雀巢娶惠氏的过冬术    290

全球触目的雀巢和达能-美赞臣联盟抢购辉瑞旗下营养品业务的大戏，终于华丽揭晓。在有小道消息称半路杀出的达能有望将报价提高至110亿美元之时，全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5亿美元将惠氏奶粉揽入怀

 作者：李志起 详情

共谋系统的构建（二）    193

8 共谋本质上是实现民族大阳谋，以及布局民族长线长考的一个过程，这里面肯定要有若干阴谋论。这个阴谋论是以牺牲他民族，以我民族价值最大化为导向的，一定会牺牲他民族，但是这里面也有阳谋，就是共同幸福，共同

 作者：白万纲 详情

管理的“1/2原则”    335

现在的员工真不好管理、人不对，就先换人hellip;hellip;，这是很多管理者的无奈和抱怨。　　　　在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地将责任和问题归于员工，幻想通过说教来改

 作者：洪磊 详情

管理就是“用平凡人做不平凡事”    219

《老板学》课堂上，我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课，有一个老板急急忙忙找我，说他非常认同我的观点。他的公司这几年没有得到发展，就是因为没有合适的人才。他的产品是好的，市场

 作者：宋新宇 详情

共谋系统的构建（一）    213

我们必须解剖，共谋作为一个人造体系如何形成,存在和运作。1.首先，我们认为，整个社会要有大的共谋理念，共谋的战略的存在。不管是犹太人的救世主论，还是希伯来神话的这种优势人种论，还是美帝国主义奉行的新罗

 作者：白万纲 详情

共谋的结构与特点    271

1,共谋起始自一种观念教育，起始自在各个个体当中，有一个整体利益，大格局的记忆痕迹或基因痕迹。2,在这样一个大痕迹之下，各个个体事实上是会基于记忆痕迹，去积极地遵从社会规范和伦理，遵从社会规范和伦理的

 作者：白万纲 详情

老板的用人之道：因需使用    217

当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。其实，社会人皆

 作者：寇北辰 详情

博弈的对面是共谋    224

共谋就是利益相关者联合起来谋划相关者集体利益，并尽可能追求利益最大化与相关者利益的长期化二者之间的平衡。一段时间以来，博弈成了中国的最高学问，世界处处谈博弈，中国最爱是博弈，甚至有很多员工，往往把博弈

 作者：白万纲 详情

网络型组织体系构建,设计与落地基本原    402

网络型管控-协同模式支持改变沟通和协同的基本模式。从点对点沟通模式，到立体沟通模式，管理者工作重点；从处理业务，转向监控业务从串行协同模式，到并行协同模式，全面凝聚企业智能、实现提前介入和及时协作，从

 作者：白万纲 详情

基于集团管控的产品及客户型组织——网    451

网络型组织特点与发展趋势1、网络型组织概念网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。

 作者：白万纲 详情

老板要会演绎用心就能省力    529

工作中，我们经常听员工说我已经尽力了，或者我尽力而为吧。这样的回答似乎很美好，但结果往往都不美好，甚至都成了错误的借口。　　而我在教育员工的时候，会要求他们不仅要尽力，更重要的是用心。尽力只能把事情做

 作者：王若文 详情

不要错把管理当经营    234

一定不要错把管理当经营，管理很重要，但经营更重要。对于擅长管理而经营能力有待提高的企业管理者们，以下几点个人认为很重要：1、拿出一定的时间到市场上转转，同客户聊聊天，向专家、学者、政府官员求教，向竞争

 作者：唐崇健 详情

集团型公司管控中矩阵制组织应用——I    314

翻开信息产业发展史，很难不提到ＩＢＭ，不只是因为它规模庞大，也不只是因为它率先发明了个人计算机（ＰＣ）和半导体铜制线技术，而是在每次科技产业重要的转折点上，ＩＢＭ从来不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略

 作者：白万纲 详情

管理的难度和问题到底在哪里    202

管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力；建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力。

 作者：施国保 详情

谈判智慧1：不要接受第一次报价    236

谈判其实并不像看上去那么简单，因为可以对其产生影响的因素有很多。其中价值是最突出的一个因素。谈判者的需求和利益表现在众多方面，但价值则几乎是所有商务谈判的核心内容。这是因为价值的表现形式mdash;m

 作者：李维 详情

基于集团管控的产品及客户型组织—矩阵    234

基于集团管控的产品及客户型组织mdash;mdash;矩阵式组织的管控优势1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批总部职能部门对各事业单位的影响母公司在各事

 作者：白万纲 详情

最好的管理是“少管理”    272

美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：管理得少就是管理得好，也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么，如何界定管与理，并在少管理的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键是把握好下面几点：1

 作者：唐崇健 详情

你找到撬动地球的支点了吗    286

乔布斯走了，却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感，激发了他们的创造力。　　你十年寒窗，又做企业N年了，你不喜空谈，你崇尚实干，你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬

 作者：王育琨 详情

易经与管理创新    314

关于《易经》的历史起源问题 有着五千年文明历史的中国是一个文化成熟较早的国家。历代政治家和思想家为我们留下了恢宏的治国之道与管理之道。孔子在《系辞传》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰则现象于天，俯则观法

 作者：乾泉 详情

互联网时代如何管理创新？    201

海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？创新面临的挑战　　有效择取信息是互联网

 作者：朱威廉 详情

“执行力”的“力”    226

前几日参加某公司中层竟聘，竟然发现在民意测评表这项中有一个是否有执行力的选项，员工评领导是否有执行力！由此，我想到，我们很多领导同志强调执行力，但什么是执行力，执行力从那里来呢，恐怕领导同志考虑的就少

 作者：闳博 详情

基于集团管控的产品及客户型组织——事    238

1、事业部制的优势2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。一般而言，总部承担着总部决策

 作者：白万纲 详情

基于集团管控的产品及客户型组织——事    227

事业部制组织特点与发展趋势1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事

 作者：白万纲 详情

企业养生七字诀    543

现在养生的书太多了，养生的道理也太多了，简直让人无所适从。近日听到头凉脚热八分饱的人体养生之道，颇受启发。于是，联想到企业的经营管理，移植过来，十分贴切，企业若要健康生存持续发展，何尝不需要坚守头凉脚

 作者：池向东 详情

生存在未来的企业是什么样？    296

相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、适应环境，改变自己。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。进化型组织的特点是：善于打破

 作者：史光起 详情