时间函数的管理框架（2）    228

第九，一个国家的时间管理体系，还应该取决于建立善于理解时间的领导层，和善于经营时间的社会智库，以及形成时间认知哲学的培养。第十，应该形成时间渗透体系，将时间的各种认知，有效地渗透到民族当中，激发焦虑感

 作者：白万纲 详情

时间函数的管理框架(1)    264

描述了时间为何可以作为一个函数存在，时间的这么多特性，就是时间的可函数性。那么我们如何形成一个对时间的管理框架，这是恐怕是任何一个国家都必须建立的一种时间管理。第一，任何一个国家，要形成一个有关于时间

 作者：白万纲 详情

中国企业家应向稻盛和夫学什么    411

在日本经济高速增长期，曾出现过四位经营之神，分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。在这四个人当中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身贫寒，家里有七个

 作者：蔡成平 详情

实施流程管理最容易陷入的五大误区    465

（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织

 作者：舒化鲁 详情

组织结构的灵魂    465

伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构hellip;hellip;。组织

 作者：张正平 详情

我们看不清时间    232

时间的进程也是可以被影响的，时间的因素和构成是可以被管理的，时间经营的本质就是经营各种可能性。经营可能性就是经营不确定。经营不确定就是经营命运。经营命运就是设计命运。设计命运就是代替上帝值夜班。上帝制

 作者：白万纲 详情

企业失败源于失衡    226

研究成功的人，未必成功，不研究失败的人，必然失败。我研究了差不多三十年来中国企业失败的案例，发现失败最根本的原因不是因为弱小，而是因为失衡。企业为什么会突然倒下？玩过陀螺的人都知道，陀螺转得越快，摆动

 作者：杨思卓 详情

企业信用风险管理的第三只眼    305

A公司是一家财务管理十分严格的公司，也有一套完善的客户信用风险管理系统，因此公司的坏帐率和资金周转一直保持较好的水平，财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋得意；但销售部的陆经理可不这么看：生意不可能没

 作者：陆和平 详情

匹克国际化：从销售先导到本地化经营    290

自入世以来，企业国际化已成为越来越多的企业特别是大中型企业的长远战略。在全球经济一体化的今天，各国的经济已纳入全球经济发展的体系之中。企业从经营理念、经营方式、产品研发、市场营销、资源配置、法制观念、

 作者：冉儒学 详情

《道德经》中的管理之学：道尊德贵    247

第四十九章圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。圣人在天下歙歙焉，为天下浑其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。第五十章出生入死。生之徒十有三，死之

 作者：李文武 详情

管理实践：Superjuice公司的    281

企业案例：Luisa de la Cruz坐在自己的新办公室里，思考着公司的未来。在Superjuice公司工作了15年之后，她终于晋升为该公司的首席执行官。Superjuice公司是一家位于佛罗里

 作者：李文武 详情

梯子不用时请横放    428

我对高考的作文题目挺感兴趣。今年，各省市大多是材料作文。看过安徽的作文材料，让我感到有许多话要说，大约是因为写了公司里的一个案例吧？不知道安徽的学子们是否与我有同样的感受。安徽作文材料：在公司的一个车

 作者：池向东 详情

“细节决定成败”是谁的哲学？    278

前段时间参加CEO俱乐部的智囊会，孙总刚讲完一个 细节决定成败的观点，辛总就忍不住笑了：老孙啊，不是我说你，你每一个细节都做的比我好，怎么就是赚钱比我少呢？孙总有点尴尬：那是你老兄本事大呗！辛总指指墙

 作者：杨思卓 详情

你的管理缺失了吗？    427

昨天开了一个新项目沟通会，每一个职能部门都会在这个项目中担负一定任务，在标准建立、计划制订方面大家讨论得很热烈，当话题转到具体落实上就没那么平和了，每个职能部门都在想方设法地减少或降低自身的内容，回想

 作者：高延涛 详情

现代企业管理三要素    287

一、道　　道，即道德、仁义和人心。任何企业单位的管理都应该把道放在第一位，以道为先，以人为本。　　得道才能得人心。企业内部人际关系的和谐一致，能使企业领导者与员工以及员工之间相互合作、相互配合，企业团

 作者：jack 详情

管理就是开会，但开会不一定是管理    211

对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？领导在开会。你想换一个时间找他？日程这一周已经安排满了。你有急事？对不起，领导开的就是紧急会

 作者：宋新宇 详情

健康人还是病人？    235

每位企业家都曾有过这样的困扰吧？那家伙看问题为啥那么偏激？那人做事情为何如此自私？那人为啥那样狂妄？真是不可理喻hellip;hellip;那你有想过吗？你困扰，是因为你缺少视角。你具有普通人的视角，

 作者：杨思卓 详情

以不变之道应万变    260

现在，大家都看到了环境在速变、巨变，于是都在强调变化，强调应变，并且说，世界上唯一不变的就是变化。你不变，就会被煮青蛙，早晚是一个死！只有以变应变，才叫与时俱进，才能生存和发展。这些说法并不错，但没有

 作者：池向东 详情

谈“信任”之三：平等尊重    209

在企业里，老板和员工的地位，实际上是不平等的。一个是出资的股东，企业倒闭或许会跳楼，一个是打工的员工，公司倒闭又去别家打工，怎么可能平等？你没听说过，员工因为公司倒闭，而跳楼的吧？在大多数企业中，资源

 作者：郝志强 详情

应该做对的五个“对”    310

一、应该做对的五个对：1）跟对人。比如上司，恋人等等，都会对我们有大影响，须跟对。2）走对路。第一须走正路，第二适合自己，第三有盼头。3）说对话。管好自己的嘴巴，不轻易承诺，不恶意伤人。4）用对人。选

 作者：蒋锡培 详情

“风险导向”的管理    283

2011年年底在西班牙旅游时，在马德里的普拉多博物馆看到一幅油画，出自文艺复兴时期的意大利绘画大师提香之手，画的是古希腊神话中的西西弗斯的故事。在荷马史诗描述中，西西弗斯是古希腊神话里最聪明的一个人。

 作者：吕多加 详情

老板是笑在最后的那个人    229

不久前，我应邀出席了在青岛举办的一个商业研讨会。研讨结束后，一位青岛的企业家私下里拉住了我：杨教授，我现在遇到了个天大的苦恼，请你帮帮我吧。我看他满眼真诚，刚好也有点时间，因此就答应了他，结果听完他

 作者：杨思卓 详情

老板该懂和不该懂的管理    474

老板是企业的总设计师，是资源的拥有者与分配者，是企业的舵手，是投资回报的责任者，所以，老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。 现在，社会上的老板管理课程满天飞，

 作者：王若文 详情

管理需要有“资格”    263

资格一词，在词典上有两种含义：第一是指参加某种工作或活动所应具备的条件或身份。第二是指从事某种工作或活动的经历。也就是说做人做事都需要具备一定的资格，有资格才能承担责任，但是，就管理者而言，具备了管理

 作者：姚绍龙 详情

企业家是“掌门人”    454

做领导工作十年，做管理咨询十年，我深知做企业掌门人之难。这头一难就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企业老板，也还是个门外汉。这不是凭空乱讲。就在2010年5月的一次深圳企业家研讨会上，我们做

 作者：杨思卓 详情