现代企业人事管理技术(ppt)
现代企业人事管理技术
中国人事科学院企业人事诊断中心

主任 甄源泰 研究员
讲义纲要：
人事管理哲学
人事管理艺术
人事管理技术

因然：为什么要这样？ （事理）
本然：应当是怎么样？ （原则）
实然：实际上什么样？ （实情）
1 人事管理哲学
理论框架、逻辑起点

1）人事管理哲学的逻辑起点
2）人性研究的几个阶段
3）人事管理哲学与技术的关系

1 人事管理的逻辑起点
人的共性：
逻辑起点：人的共性（生理性、心理性）
中国古代：“性善说” “性恶说”
要管理人，就必须首先研究人的本质。
人的共性是生理、心理角度,超阶级的.
阶段斗争学论:没有共同的人性
是政治角度、社会性
是“经济地位决定政治态度"

2 人性假设进化
“经济的人” 理论与技术
“社会的人” 理论与技术
“自我实现的人”理论与技术
“复杂的人” 理论与技术
2 人事管理艺术
处理矛盾的机巧、睿智

（1）原则性与灵活性之间的弹性把握
（2）表达、处置在形式上的准确、适度
（3）使管理基本目的迂回委婉地实现
3 人事管理技术
解决问题的程序、方式、技巧

（1）人事管理技术的专业性
（2）人事管理技术举要
（3）人事管理技术的分类
人事管理技术的分类
人力资源 更新 技术
人力资源 监控 技术
人力资源 激励 技术
人力资源 制衡 技术
人力资源 开发 技术
人力资源更新技术举要
人力资源的吐故纳新
1 人力资源规划 （市场调查、需求研究）
2 组织设计与变革 （扁平化、适应市场）
3 外部人才延聘 （测评、面试）
4 内部员工市场 （竞争上岗、内部创业）
5 退休管理 （对在职人员的作用）
6 统计分析（成本分析 品质评价 利用判断）


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