薪酬管理(ppt)
对外经贸大学国际工商管理学院
Smart New
School of International
Business & Economics, UIBE
内容提要
人力资本理论
20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
主要观点.
资本分两种：物质和人力资本
人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素


人力资本的种类
用于医疗保健的投资
用于在职培训的投资
用于各种正规教育的投资
用于成人教育的投资
用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。

薪酬管理流程图

职位评估

各类人员薪资构成的权重分配

薪酬管理的技巧
朝三暮四
两个鸡蛋
激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值
望梅止渴
与薪酬管理相关联的主要激励理论
Equity Theory
Expectancy Theory
Reinforcement Theory

员工持股计划（ESOP）
员工持股计划（ESOP）
西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划，因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来，从而为员工提供了一种长期激励机制
我国实行此计划的公司数千家，但上市公司不多。且我国公司的ESOP只是一种短期福利，未能达到有效的激励作用
高层管理人员的期权激励（ESO）
激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制
受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割
任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时，所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励，其中风险收入的７０％转化为股票期权
中国特色的两个认识
关系是生产力
职务腐败是激励


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