HR胜任能力体系及应用介绍(ppt)
XXXX HR胜任能力体系及应用介绍


某咨询有限公司
2002年11月16日
议题
联想集团HR胜任能力体系的发展方法
联想集团HR胜任能力体系简介
联想HR胜任能力体系的应用


联想HR胜任能力体系的发展方法
翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系
翰威特发展胜任能力体系的方法


联想HR序列能力体系建模的思路
联想HR专业序列的能力模型框架

联想HR序列的通用能力
联想HR序列的专业能力
联想HR专业序列胜任能力模型应用
发展为导向！
能力盘点与分析：
制定人才配置策略
有针对性地管理人才
职业发展与培训
管理绩效和激励
能力盘点与分析
盘点结果的应用：人才分布图
胜任能力模型应用:职业发展
确定HR序列职业发展路径
把胜任能力/定义与各个阶段结合起来
以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介
提供发展资源指导
职业发展讨论
评估结果的四个方面
胜任能力模型应用：培训与发展

确定实现岗位职责/发展方向所需的胜任能力
确定目前的胜任能力
实施差距分析
分析目前的培训/发展活动如何解决差距问题
发展/重视与胜任能力模型重点一致的课程
提供个人发展计划需要的资源
胜任能力模型应用：管理绩效和激励
就绩效规划中的能力发展达成一致意见
在整个年度主管为员工提供正式/非正式的指导与反馈
胜任能力发展影响绩效评估结果
胜任能力模型应用：管理绩效和激励
6763YOV.674/01/HRP2 10/95



问与答：

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