人力資源管理新思維1-1(ppt)
人力资源管理新思维1-1
人力资源管理新趋势
 企业资源离不开之三资源：
 人力资源－２１世纪企业最重要资源
 物力资源－商品、设备
 财力资源－资金

企业资本
 人力资源不再是企业所购买的商品

 人力资源己成为企业的

『资本』、『资产』

人力资源演变
1980
以前

经营成效展现
 建构管理机制 ( 制度化管理 )
 从营销策略下手 ( 市场面 )
 人员培训 (每天执行)
 人力资源过去是当作资源，现在要看待成资本及资产

人力资源演变
1980
以前

人力资源管理新思维1-2
人力资源演变
1980
以前

人力资源结构及特质
 人力资源之解释界定：
 总体人力资源－以国家、社会为基础来研究整个人力结构
　 劳动市场：劳动力结构
 个体人力资源－以企业为基础人力资源结构重点
　
人力资源结构
 功能别：业务：生产：技术：行政
 阶层别：高阶：中阶：基层：一般人员
 年龄别
 方法用对就会有效
 到了２１世纪不是努力就能成就事情，而是靠方法
 人力资源的重点强调在如何把企业人力资源变成有价值性
人力资源特质
 ２１世纪人力资源特质必须具备多职能化
 通才、专才、全才

 ２１世纪人力资源之第二特质：价值观
 人力资源国际化是不可抵挡的潮流
 国际化：未来的时代，人力资源是要有国际观，避免失去竞争力
人力资源管理新思维2-1
经营成效展现
 建构公司经营机制
• 公司制度：章则汇编、内控流程
• 计划经营：目标管理、年度计划
 从营销策略强化
 企业开源两大要项：
• 市场策略
• 商品策略
 进行人力资源强化
• 提升人力效益
• 清楚管理重点
管理重点
规划人力
中长期发展计划

未来组织规划

人力结构需求预估

未来何种人／何种阶层→多少人
＊内升／内转／外募
评估现有人力


人力资源管理新思维2-2
评估现有人力


职涯管理
 职涯管理＝企业发展＋个人生涯
 结合共生体制
• 绩效考核
• 训练
• 升迁
• 待遇
职涯体系
人力资源管理新思维3-1
Q & A (一)
 电化教育
 VCR
 PC
 职前教育完成才算正式上任
 劳动基准法规定，所有的企业，老板与员工都要签劳动契约
 人资单位做的是共同的东西
Q & A (二)
 站在人资单位的立场，一定要重视人力资源，因为人力资源是有『价值』的
 人力提升，企业也会跟着提升
 忠于选择，爱你的工作

人力绩效提升
 选对人
 从A到A+
 执行力
 成功的企业是因为他选对人
 失败的企业是因为他没有选对人
 人力资源开发
 企业要做人力预估、人力盘点
企业要何种人
 要何种人
 做为升迁／招募依据就会选对人
 工作规范：资格条件要清楚（人格特质、资历、学历、专长、技能）

人力资源管理新思维1-1
工作目标明确化
绩效公式
计划性培训
提升绩效
自主管理


人力資源管理新思維1-1(ppt)