尔bull;盖茨 微软公司CEO 人力资源管理体系与公司战略相结合 重新设定HR管理人员的角色和目标 面向工作流的人力资源管理 HRPR 将BPR理念运用于人力资源管理 缩短管理周期，减少HR工作流程重复操作 ......

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人力资源战略 (ppt)...   2010.07.05

第十讲 人力资源战略 一、战略的含义 （一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Funct......

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管理主流-人力资源(ppt)...   2010.07.05

目录 流程说明 流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1) 流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页） 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程编号：2.4.......

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人力经典思路(ppt)...   2010.07.05

经典思路 绩效管理最新理解与趋势分析 薪酬管理最新理解与趋势分析 系统思考人力资本管理 人力资本 绩效管理是防御体系 发动机与加压器 加薪可以提升干劲 企业不可能一直加薪 加压器的特点分析 加压器是个趋势 不患寡而患不均 日渐重视非货币化薪酬 人力资本管理基础模型 人力资本管理基础模型 绩效管理 绩......

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人力资源峰会记要(ppt)...   2010.07.05

人力资源战略 目的：促进人力合理使用与开发，避免人力陷阱，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境 西门子人力资源模式 1、人力资源顾问制； 2、一线经理人力资源化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代人事部。 人员评估 1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估......

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测验在HR工作运用经验分享-台湾樱花公司人力资源部(ppt)...   2010.07.05

测验在HR工作运用 经验分享 台湾樱花公司 人力资源部 资深经理 陈惠玟 自我介绍 #61559; 陈惠玟 Lisa Chen #61559; 学历 - 实践家专社会工作科毕 #61559; 文化大学劳工研究所毕 #61559; 东海大学EMBA #61559; 经历 ndash; 中国广播公司 记......

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人力资源部工作指南手册 (ppt)...   2010.07.05

人力资源部 工 作 指 南 手 册 员工请假流程图 员工工资补薪流程图员工自动离职流程 员工转正呈报审批流程 住房公积金办理流程图 离职手续办理和工资结算流程图内部招聘工作流程办理暂住证流程 ......

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人力资源管理咨询与全面解决方案(ppt)...   2010.07.05

某咨询公司简介 全面解决方案 我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 国内零售业发展趋势 竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展 价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人才供应市场两极分化 缺乏高素质的综合性......

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人力资源制度与建设(ppt)...   2010.07.05

1、组织设计与工作分析 ◆组织设计：原则 mdash;mdash;精简原则 mdash;mdash;权责对等原则 mdash;mdash;统一指挥原则 mdash;mdash;灵活性原则 mdash;mdash;效率效益原则 mdash;mdash;管理宽度原则 mdash;mdash;目标明确原则......

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案例分析人力资源管理体系(ppt)...   2010.07.05

案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 ......

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重庆某公司人力资源管理系统分析与设计方案(ppt)...   2010.07.05

重庆某（集团）有限公司 人力资源管理系统分析与设计方案 总目录 第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法 第四部分：构建以人为本的企业理念，共创某美好未来 第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作......

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人力资源管理解决方案(ppt)...   2010.07.05

内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结 首钢人力资源管理需求理解 短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 ......

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人才资源能力建设的基本问题(ppt)...   2010.07.05

人才资源能力建设的基本问题 一、树立科学的人才观 二、人才能力建设的基本内涵 三、提升人才资源的十种能力 一、树立科学的人才观 （一）人才资源是第一资源 1、劳动者是生产力要素中最重要的要素，科学技术是 第一生产力 2、是知识社会的呼唤和要求 （1）技术变迁与社会变迁 后工业社会 （2）服务型社会和......

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评鉴发展中心在人力资源管理中的应用(ppt)...   2010.07.05

第一章 评鉴中心与人力资源管理决策评鉴中心方法 评鉴中心示例 与其它测评方法的比较 人力资源管理决策 人力资源管理系统与组织氛围 人力资源管理体制的类别 评鉴中心方法的局限 本章小结 第二章 评鉴中心的案例研究办公供应系统的案例 金波利兄弟公司的案例 联邦贸易促进局的案例 本章小结 第三章 评鉴中心......

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心理测验的分析 (ppt)...   2010.07.05

第四章 心理测验 心理测验的发展 关于心理的界定 智力测验 机械能力测验 个性测验 性向测验 心理测验的发展 心理测验起源于个别差异的研究 英国生物学家高尔顿的遗传差异说 美国心理学家卡特尔首创心理测验 法国心理学家比奈的智力测验 计算机技术与自适应测验 心理测验的特点 是通过观察被试少数具有代表性......

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XXX集团管理咨询项目-人力资源管理流程(ppt)...   2010.07.05

XXX集团管理咨询项目 人力资源管理流程 （讨论稿） 人力资源管理流程 人力规划流程 人力规划流程说明 普通员工招聘流程 普通员工招聘流程说明 中高级人员招聘流程 中高级人员招聘流程说明 培训流程 培训流程说明 集团重点人才培养流程 集团重点人才培养流程说明 绩效管理流程 绩效管理流程说明 晋（级）......

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人员素质测 评(ppt)...   2010.07.05

人 员 素质测 评 王青 中国人民大学 劳动人事学院 引导案例 请思考并回答下面的问题： 1 你对你的工作满意吗？表现在哪些方面？请具体说明。 2 一个合格的人力资源部经理应具备什么条件（请列出5条最重要的）？ 讨论题 1 这两个问题的回答难度一样吗？为什么？ 2 如何测量一个概念？ 3 测评要解决......

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人力资源管理-付亚和(ppt)...   2010.07.05

人力资源管理 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 人力资源管理的最高目标 人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 2、人力资源管理的四个关键 ★人力资源管理始终要在动机上解决问题 ★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性 ★人力资源管......

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申请甄选技术(ppt)...   2010.07.05

申请甄选技术 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 一、加权申请技术 1、原理：将申请表中的每项内容，都与企业的工作绩效建立数量联系，以便提高初选的预测效度。 2、程序： 1）拟订申请表； 2）将每项申请表的内容与企业员工业绩建立数量联系； 3）建立加权申请表。 举 例 1、年龄 年龄范围 绩效百分比 ......

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人事测评的指标体系(ppt)...   2010.07.05

第三章 测评的指标体系 人事测评中衡量和评价被试的纬度 绝对测评和相对测评 一 测评内容的确定 二 测评指标的设计与选择 三 指标的操作化 四 测评指标举例 五 评定标准的设计 什么是测评内容 测评内容就是测评的具体对象 测评内容的确定与测评的目的有关 测评内容的选择需要理论依据 测评内容的选择是影......

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2004年中国人力资源重大事件及重要研究成果回顾(ppt)...   2010.07.05

2004年中国人力资源重大事件及 重要研究成果回顾 曾湘泉 劳动政策法规 2004年7月5日，纪念劳动法颁布十周年。 2004年，一系列保护性就业法规政策的出台。 2004年11月1日，国务院颁布《劳动保障监察条例》，《条例》的出台标志着劳动监察领域的立法上升到了一个更高的层次，在全国范围内有了统一......

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人力资源管理-许红华(ppt)...   2010.07.05

第一章　人力资源管理总论 人力资本理论 人力资源管理的概念 影响人力资源管理的三大挑战 企业的资源 经济发展的主导力量到底是什么？ 观念的误区： 人是成本、是负担，不能产生效益，人力资源部门是花钱的部门？！ 经济学家的困惑： 自然资源和资本资源是经济发展之源，但为什么有的国家自然资源并不丰富，资本也......

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现代企业人事管理技术(ppt)...   2010.07.05

现代企业人事管理技术 中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 讲义纲要： 人事管理哲学 人事管理艺术 人事管理技术 因然：为什么要这样？ （事理） 本然：应当是怎么样？ （原则） 实然：实际上什么样？ （实情） 1 人事管理哲学 理论框架、逻辑起点 1）人事管理哲学的逻辑起点 2）人性......

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人力资源监控技术(ppt)...   2010.07.05

人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 人力资源监控的目的 实现企业经济目标是第一目标 A 低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标 A 直接目标：服务于企业经济目标 B 间接目标：承担社会责任 维护员工利益 监控与激励的关系 激励： 从满足......

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人力激励技术(ppt)...   2010.07.05

人 力激励技术 主讲人 甄源泰 研究员 中国人事科学院企业诊断中心主任 学习发达国家管理技术的思考 管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出......

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现代人力资源管理的主要内涵(ppt)...   2010.07.05

第三讲 现代人力资源管理的主要内涵 mdash;mdash;管理事的含义 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系 梁钧平教授 讨论的主题 1．结构： 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒） 管理的系统思考模式 2．艺术： 理性人与情绪人、 经济人与社会人 管理水中的倒影 ......

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现代人力资源管理与组织文化(ppt)...   2010.07.05

自我介绍 1、姓名：梁钧平；1953年出生；出生地：北京； 2、学历：北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生； 3、工作经历：黑龙江生产建设兵团下乡8.5年； 返京后做各种临时工1.5年； 做教师工作15年（包括出国进修访问） 4、有益的管理经验的体认（仅列举内化的经验，而不是所谓体......

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人员的甄选与录用(ppt)...   2010.07.05

人员的甄选与录用 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。 mdash;mdash; 列奥.罗斯顿 雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。 如果你自私一点，你所选择的应当是这样的人： 1、他们应该能够......

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人力资源管理期末复习(ppt)...   2010.07.05

人力资源管理期末复习 主讲：安徽广播电视大学 朱道才 期末复习方法与要求 1.以文字教材为主，即主教材和学习辅导书为主; 2.要注意理论联系实际; 3.全面系统地阅读教材，抓住重点。 考核对象 中央电大开放教育试点本科工商管理专业的学生 考核方式 1.形成性考核 2.终结性考核 命题依据 1.中央广......

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人力资源战略与薪酬管理系统(ppt)...   2010.07.05

第一部分 人力资源总论 人力资源观 一、人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。 二、大人力资源管理包括组织建设、文化建设与系统建设、通过文化企业整合战略、组织和系统，落实到各相互配套的操作系统。 三、人力资源不只是企业人力资......

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