人力资源_管理工具

人力资源

人力资源管理讲座(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理讲座问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么？保持企业高速持续发展的根本动力是什么？人本管理的核心理念是什么？现代企业人力资源管理的特征是什么？如何做好人力资源管理工作？主题目录人力资源管理概说工作分析绩效管理奖酬激励第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作......

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人力资源管理的职能及部门设置(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理李绪红人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等培训与开发技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等工资与福利绩效评价、报酬、激励等制度建设组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政多国背景下的HR......

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人力资源管理串讲(ppt)... 2010.07.05

《人力资源管理》复习串讲人力资源管理串讲内容第一讲人力资源管理概论第二讲人力资源理论基础与特征分析第三讲中国人力资源管理现状分析第四讲人力资源管理的工作分析第五讲人力资源规划第六讲人力资源的开发第七讲人力资源管理第八讲人力资源管理的方法第九讲人力资源开发的必经之......

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人力资源管理战略(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理（HRM) 上海交通大学管理学院郑兴山（Ph.D) 2003年9月思考：企业中最重要的资源是什么？对人的管理和对物的管理有否区别？ 1.人力资源管理导论 1.1 人力资源 1.1.1 人力资源的概念资源：资财的来源（《辞海》）；泛指能用于创造财富、带来福利的要素或......

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人力资源计划的内容(ppt)... 2010.07.05

人力资源计划的内容供给分析内部供给分析人力资源信息系统mdash;mdash;内部供给分析的依据和工具进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。人工的/计算机化的外部供给分析劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势需求预测程序预测企业未来生产经营状态估算各职能工作活动的......

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人力资源管理及特征(ppt)... 2010.07.05

CHECK-IN你的姓名？你的工作？你对本课的期望？其他你想说的话参考书曲庆编，人力资源管理阅读资料（英文），清华大学教务处教材发行组曲庆编，人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年10月第二版加里#61600;德斯勒，......

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人力资源管理概论(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理课堂上学什么？成功管理者的管理经验？聪明脑袋的管理思想？每人都知道的常识？教条化的说教？科学？知识的来源与课程的内容奢侈的目标？ 1）将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2）兼顾做与看。我自己该怎......

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人力资源管理之根本(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理之根本学习，到底学什么？学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！学习知识，很重要，但知识会很快落后！学习知识，很有用，但知识不等于能力！如果不幸，学习了错误的知识，人们就会在正确的的误导下，走向反我！一、人力资源管理学习什么？ 1、学习如何管别人？没有人喜欢被管！ 2、不对，现......

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人力资源管理课程提纲(ppt)... 2010.07.05

人力资源国际竞争态势时间上大大提前在空间大大扩大人力资源在组织发展中的地位 1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3．现代竞争的重心：人力资源世界银行统计，各种投资的回报比如下：固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科......

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现代化的人力资源管理体系(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理咨询项目建议书建立现代化的人力资源管理体系 2004年3月24日美世咨询林光明曹梅蓉内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解项目流程及预期成果项目时间跨度和费用预算美世咨询顾问团队简介附录：美世咨询简介美世咨询的部分人力资源管理工具项目背景江苏省交通科学研......

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建立和谐的劳资关系和组织气氛(ppt)... 2010.07.05

Creating a Positive Employee Environment 建立和谐的劳资关系和组织气氛 Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson Electric Asia-Pacific 艾默生电气公司亚太区总部 Novembe......

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知觉和决策(ppt)... 2010.07.05

第4章知觉和决策华中科技大学管理学院廖建桥教授主要内容什么是知觉知觉的特性影响知觉的因素错觉知觉的应用一、什么是知觉知觉：人对客观世界的感觉和认识知觉的重要性知觉与客观世界是相关的知觉与客观世界是不相等的人是根据知觉来决策的知觉与客观世界差别越大，人在客观世界中失败......

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人际交往(ppt)... 2010.07.05

第7章人际交往华中科技大学管理学院廖建桥教授主要内容人际关系的作用人际关系的基本模型建立良好人际关系的原则建立良好人际关系的应用一、人际关系的重要性人的基本需求之一影响到事业的成功身心的健康 1 、建立人际关系是人的需求人是群居动物人有社交需求人际关系影响到其他需求......

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基本的激励概念(ppt)... 2010.07.05

第5章基本的激励概念华中科技大学管理学院廖建桥教授主要内容人的行为的可塑性对个体的惩罚激励的必要性需求层次理论 XY理论激励-保键理论公平理论其他激励理论一. 人的行为的可塑性人的行为是可以改变的改变的方法外部条件的变化内部因素的变化强迫方法激励方法二、对个......

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沟通的功能(ppt)... 2010.07.05

第10章沟通华中科技大学管理学院廖建桥教授沟通沟通的重要性沟通的基本模式信息的发出信息的传递方式信息的接收反馈的重要性一、沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式失败的重要原因人际关系的表现沟通的功能控制激励情绪表达信息 Thorton (p199) su......

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薪酬管理(ppt)... 2010.07.05

对外经贸大学国际工商管理学院 Smart New School of International Business amp; Economics, UIBE 内容提要人力资本理论 20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建主要观点. 资本分两种：物质和人力资本人力资本对现代经......

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人员招募(ppt)... 2010.07.05

人员招募牛雄鹰对外经贸大学国际工商管理学院人员招募的关键加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一部分加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招募的重要环节人员招募的常见渠道媒体广告就业服务机构高级管理人员代理招募机构校园招募雇员推荐与随机求职者计算机数据库......

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人力资源管理-员工关系管理(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理第十四章员工关系管理员工关系基本范畴劳动关系的运行一、劳动合同的建立 ......

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人力资源管理环境(ppt)... 2010.07.05

第一章人力资源管理环境人力资源管理环境的内涵人力资源管理的外部环境分析人力资源管理的内部环境分析一、人力资源管理环境的内涵所谓人力资源管理环境，实际上就是组织人力资源管理活动的不可控制的参与者和影响力。人力资源管理环境主要由两部分构成，即外部环境（External environmen......

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人力资源的获取(ppt)... 2010.07.05

第四章人力资源的获取员工的招聘员工的选拔员工的录用员工的配置一、员工的招聘员工招聘的含义与意义员工招聘的动因员工招聘的基本程序员工招聘的渠道与方法员工招聘的原则 1.员工招聘的含义与意义所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的......

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人力资源规划(ppt)... 2010.07.05

第三章人力资源规划人力资源规划的内涵人力资源规划的过程人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源信息系统一、人力资源规划的内涵人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。人力资源规划，也叫人力资源计划。关于人力资源规划的界定有很多种表述。吴国存......

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人力资源开发与管理的理论基础(ppt)... 2010.07.05

第二章人力资源开发与管理的理论基础人性假设理论人力资本理论人本管理理论心理分析工作分析一、人性假设理论经济人（Rational-economic man）假设社会人（Social man）假设自我实现人（Self-actualizing man）假设复杂人（Complex m......

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员工薪酬与激励(ppt)... 2010.07.05

薪酬与激励张一弛北京大学光华管理学院纲要薪酬体系的理论基础薪酬体系的设计薪酬体系的管理员工激励理论激励理论的内容有效激励系统的要求公平理论手段-期望理论努力mdash;mdash;绩效mdash;mdash;报酬薪酬是否是一个合适的激励因素决定于努力、绩效和报酬之间的联系 ......

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人力资源管理-劳动法和劳动关系管理(ppt)... 2010.07.05

第一章劳动法基本理论劳动法的概念劳动法的基本原则劳动法的渊源劳动法的体系劳动法职能结构模式体系劳动法律关系劳动法适用范围劳动关系的调整方式第一节劳动法的概念三层含义: 狭义的劳动法指《中华人民共和国劳动法》这个法律文件广义的劳动法调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他一......

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人力资源开发与管理(ppt)... 2010.07.05

《人力资源开发与管理》课程纲要管理与经济学院教师王奋 HR 课程简介 HR课程性质：SOFT MANAGEMENT TECH 人力资源管理是所有管理工作的核心基础课程：心理学、组织行为学、管理学基础 HR课程的适用范围：各类组织（不仅仅是一般意义上的工商企业，也包括学校、医院、甚至......

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人力资源规划Human Resource Planning ... 2010.07.05

人力资源规划 Human Resource Planning 学习目的通过本章学习，你应该能够：论述HRP在组织中的重要性；描述战略规划与HRP之间的重要关系描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给列出四项HRP中用到的预测技能界定技能库、续任计划和替换表确定计算机HRP系统能在组织中......

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薪酬体系设计技术如何设计福利制度(ppt)... 2010.07.05

一、福利的概念福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利福利与工资的共性三、福利与工资的区别......

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人力资源管理的系统论(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理的系统论系统是相互依赖的各部分以一定的形式组合而成的一个整体。系统的组成部分：各个子系统一个开放性系统还是封闭性系统一、HRM系统的组成二、开放性ＨＲＭ系统（一）ＨＲＭ系统所处的环境 1、宏观ＨＲＭ环境 2、企业中的其它系统，如技术系统人一机或技组成，有个理论，社会一技术系......

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人力資源管理新思維1-1(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理新思维1-1 人力资源管理新趋势 #61656; 企业资源离不开之三资源： #61656; 人力资源－２１世纪企业最重要资源 #61656; 物力资源－商品、设备 #61656; 财力资源－资金企业资本 #61656; 人力资源不再是企业所购买的商品 #61656; 人力资源己成为企业......

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职务分析与职务设计(ppt)... 2010.07.05

主要内容引例职务分析需要解决的6个重要问题何种情况下需要进行职务分析？职务分析中所需资料职务分析方法职务规范与职务说明职务设计全球展望职务分析需要解决的6个重要问题职工完成什么样的体力或脑力活动？工作将在什么时候完成？工作将在哪里完成？职工如何完成此项工作？为什么要......

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组织与岗位设计(ppt)... 2010.07.05

人力资源改革mdash;mdash;组织与岗位设计纲要组织与岗位设计的高层原则组织与岗位设计流程组织与岗位设计现状与目标改革建议组织与岗位设计分析坚持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力 ......

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跨国公司人力资源战略 (ppt)... 2010.07.05

跨国公司人力资源战略一、跨国公司的战略构成 1、当地化战略 2 国际化战略 3 跨国战略 4 多地区战略二、跨国公司人力资源战略模式与战略匹配 1 跨国公司人力资源战略模式（1）民族中心人力资源战略（2）地区中心和多中心的国际人力资源管理导向（3）全球国际人力资源管理导向 2 人......

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职位说明书(ppt)... 2010.07.05

职位说明书 Position Clarification 职位说明书 (1) Position Clarification (1) IDENTITY 确立 Date 日期 Organization 机构 Department 部门 Position Title 职位名称 Incumbent 任职者 ......

94详情

职位评估与工资制度设计(ppt)... 2010.07.05

建立薪酬结构的方法:流程型职位说明的作用职位说明的应用任职者与职位：机构与职位对职位的描述行为动词（举例）职位评估薪酬层级结构的几种模式：(#61531;) 工资带宽的影响 ......

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获取资源—宣传方式要多样化(ppt)... 2010.07.05

一、宣传方式单一，抑制发展具体表现：1、活动来人率低 2、来人质量不高原因：相同的时间、地点，重复宣传相同的人群二、现有宣传的十五种形式： 1、口碑宣传（街头及小区内宣传，挨家挨户入户口碑，调查式入户口碑，定点口碑），可信度递增。 2、海报，在一些偏远的城区及农村可大量使用。 3、广播电台预告......

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现代人力资源管理方法研讨(ppt)... 2010.07.05

培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革hellip;hellip; hellip;hellip;从它传统上......

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企业资源计划与业务流程重组(ppt)... 2010.07.05

企业资源计划与业务流程重组主要议题 1.ERP的形成与发展 1. ERP的形成与发展 1. ERP的形成与发展 1. ERP的形成与发展 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1. 3 MRP-II 1. 4 ERP的形成 1. 4 E......

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管理模式和人力资源咨询项目(ppt)... 2010.07.05

今日议题工作评价的定义工作评价的意义工作评价的注意事项工作评价的方法介绍工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人......

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职务分析与职务说明书(ppt)... 2010.07.05

职务分析与职务说明书中国人民大学劳动人事学院付亚和第一部分为什么要进行职务分析一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动；工作分析......

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人力资源政策与实务(ppt)... 2010.07.05

人力资源政策发展并维持年轻的、专业的、高产值的人力资源，以达成经营目标。用人理念（任用、甄选、升迁与安置）选才标准才：知识与智慧德：品德与操守德：品德与操守能：办事的经验与效率人员管理 ne; 人力资源管理人员管理：系主管对其部属进行指挥、监督与考核之权，并予以指导、训练之责指派工作考核......