杨思卓老师的文章
【求解】自己开公司整整十年了，企业越发展，越觉得自己不会干了，有人说要请顾问，不知道顾问和我们这些人有什么区别？【点睛】好老板是快手，好顾问是高手。快手擅长抓牌，高手擅长出牌。快手加高手，才有左右手。 好的老板是快手，眼快手快。善于挖掘人才和抢占先机，但有时候快而不准，造成资源浪费；好顾问是高手，精...
杨思卓 2013-10-28查看全文
【求解】一位讲商业模式的老师讲，利润就是公司的血脉，健康的标志就是具有非常强大的赢利能力，这个说法对吗？【点睛】一个非常赢利的公司不一定是健康的公司，要看它的利润来源在哪里，更要看它的利润分配到了哪里。我们分析过很多这样的公司：产品优秀，利润颇丰。可是却有两大遗憾：留不住客户，员工流动性太大。从这里...
杨思卓 2013-10-23查看全文
【求解】这些年，细节成了一个时髦的词，我看《细节决定成败》有七八个不同的版本，细节研究过了头会出问题吗？【点睛】过冷是有病，过热也是有病。专门在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放过大象。过冷过热都是有病。说执行重要，大家都来讲赢在执行，说细节重要，大家都一窝蜂地去关注细节。殊不知：专门在蚊子腿上找肉吃的...
杨思卓 2013-09-11查看全文
【求解】我表达力很好，喜欢与人交流。而有人背后说我是低情商，有什么最简单的判断方法判断情商高低吗？【点睛】在交谈中你垄断了三分之二以上的发言mdash;mdash;那是你低情商的主要症状。能言善辩、侃侃而谈，常被人看做是口才非凡的表现，但口才却并不等同于情商，事实上，口若悬河从来都不是高情商的必备条...
杨思卓 2013-09-02查看全文
易中天和于丹火了，把十个博士气得发疯，说要消毒。消什么毒？你根本没意识到人家于丹那做的，叫通俗唱法；你博士们搞的那叫美声唱法，用通俗的方式去做学问，其实是在制造自己的稀缺，用历史知识和现代媒体做远缘杂交，是制造创新的产品。易中天、于丹这样经营自己很高明。其实，要让我们的职业人生风和日丽，道路坦荡，我...
杨思卓 2013-08-23查看全文
追求完美，是人性，追求别人的完美，更是天性。但问题是优点和缺点是相互依存的，也就是说，优点的突出往往和缺点的突出有关。比方说，性格比较急躁的人，做事情就雷厉风行。爱钻牛角尖的人，往往钻研能力很强。你把他变成了慢性子，且不说很难，就是变成了不急不慌的人，做事情就再也看不到他快手快刀的风格了。你把他爱钻...
杨思卓 2013-08-23查看全文
【求解】最近提拔了一批企业高管，但是发现他们有了职务，有了权力，却领导不了下面的人，这是为什么？【点睛】领导人不是拥有领导头衔的人，而是具有领导才能的人。拥有领导头衔的人不一定就是真正的领导。一只山羊站在农家高高的屋顶上，看见下面有一只狼，山羊问狼：笨狼，我高不高啊？狼仰视着山羊说：你真是太高啦，我...
杨思卓 2013-07-02查看全文
【求解】有时候感到决策难，有时候感到行动难，到底是决策的难度大还是行动的难度大？【点睛】从决策到行动，是一个高度降低，难度加大的过程。做出一个正确的决策，高度是1000，难度是100，让人们认同一个决策，高度是500，难度是500；让正确的决策变成结果，高度是100，难度是1000。有许多人都不解，...
杨思卓 2013-06-09查看全文
【求解】这几年企业在升级转型，各项制度总是这些人满意，那些人不满意，真是众口难调啊，有什么办法能让更多的人满意呢？【点睛】真正的领袖，从不奢求人人的满意。左列钟铭右谤书，人间随处有乘除。一个领导，想让自己的每个想法和决策都得到员工的理解和认同，可以说是一件非常难的事儿。领导是人不是神，做不到人人都满...
杨思卓 2013-05-22查看全文
【求解】做企业到底是什么，为什么财富越来越多，乐趣越来越少？难道真的是财色皆空吗？【点睛】只把眼睛盯在快乐富贵上，结果总是让人纠结：快而不乐，富而不贵。大多数所谓成功者都在这个状态。人的成功永远与预想有差距。就像那热得快，追求100度的沸腾，却往往达不到沸点，烧出来的都是不完美的开水。是啊，热得快，...
杨思卓 2013-04-08查看全文
【求解】在商场打拼的，要么消沉，要么急躁，企业家该吃什么药？【点睛】企业家的三味药：一是名利，味甘而性炽；二是磨难，味苦而温补；三是反省，清热而解毒。世界上各种病痛都有相应的解疗之法，疾病能否痊愈，全看用药是否合理。人生，也有三味药，最后成与败，也全看用药是否得当。人生第一味药，叫做名利。它味甘而性...
杨思卓 2013-03-28查看全文
〖求解〗在MBA 的课堂上，有的老师讲赢在执行，有的老师讲成在领导。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？【点睛】企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。 1 克的领导力=1吨执行力！执行力无疑是重要的。执行有力，...
杨思卓 2013-02-21查看全文
很多时候，你会发现，有一些企业根本就管理不好。是他们没制度吗？不是，那为什么就管理不好呢？有制度没执行。你就拿迟到来说吧，这是一件非常小的事情，小的不能再小了，但是根本性的解决这个问题也不是那么容易的，有的时候你需要下很大的力气来整治。有这么一个企业，原来的制度规定每天8：30上班，很多员工经常迟到...
杨思卓 2013-01-05查看全文
不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。但是，很多企业在刚起步的时候，是没有制度的，以至于什么都不好办，管理乱，企业更乱。所以，这些企业发展到一定规模之后，都会制定制度。毕竟制定一套适合自己实际情况的管理制度，是一切管理工作的前提。那么，是不是有了制度就可以管理好了呢？也未必。有一个...