《周易》蕴含的管理哲理：蛊卦第十八    178

本经： 蛊 元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。 初六干父之蛊。有子。考无咎。厉。终吉。 九二干母之蛊。不可贞。 九三干父之蛊。小有悔。无大咎。 六四裕父之蛊。往见吝。 六五干父之蛊。用誉。 上九不

 作者：李文武 详情

《道德经》中的管理之学：天下有道    283

第四十六章 天下有道，却走马以粪。天下无道，戎马生于郊。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 第四十七章 不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。是以圣人不行

 作者：李文武 详情

管理实践：Electra-Quik公    347

企业案例：Electra-Quik是一家创建80多年的公众持股公司，曾经是电子产品的领先制造商和零售商。Barbara Russell是这家公司负责制造业务的副总裁。她轻轻地走进每月召开一次的公司会

 作者：李文武 详情

小福利措施，大管理道理    317

留人难是很多竞争性企业所面临的一个共同的难题。多发钱固然可以起到一定作用，但一方面企业的资金有限，搞不好就会捉襟见肘；另一方面，单纯靠发钱只能暂时留住员工的身，却不能真正留住员工的心，一旦有更好的钱途

 作者：周施恩 柳烨 详情

上司的任何决定，你都要“服从”吗    334

基本上每个公司，都有相应的规章制度。每个国家，都有各种法律。军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。作为员工，

 作者：郝志强 详情

流程化过程的内控作用    282

某职业经理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一个重大错误是决策失误，那么就用程序决策，事前有立项程序，事中有可研程序，然后进行到一定程度，有专家论证程序，如果李小勇狠到立项、论证、可研都被他钻了

 作者：白万纲 详情

用兵如神，神在哪儿    424

几天前，去一位老友家串门，闲聊的时候，老友读初中的孙子突然问我：杨伯伯，我经常听我爷爷唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我问他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爷爷就是不给

 作者：杨思卓 详情

管理就是分而治之    239

我还记得女儿参加了60周年国庆庆典活动，和几万名中学生一起，在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的大屏幕。而8万人参与长达两三个小时的活动，从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。演出结束回到家，

 作者：宋新宇 详情

母子公司管控的宏观管理效应    218

宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单，

 作者：白万纲 详情

国际化集团公司的阴与阳    256

那么到上世纪80年代以后，国际公司才开始头痛，发现一旦跨出国界，成为国际公司，乃至于成为全球公司，国际就是跨了两个国以上叫做国际，但是跨了N多国，一般到70、80个国家以后我们才叫全球化，到全球化以后

 作者：白万纲 详情

控制力的根本渊源    256

控制力归根结底来自于我对上游原材料的控制，我对专利技术知识产权的控制，我对子公司运营所需要的核心资源的控制，设备专利的控制，窍门的控制，联盟的控制，供应链的控制，以及对你下游品牌营销的控制，以及对你的

 作者：白万纲 详情

集团公司国际化的整合效应    174

除了这个之外，至少到上世纪80年代，人类认为所有获取超额利润就这么多了，所以比尔盖茨得到歌颂，乔布斯得到歌颂，因为他们是创新的代表，欧佩克得到批判，普京时至今日都臭名昭著，因为他们垄断，日本的综合性商

 作者：白万纲 详情

如何杜绝集团经营中的徇私舞弊    186

我们授权给经理人，首先最大的一个防范点是经理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好几段，一个人做不完，他就没法徇私舞弊。比如说李小勇是党委，党委有提名权，但是人力资源委员会有资格审查权，

 作者：白万纲 详情

董事会与经理班子的管控协同    267

子公司残缺运作即可，有些子公司分享我的财务，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起码最起码，子公司不用试错好多年才会形成一套制度，我输出一套制度就好，我把我好的一套制度输出到子公司里去。

 作者：白万纲 详情

老中青三代的权利制衡在管控中的运用    391

武汉有个东星航空，我老早预言它会失败，我预言了好多年，终于失败了，显得我的预言姗姗来迟，或者结果姗姗来迟。道理很简单，这个人，所有我听到的人都说这个人不地道，太嚣张，这是外部，外部已经暴露出很多问题，

 作者：白万纲 详情

母公司的协同管控    205

一个集团设立子公司以后，实在拿子公司可以做太多太多分公司、事业部绝对做不了的事，因为讲老实话，子公司再死，破产就完了，不管他骗了多少个亿的餐饮卡，破产就完了，资不抵债，老板跑掉了，你以出资为界限，把你

 作者：白万纲 详情

管理季节，如何提升产品质量    279

从三聚氰胺到地沟油，从苏丹红到瘦肉精，从染色的馒头到用废旧皮鞋制造明胶，这些东西进入老百姓的饭桌，到进入老百姓的肠胃，感觉中国老百姓有百毒不侵之躯，金钢不坏之身。食品安全重于天，食品质量更是重于天上天

 作者：李文武 详情

董事会的管控作用    271

那么把子公司的法律体系设计了以后，这个董事会就拥有很多权利，再加上我们通过对董事会的汇报，每次开会前要给我写资产报告，写完以后我们要求你这么表决，你才能这么表决，把这个设计好了以后，这样一来，能够首先

 作者：白万纲 详情

优化共谋型思维    182

从世界发展趋势来看，博弈很充分，共谋并不充分，但共谋恰恰是一个企业，一个组织，一个国家振兴的关键。当今中国虽然吏治问题十分让人恼火。但是整个中华民族在巨大的被遏制，发展被骚扰，发展被怀疑，等等危机面前

 作者：白万纲 详情

企业对共谋的管理    260

共谋这个现象，在企业里普遍的存在，事实上是系统运作的关键，如果认为系统运作的所有的行为，都是博弈的结果的话，是西方的元素论的思维定势的一个狭隘而错误结论。企业里面的系统运作行为，局部有博弈，但当代企业

 作者：白万纲 详情

实现王道—管理目标的价值内涵    207

孟子对王道和霸道进行了多次辨析。从仁义出发，孟子反对霸道，倡导王道。所谓霸道，就是以力服人；所谓王道，就是以德服人。以力假仁者霸，霸必有大国；以德行仁者王，王不待大mdash;mdash;汤以七十里，

 作者：刘文瑞 详情

中国共谋的形成和管理    190

理解了社会共谋的存在，就不难理解大学者，大导师，新理论，新概念，对社会共谋的引导性。高盛，布鲁斯汀学会，肯尼迪研究中心，已经成为美国高共谋点.布热津斯基、基辛格，已经是美国绝对的高共谋核心。这种共谋结

 作者：白万纲 详情

先做强，才会真正做大    265

在新的竞争形势下，无论是新建的公司，还是已有一定规模的公司，或者准备并购、组合、上市的公司精英，都必须强字当头，以强为主，制订做强的长期发展战略。1、 强是基础，强是目的先做强，后做大，这是被无数商业

 作者：唐崇健 详情

管理要把节约变成一种习惯    394

每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫，努力降低成本消耗，是每个管理者要思考的问题。节约要从细节做起，把成本管理渗透到企业的各个环节，加强广大员工的成本意识

 作者：唐崇健 详情

进入共谋的世界    198

博弈的特点是越博弈越少，而共谋的特点是越共谋越多。共谋既有朴素的自然自发共谋，更有领头羊，组织者高瞻远瞩，整体设计之后的自觉共谋，后者恰恰是我们今天建设和谐社会的根本。和谐社会之所以和谐，就是有超然利

 作者：白万纲 详情