组织的基本原理(ppt)
第四讲 组织
第四讲 组织的基础
本章精要：
组织结构的定义
组织设计的基本原理
组织结构基本形式

组织结构的定义
组织设计的基本原理
职权与职责

结论：
权力的五种来源
管理跨度与组织层次

部门化
组织设计的基本形式








第十章人力资源管理
一、人力资源及特点
人力资源的特点
二、人力资源开发与管理的发展
西方国家人力资源开发与管理思想
现代人力资源管理的理念与价值
三、人力资源的一般性质
四、人力资源管理的基本原理
第五讲 领导
第十一章 领导
本章精要：
管理者与领导者；
行为理论；
权变理论；
领导的最新观点；

管理者与领导者的区别
行为理论
俄亥俄州立大学的研究
领导者可分为四种类型：
密歇根大学的研究
研究结论：
管理方格论

权变理论（领导方式情景论）
菲德勒权变理论

领导两种类型：
三项权变因素
环境与领导目标的关系
结论：

提高领导者的有效性途径：
赫塞－布兰查德的情景理论
成熟度
领导方式

领导的不相干问题
领导的不相干问题
第十二章 激 励
什么是动机
动机的三个关键要素
早期的激励理论

其调查的结果


结论：
当代激励理论
公平理论
员工感到不公平时，其所将要采取的做法是：
结论：

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