中国彩电产业病在何处？    353

如果要问当下中国家电最不具竞争力的产业是谁我给出的答案是彩电。　　从2009年的互联网电视，到2010年的3D电视，再到2011年的智能电视、云电视，中国彩电业被总结为三年四个概念。因为缺乏产业主见，

 作者：刘步尘 详情

税负痛苦和幸福指数    267

不久前，新华社有人到我公司来调研税负问题，拟撰文通过内参向高层报告。对方开门见山地问道：你们觉得现在税负重不重？我也直截了当地回答：税负很重，不仅税负重，成本负担也重，企业压力非常大。现在，公司每年净

 作者：池向东 详情

面向我国企业管理水平提升的教育体制创    337

摘 要：随着全球进入知识经济时代，企业管理队伍的高学历化、教育终身化和管理专业化已是大势所趋。然而我国当前的经管教育尚不能完全满足时代发展的要求。本文从我国企业非正常死亡入手，提出企业管理低效已经成为

 作者：寇北辰 详情

集团管控十五问    237

一,集团化有什么单体公司不可比拟的好处1,规模效应:虽说单体公司也会有规模效应,但集团企业的规模效应要大的多,比如利用连锁,全球化,产业组合,平台搭建,产业链链主,控制标准等多种手法来追求规模效应2,

 作者：白万纲 详情

企业的境界，修练思想力    195

我们对很多事物的理解总是渐进式的，若干年前初识思想力一词，颇感抽象，感觉它过于虚空，而现在似乎对它有了一些新的认知。 思想―― 就是经过思考和探求而产生的思维结果。力―― 是改变物质状态的运动。 思想

 作者：李旭 详情

民企战略：转型的正道    245

早在2004年驻扎山东德州贴身服务皇明太阳能公司多个品牌项目时，徐久洲品牌钻家曾深为一个问题所困扰：民营企业不能长期坚持执行战略！民营企业的老板做大做强之后，多数都很自负，在高速发展中遇到瓶颈时，往往

 作者：徐久洲 详情

企业家从抗拒诱惑开始    296

当总裁缝周成建在上海敲响美特斯邦威服饰A股上市的钟声时，很多人在喜悦中淡忘了青涩周成建从青田到温州背井离乡闯荡的酸甜苦辣。而王吉万在20多年前企业所有的资产就是一台缝纫机、十几个员工和860元家底，很

 作者：于清教 详情

丰田PK大众 中国市场争夺战正式开始    256

临近年底的广州车展虽然遭遇了车市的低迷，但是外资汽车企业在中国的竞争却越加激烈。特别是当丰田公司喊出中国最重要的口号的时候，已经连续遭遇美国召回、日本大地震、泰国洪灾的丰田汽车，将与大众汽车开始了中国

 作者：张志勇 详情

从美利坚的创立看卓越团队的各项特质    324

一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大

 作者：史光起 详情

集团战略的内在逻辑结构-五十四项思考    224

1.从单体公司战略到集团战略的飞跃。2.其中最难的是顿悟和先验式认识。3.少数真正能突破自身文化困境的组织，才能籍由生物入侵效应颠覆自身战略和运作里面的同构束缚。4.同宗文化导致的结构性束缚，系统发展

 作者：白万纲 详情

拷问“跨越式发展”    287

开宗明义：可持续发展科学，跨越式发展荒唐。国人真正的创新能力不足，虚伪的创造能力有余。山寨满天飞就是证明，跨越式发展也是最好的佐证！何谓发展？发展有无规律可循？发展有无阶段？如果没有规律，你跨越什么？

 作者：张国祥 详情

创业型企业的“八做八不做”    247

不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫。mdash;mdash;伟人语①做企业，不要做事业现在的很多创业型企业的文化口号很宏大，都说自己经营的是一份事业，好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么，什么是事业

 作者：查钢 详情

乔布斯的“妙有”价值    212

我们曾经在极端精神化的时代舒服过，现在又到了极端物质化的时代，许多人找不到方向了。这种困扰，不是中国人独有的，是一种普世的困扰。　 11月7日，我参加了第20届中外管理恳谈会的压轴论坛：未来20年，中

 作者：王育琨 详情

“因事设岗”还是“因人设岗”    228

要把组织里的人充分地调动其积极性，这不是一件容易的事情。但是在组织战略的需求下，有些部门需要增加员工、有些部门则需要裁减员工。联想集团在2004年的战略重组下，发展PC而砍掉其它业务，至使有员工在网上

 作者：金剑峰 详情

老罗砸冰箱砸的是企业的“自我导向”    199

老罗砸冰箱是近期的热门新闻。据媒体说，老罗的西门子冰箱的门关不好，于是在微博上抱怨，引起了许多粉丝的共鸣。期间，西门子也曾经联系过，但两个月过去了，事情并没有一个令老罗满意的结果。近日，老罗忍无可忍，

 作者：任俊正 详情

蒋锡培：在互相抱团中共享竞争优势    396

天冷时，有些人就会放弃做那些本来应该做的事。其实这正是考验一个人毅力的时候。远东控股集团董事局主席蒋锡培，自认一直在电缆行业中如履薄冰。　　经过前20多年市场激荡，蒋锡培应该可以骄傲一下。如今远东已发

 作者：蒋锡培 详情

以客户需求为导向的银行差异化经营    194

由和讯网主办的金融谋变：后危机时代逆势转型mdash;mdash;2011银行业战略发展峰会暨银行行业财经风云榜颁奖典礼，于11月18日在北京昆泰嘉华酒店举行。北大方正金融研究院院长郭士英在题为商业银

 作者：郭士英 详情

集团人力资源管控若干思考    199

第一部分：对民营企业常见人力资源管理问题的认识对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需

 作者：白万纲 详情

总部战略    191

众所周知，集团战略分为三个层面。集团整体战略，总部战略，子集团战略。需要特别强调，由母公司和子集团、孙公司共同构筑了集团整体战略，集团整体战略不是母公司搞的，是共同构筑的，是整个集团最高纲领和总体原则

 作者：白万纲 详情

华彩集团战略落地的利器----十大工    243

我们给你把五年规划做完以后，帮你找出整个集团五年规划十大工程，也就是这五年必须整成的十件大事是什么。五年十大工程制定好以后再倒推，然后推到2014年、2013年、2012年、2011年，以终为始，一推

 作者：白万纲 详情

管理失败案例之：邓通拍马吮痈    306

其实在生活中人性的弱点与劣根性，是喜欢别人对其阿谀奉承、吹捧拍马的。我们俗称这种言行为叫戴高帽子或者更俗一点的是叫吃籞子菜。听美言与顺从自己的意志的事情，会使心灵得到虚荣或者觉得心里很受用。为什么会有

 作者：李文武 详情

中国企业海外征战路线图    263

随着新千年钟声的敲响，中国迈步进入了一个新的商业时代。这是一个希望与绝望并存、繁荣与衰败交替的商业时代，一大批富有远见卓识的中国优秀企业开始了国际化的新征程。那时候，中国企业面临的情形可以用进一步海阔

 作者：张小平 陈润 详情

打造基础管理体系    323

内容摘要：基础管理体系对于企业而言，和战略管理一样重要。基础管理体系包括基础运作体系和基础保障体系两大内容，基础运作体系是企业价值链的运作体系，基础保障体系包括思想保障体系、组织保障体系、人才保障体系

 作者：李宏旭 详情

渐变型变革与突变型变革    262

我们认为分析型战略背后对应的是渐进式变革，构建型战略背后对的是剧烈式变革，如果说战略一定是某种意图，某种理念的产物的话，那我们就看，这个企业到底是需要渐进式变革还是剧烈式变革。因为渐进式变革在技术上，

 作者：白万纲 详情

企业的内宇宙到底有多少层    286

经过分析我们就发现，企业之所以引入战略，之所以理解战略，是因为战略使得管理的层次大大得到拓展。正如大家看到的，管理的最基本的形态，我们说的是生产管理，生产管理主要是围绕着产品的产出，组织产供销，组织生

 作者：白万纲 详情