可视化才是王道    202

在企业管理中，要迅速提高现场工作绩效，最好的方法是进行全面可视化管理。所谓可视化管理mdash;mdash;包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容，是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的

 作者：高扬 详情

稻盛只身救日航可以唤醒你心中的巨人    282

对今天被人荒、钱荒、神荒、心慌困扰的中国企业，重新梳理稻盛只身救日航背后的密码，可能会更真切地唤醒中国企业人内心的巨人稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司，已经是个古老的传说。可是他只身拯救日航

 作者：王育琨 详情

央企过冬三年民企更艰难    244

经济冬天有多长？人们对之的预期不同，而中央企业虽然占尽各种优势，但是，日子将在未来的三五年内不好过。国务院国资委副主任黄淑和28日说，中央企业要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，抓紧做好3年至5年渡难

 作者：朱大鸣 详情

企业如果使用新媒体：可用平台    246

简单来说，可以把常见的网络平台分为下面七类。当然由于混业经营早已变成常态，网络平台的运营商也不专一，很多网站和平台常常是下面几种类别组合在一起的形态。当然这也没有问题，毕竟企业通常也不应该只使用单一的

 作者：宁山 详情

要素不足严重制约我国企业的发展    225

在企业的发展中，影响企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外，还有一个最重要的问题就是要素制约。不同企业所处产业不同，构成企业的要素也就不同。这些要素包括资本、人才、原材料、销售量、技术水平、产品合

 作者：寇北辰 详情

管控就是串起多个短线头    235

-------构建多个子体系复合而成的管控子体系我们认为总部改造，子公司改造很重要，总部改造，子公司改造完了以后，建立一个管控体系.管控体系，就是三维度（治理，控制，宏观管理）。多条线(多个管控子体

 作者：白万纲 详情

永不放弃是最大的真诚    264

企业高管既是球员更多应是教练 我记得很多球队得到冠军庆祝胜利的时候，队员都把教练给举起来，那种对教练的热爱让人充满感动！大家印象中教练的主要作用只是赛时（尤其是大赛时）运筹帷幄，指挥若定，却没有看到在

 作者：黄鸣 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    199

六，超级集团战略的第六个战略层次 超边界战略 最高境界，超边界战略。超边界战略本质上是拥有多个生态链，拥有巨大社会能量的寡头们，闲得没事干了，正常利润不想赚了，要挣超然利润，超级利润，必须走的一条路，

 作者：白万纲 详情

机遇从何而来?    293

企业决策发生失误，绝对避免是不可能的，尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。所以，决策在制定之前必须慎重对待，以确保决策不失误。一当决策作出之后，如果发生失当，就只能从失当的角度思考问题，采

 作者：舒化鲁 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    211

所以不管是实有经济、虚拟经济，都给我们看见了，对所有的企业来讲，一个巨大的启示是，如果你能够把这个生态链培育起来，首先你要有机会，在生态链里面培育N多产业链，然后里面界定供应链之间的关系，他们的空间机

 作者：白万纲 详情

企业观念决定企业命运    286

近些年来，我们发现越来越多的企业所生产的产品或提供的服务不仅没有满足人们的某种需求，反而带来了一定的危害。例如，部分丰田汽车存在安全隐患、某些疫苗接种后危害人体健康、餐饮企业的地沟油成为食用油等等。我

 作者：寇北辰 详情

“指鹿为马”与管理    213

指鹿为马是人所熟知的典故。秦朝赵高为了验证自己的权威，给二世皇帝献一头鹿而称为马，看看大臣们怎样回答。结果，大臣分了三种：一种是顺应赵高的意旨，把鹿说成马；一种是既不愿意说马，也没胆量说鹿，保持沉默；

 作者：刘文瑞 详情

安全才是甲方主管的第一需求    207

mdash;怎样破译高质产品高价难消之难题？ 在一次皇明工程公司大客户经理的培训会上，有人问我：太阳能热水工程竞争这么激烈，很多人通过暗箱操作竞标，而我们被拿去陪标，该怎么办？如何应对竞争？我就问他们

 作者：黄鸣 详情

从拿破仑的“世界一统”大梦看战略执行    409

一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想着如何绕开狼窝，以免被狼吃掉，突然无意间发现地上自己的影子，

 作者：史光起 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    194

五，超级集团战略的第五个战略层次 生态链战略再高就到生态链战略，生态链战略其实说的是什么，如果说之前，总分、集团、供应链、产业链，还是就米下锅，就着社会已有素材，顶多是创新应用，不管你用理念，用理论，

 作者：白万纲 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    395

有几种战略非常值得关注。第一，就是绑架国家战略的产业链战略第二，扭曲型产业链战略。第三，异化、优化原始产业链第四，颠覆性产业链战略第五，聚合型产业链战略。第一，就是绑架国家战略的产业链战略。国家喊什么

 作者：白万纲 详情

亟待创新的便利店经营模式    182

目前的便利店模式基本上可以归纳为7-11模式、快客的模式、津工模式。其中7-11模式较为难学习，大多数便利店都成为了快客的模式，即以休闲食品、饮料、报刊销售为主的模式。津工模式的本质是生鲜加强型便利店

 作者：梁京存 详情

世界500强研究之超级集团战略(9)    388

除了推动产业的聚合链化运作以外，那么所有人都已经意思到，上游、中游、下游其实由N多个供应链组成，不仅去操纵产业链的聚合，而且产业链聚合过程当中，就是数个相关中小供应链的再管理，再聚合，乃至于最牛的产业

 作者：白万纲 详情

经营中带来大问题的小问题    204

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不

 作者：史光起 详情

管理设计的必要性    209

每一个成功的企业家都应该是一个管理设计大师。 其实，虽然设计管理早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成管理设计的时候，却并没有受

 作者：成志明 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    205

所有供应商，但凡他存在，他就合理，他一定拥有生产以外的特殊价值，供应以外的特殊资源，其实所有的供应商掠夺的时候，还把这部分掠夺在一起。关键就在于你刀子快不快，你刮的深度深不深，有些能刮出来，有些刮不出

 作者：白万纲 详情

把麻将精神导入现代企业    297

海底捞很多店长都是20多岁的小姑娘、小伙子，甚至还有90后出生的。他们每人都指挥着一二百人，每天营业十几个小时以上，接待着几百名顾客，每年创造上千万的营业额！有人说80后、90后是垮掉的一代，可是海底

 作者：冯启 详情

企业为什么越来越难做？    218

一个客户通过书面咨询提出了这样一个问题：我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，有些年份保住原

 作者：宋新宇 详情

好人好自己，坏人怀自己    325

活出诚信的生命状态很荣幸得到光头王永的邀请，到这儿来又一位光头，如果没有灯，我们两位可以把房间照亮。今天我演讲的题目是好人好自己、坏人坏自己。听到这两场的主题演讲中，吴健民大使讲到，现在是一个浮躁的社

 作者：王育琨 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    221

著名的商务客机湾流公司说，我们是风险管理工具，因为商务客机随时可以把世界公司总裁送到世界任何地方，所以我们不是做飞机的，我们是风险管理工具，根据这个道理，那每个公司都为了风险管理，都应该买个飞机了，而

 作者：白万纲 详情