白万纲——集团人力资源管控常见问题的    233

4、总部面临空心化危机当总部不断地派出其优秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的发展，但事实上我们发现，这样的屡次派出以后，就最终导致母公司无人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失钙了。我把好

 作者：白万纲 详情

白万纲——集团人力资源管控常见问题的    211

一、 集团人力资源管控常见问题在明晰了集团人力资源管控和单体公司的人力资源管理的基础之上，再来看看集团公司的人力资源管控到底存在哪些方面的挑战，或者说，哪些问题是做好集团人力资源管控必须克服和思考的难

 作者：白万纲 详情

白万纲最新阐述——集团人力资源管控(    192

三、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞及其解决思路1、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞对于已经发展到集团阶段的企业，除了上述问题外，由于公司战略和运营模式的改变对人力资源管理提出的要

 作者：白万纲 详情

白万纲最新阐述——集团人力资源管控(    218

2),跨地域时mdash;原有的那种通过不断沟通,慢慢适应,互相体谅,不断动态调整的那种摸着石头过河的做法失效了,激励与约束力度，准度需要考虑的比较健全,能够对监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面

 作者：白万纲 详情

白万纲最新阐述——集团人力资源管控(    160

二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害1、 集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现（1）先局部再整体，导致集团人力资源职能无法整合。目前，我国集团企业普遍对这一重大的变化缺乏认识，这就导致人

 作者：白万纲 详情

白万纲最新阐述—集团人力资源管控(1    174

一 、集团人力资源管控的内涵集团公司人力资源管控与单体公司人力资源管理之间存在着巨大的差异，就集团公司而言，因为局部之和不等于整体，整体上面出现了一些新的问题，产生了质的变化。虽然从理念上讲，集团人力

 作者：白万纲 详情

子公司战略的加总，绝不是集团战略    218

很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么我必须问，你整个集团想干什么？如果集团为各个子公司保驾护航，子公司乱要预算和支持，各自都要把自己所在的产业做强做大，然后你在子公司之间分配资源，这时你给或不

 作者：白万纲 详情

集团运作和集团管控发生的巨变    209

2011年，面对新评出的世界500强企业，中外的管理者都发出了惊叹，大家发现世界上真正强悍的企业、企业家都在玩产业组织，他们考虑的是如何把一个供应链、产业链、生态链组织起来，而不是像一些弱势企业，仍然

 作者：白万纲 详情

对传统集团管控体系的五个批判    264

第一个批判点---三分法目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分

 作者：白万纲 详情

制度的成本：互联网支付监管利弊谈    203

监管从来都是一把双刃剑，况且任何制度的实施都有其固有的成本，对于中国第三方支付来说，这句话恐怕更有悠远的意味。在过去的两年中，第三方支付迎来了监管层密集的关注，行业管理办法陆续出台，尤其是在2011年

 作者：陈志刚 详情

中小企业究竟缺什么？    387

每当问及中小企业缺什么的时候，回答都无一例外mdash;mdash;缺钱。经过三十多年的改革开放和市场经济的发展，中国最大的变化是由一个严重缺钱的国家变成一个不缺钱的国家，金融资本与民间资本的规模增长

 作者：文显堂 详情

集团企业的人力资源管控    184

五，答案不是单体公司的人力资源管理，而是集团企业的人力资源管控分析：集团HR管理的问题，势必会涉及到集团HR管理的定位，以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层

 作者：白万纲 详情

白万纲最新观点——对企业常见人力资源    186

3,对单体公司HR管理熟悉的人员的能力不能快速转换到集团化HR体系 运作上来对选育用留功能的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题,但这种问题往往是相对具体的,一旦到母公司,单体公司的人力资源管理

 作者：白万纲 详情

对企业常见人力资源管理问题的认识（1    241

对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近

 作者：白万纲 详情

人力资源管控为什么    191

当今还有很多企业还在用单体公司常用的人力资源管理的手法---其核心是对人力资源管理的几大关键环节：选，用，育，留，关系----来处理集团型企业的人力资源管理，搞得焦头烂额不说，还一直理不清头绪，长时间

 作者：白万纲 详情

主动构建战略控制力    192

怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓

 作者：白万纲 详情

全员管理：带刺的玫瑰    267

　　说到全员管理，我们首先会想到对管理这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法，借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。也就是说，管理中有

 作者：王学秀 详情

从斯巴达方阵看如何构建高效团队模式    349

古时候，有一个非常强大的部族，拥有大片肥美的土地，周围各部落很羡慕，想占有他们的土地，但是又畏于他们的实力。部族的首领慢慢老了，他开始忧虑部族未来的命运，因为，他有十个儿子，虽然个个武艺高强，但是，他

 作者：史光起 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    261

八，超级集团管控是世界经济运行的真相世界级企业对集团运作的理解已经到了一个高度设计，高度生态化，有序的境界。如果说总分、集团管控是对看得见的，有产权的投资体的治理，控制，宏观管理的话。到供应链管控就是

 作者：白万纲 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    170

美国最近组成一个辛迪加，叫美国货计划，购买美国货，美国货一购买，我们还活什么。但中国也不含糊，中国现在有中石油，中海油，中石化和中远，中外运构成一个国货国运计划，中国货由中国船来运，我们也搞一个联盟，

 作者：白万纲 详情

负面信息和危机处理    334

刊于最新一期《新营销》 ，杂志上的标题是：危机公关是在刀刃上跳舞和几个朋友聊天，说起一个客户关于品牌修复的案子。在竞标的时候，客户问起，这个负面信息处理和危机处理究竟有何区别？从营销研究者的角度来看，

 作者：魏武挥 详情

流程变革，“理”先，还是“管”先？    269

管理变革是多方面的，流程变革是其中之一，是从流程的视角来看公司的管理问题，也是当今正热门的管理变革话题。我们今天就来谈谈企业在流程变革中出现的问题。 在咨询实践中，我们常常发现一些企业，特别是国有企

 作者：杨旭东 详情

中国本土汽车企业为何“自我矮化”    326

中国汽车市场历来是本土与外资分属两个不同的阵营，这两个不同阵营的特点不仅仅被消费者，同时也被整个社会，甚至被本土企业自己所固化。在几乎所有这些人的眼里，本土汽车企业没有自己的核心技术，产品品质要逊于外

 作者：张志勇 详情

柯达启示 百年老店更需“创新”    219

对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。很不幸，这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上mdash;mdash;1月3日，柯达公

 作者：杨国英 详情

成立金融国资委是个伪命题    210

逢全国金融工作会议召开，必兴金融国资委之争论。这从2007年的第三次全国金融工作会议，到当下正在举行的第四次全国金融工作会议，均概莫能外。对金融国资委是否成立的争论缘由，无非基于以下原因：一、国有金融

 作者：杨国英 详情