做领导工作十年，做管理咨询十年，我深知做企业掌门人之难。这头一难就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企业老板，也还是个门外汉。这不是凭空乱讲。就在2010年5月的一次深圳企业家研讨会上，我们做了一次实地调研，问企业家主要的精力用在什么地方，结果——30%的人专注于科技创新，30%专注于市场营销，20%的人专注于质量管理，10%的人专注于人力资源，还有10%的人专注于其它。

其实，这些事都该去做，只不过，企业家们把主语给搞错了。比如说，科技创新这种活儿就应该由你的总工担起来，市场营销这种活儿就应该由市场总监担起来，质量管理则这活儿应该由生产厂长担起来，人力资源管理这活儿应当由人力资源总监担起来。如果企业家把市场总监们的活儿给干了，那纯粹就是不务正业。那么，对于企业家来说，究竟什么是正业呢？

通过多年来对成功企业家的观察和研究，我发现：他们基本上是把主要精力放在了五个方面，即决策、治企、用人、绩效、修身，而且必有一项是绝活。比如说，克莱斯勒的艾柯卡，他的绝活就是决策，英特尔的格鲁夫则是治企，长江实业的李嘉诚则是用人，通用的韦尔奇则是绩效，京瓷的稻盛和夫则是修身……

那么，怎样才能做到“五项全能，一技高超”呢？

总的说来，你要具备高人一等的智慧。比方说，你要具备急流勇进的大勇；还要学会以退为进的大智；比方说，你要有两个脑袋，一个商业头脑，一个政治头脑；比方说，你要让别人都笑了，你自己才笑；比方说，当你指不出方向时，你不妨把路照亮；比方说，你要从玩家、商家、升级到企业家……掌握了这些智慧，你就可以把企业从杂牌军锻炼成正规军，把正规军打造为王牌军。

专家的作用，绝不是把问题复杂化，而是为复杂问题找到简单解，因为复杂会造成浪费，而效能则来源于简洁。本书从决策、治企、用人、绩效、修身五个方面入手，紧紧围绕“翔实易懂、高效易用”这一宗旨，结合实际生活实例，致力成为你商业生活中的指南针、助推器，让你真正拥有“五项全能，一技高超”的智慧。

    如果把商业市场比作是武林江湖，那么企业家就是当仁不让的掌门人。面对形形色色的江湖争斗，掌门人要想立于不败之地和壮大门派，就必须得有一身扎实功夫。而功夫的修炼除了自己摸索之外，更需要有“真经宝典”来指导，这样才能事半功倍，道高一丈。本书是我集多年实战经验撰写而成，可谓：但见书中理，点点皆心得。你认真揣摩一下，我相信它多少对你会有些帮助，因为精榨油即使增不了菜香，也会增进不少营养。它或许会帮助你领悟统率明理，或许会帮助你掌握高效技能，或许会帮助你解决实际问题……不管怎样，我希望我的这套私房课能成为你的“真经宝典”，让你能够剑禅合一，笑傲商场。
 

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