杨思卓老师的文章
最近几年，国学非常火爆，各个媒体的文化节目都非常热衷于过去的故事，像做百家讲坛的，模仿百家讲坛的比比皆是。当然了，这也不是什么坏事，历史嘛，是一面青铜镜，可以帮助我们反省，关注多了也有利于我们做深做厚。不过话又说回来了，如果只是了解一下过去，而不会去思考过去，那就没有多大意义了。其实，历史不仅是一面...
杨思卓 2012-12-03查看全文
喜欢足球的人都知道，在比赛中，球队都会排列出各种各样的阵型进行比赛，之所以要排兵布阵，主要目的就是分布场上队员的位置，好让队员因应各自的位置分工合作。但不管是哪种阵型，基本都是分开三个区域来分布队员的，这三个区域分别是是前场mdash;mdash;中场mdash;mdash;后场。而相对应的运动员的...
杨思卓 2012-11-23查看全文
能够香火传承的家族，总有这样一幅对联：忠厚传家久,诗书继世长。能够基业长青长的企业，该有一幅什么样的对联呢？制度传家久、文化继世长！企业传承，只想到传给什么人，往往走入误区，其实制度才是最好的传人。选到一个好人，也只能传承一代，制定了伟大的制度，才可以代代相传。在这方面，美国的杜邦就是个很好的榜样。...
杨思卓 2012-11-23查看全文
在很多的民营企业里，老板就是企业的主人，所以往往表现的非常强势，说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦，说他的老板很没谱，太自以为是，想怎么着就怎么着。比方说，开会的时候，感觉谁说的不好，老板就会劈头盖脸的痛批一顿，下属干的不和他的意，也是一阵吆喝，弄得员工很难堪。就算是员工说的是对的，老板的意见...
杨思卓 2012-11-13查看全文
在现代企业中，有很多管理者甚至企业家，比如说，一些民营企业家，其实好多的在改革开放之前可能是普通的工人，甚至可能是一些农民，他们凭着当时好的机遇和一股子的英雄气概，敢去闯，用现在的话说，他们是草根英雄，然后他们真的成了英雄，成立了企业，可能企业发展得也很好。但是，有时候很多泥土里的老板，现在叫做洗脚...
杨思卓 2012-09-25查看全文
英国历史学家阿克顿曾经讲过这样一个故事，说的是有七个人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他们就开始想办法。起初，他们指定一个人负责分粥，但却发现这个人为自己分的粥最多，再换一个人，还是没用。后来，他们换了一种方式，每天轮流分粥，但是每周下来，只有自己分粥的那一天是饱的，其余六天都要挨饿。再接下...
杨思卓 2012-09-12查看全文
我们经常研究，组织和个人会有什么关系？如果说个人是一张牌的话，组织是一副牌，为什么很多有人才的企业，不仅没能够产生绩效，人才之间还会产生内讧，这就是牌和牌之间的组合不当。抓了一手好牌，打来打去，打输了，是因为缺少组织的能量。那么，要想增量组织的能量，放大个人的能量，该怎么办呢？事业兴旺需要黄金搭档。...
杨思卓 2012-09-05查看全文
在《庄子》中有一论剑段，庄子说，剑有三类：有天子剑，有诸侯剑，有庶人剑。其中，天子之剑制以五行，论以刑德；开以阴阳，持以春夏，行以秋冬。在企业里面，制度就是天子剑，人才就是诸侯剑、手艺就是庶人剑。要想令行禁止，必须挥天子之剑，也就是要发挥制度的能量。制度，说到底就是企业的游戏规则，是调节组织中各种关...
杨思卓 2012-08-28查看全文
如何用好小人？一个通常在管理上不大注重，但实际上又经常出现的问题。如何用好能人，这个问题我们探讨的太多，连篇累牍地怎么样去用好能人，但是怎么样去用好小人呢？这是很多人很头痛的问题。我发现，很多的企业家不管是国有的还是民营的企业家，栽跟头经常是栽在小人手里头。干得挺好，结果掉进了小人沟里头。大江大河都...
杨思卓 2012-08-27查看全文
没有非常继任计划一定出问题的，黄光裕就是这样，孩子不听话源于无计划。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。第一个要点，建立非常继任计划。就是在没培养之前，先把非常继任计划建立起来，万一自己有病，万一自己出事了，人都难免有个万一，怎么办？谁做一号谁做...
杨思卓 2012-08-17查看全文
1789年到1797年，美国第1和第2任总统华盛顿：不做君主，奠定美国的政治制度基础，被尊称为美国国父；1861年到1865年，第4任美国总统林肯：消除奴隶制度，奠定了人权制度的基础；1933年到1945年，第16任总统罗斯福，美国历史上唯一蝉联四届的总统，成功处理了20世纪两件大事：经济大萧条和第...
杨思卓 2012-08-13查看全文
2008年，奥运会上，我们听到最多的一句话，同一个世界，同一个梦想。但真的是这样吗？参加奥运会的人都是同一个梦想吗？不太可能。同一个世界，同一个梦想表现了人类一种美好的愿望，现实中不存在的东西我们更加期望它。你看，匈牙利的运动员，他们的梦想是什么？我来夺冠的。其他国家的运动员，他会梦想匈牙利的运动员...
杨思卓 2012-08-08查看全文
在企业经营管理的路上，企业家需要什么样的能力，才能不在转弯之处惨遭淘汰？这就要像赛车手一样，有很好的驾驭能力。那你可能会说，关键是他不知道前面在转弯，因为前方没有人能够看得到。其实我们可以做一个未来学的预测，分析历史，分析现实，它们之间会有一条曲线，然后通过历史、现实和未来这三点的连接，我们会看到未...
杨思卓 2012-08-04查看全文
有一位知名企业家曾这样谈到：企业家，企业家，就是为了企业不顾家。 一句话一把辛酸泪。事业有了，家庭没了，商场上，这样的悲情人物比比皆是。他们得到了什么？ 可我们不能一叶障目：企业家难道只能舍家顾企吗？我的一位企业家朋友用实例给出了答案，只要统筹有道，事业和家庭便能面面俱到。 我的这位朋友，...