能够香火传承的家族，总有这样一幅对联：忠厚传家久,诗书继世长。能够基业长青长的企业，该有一幅什么样的对联呢？“制度传家久、文化继世长”！企业传承，只想到传给什么人，往往走入误区，其实制度才是最好的传人。选到一个好人，也只能传承一代，制定了伟大的制度，才可以代代相传。在这方面，美国的杜邦就是个很好的榜样。
杜邦公司创立于1802年，发展到现在已经200多年了，是世界500强企业中最长寿的公司。为什么他能这么久？与杜邦家族不断进行的企业制度创新有关。
早期的杜邦，管理上个人英雄主义色彩很鲜明，尤其是亨利?杜邦，被人们称为“凯撒式管理”。什么意思呢，就是单人决策。公司的所有决策，哪怕是细微的决策都要由他亲自制定，所有支票他亲自开，所有合同他也自己签等等。这种管理方式取得了较好的效果，在长达39年的任期内，亨利将公司带到一个前所未有的高度，并建立起了杜邦帝国。
但问题是，完全依靠个人能力的管理是无法继承的，这对一个组织来讲是很危险的。事实马上就证明了这一点，1889年，亨利去世，侄子尤金承继“大统”，但由于经验不足，管理无能，导致了企业的大衰退。直至后来，差点没把杜邦给买了。
为了挽救杜邦，杜邦家族改行集团式经营的管理体制。新的管理架构决策权依然掌控在家族手中，但他们不再亲力亲为，而是交由执委会执行。将管理制度化，而不是仅仅依靠个人的单打独斗，这种方式使得效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。但是，权力集中也有缺陷，过于集中就没有弹性，很难适应市场的变化，于是杜邦又实行了多分部体制，把权力下放，杜邦再次获得大发展。
然而，市场是不断地变化的，20世纪 60年代初，杜邦公司又一次面临重重危机。杜邦家族拥有的 10亿多美元的通用股票被迫出售，杜邦家族多年的优良资产被剥离；而家族控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。
公司经营上出现问题，说明旧的经营模式已经不适应公司的发展。为了应对这场困境，科普兰?杜邦临危授命，出任第11任总经理兼董事长，并提出新的经营方针。1967年底，科普兰把总经理一职让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了“三头马车式”的体制。1971年，科普兰又让出了董事长的职务。
在科普兰之前，杜邦家族以外的人不能担任最高管理职务。现在，科普兰发起了一场跨时代的变革，彻底抛弃了故步自封的家族习俗，结束了长达170年的家族控制和管理。杜邦公司正式由专业管理层接管，成为经理式企业，也由家族企业向现代巨型公司转变。
时至今日，作为一家上市公司，杜邦家族成员中大部分都成为优秀的经理职员，只有五六人列席公司的董事会，一人进入高层治理。虽然杜邦公司董事会中的家族成员比例越来越小，也基本上不参与重要的经营决策和管理，但杜邦家族仍然是公司的所有者，享有公司利润的较大份额。
从第11任总裁科普兰开始，到现在的第19任总裁柯爱伦，杜邦换了8任董事长，但却一直沿袭同样的企业制度。
从杜邦的发展中我们可以看到，杜邦之所以能够长久发展，关键在于他的制度。虽然每一个历史时期的管理方式不同，但都有他特定的制度规则：第一个百年，单人决策制；第二个百年，从集团式经营到多分部体制，进而形成“三头马车式”的体制，转变为职业经理人管理的企业。这些制度在一定时期内保障了杜邦的发展。
当然，从最初的个人英雄主义到现在的职业经理人管理，不仅是制度的沿袭和传承，更是制度的发展与创新。从科普兰的制度变革中，我们就看到了这一点。杜邦的可持续发展，源于杜邦的制度创新，对所有的企业而言，这也是最根本的。如果用一句话来表达的话，那就是：制度创新是最根本的创新，制度变革是最重要的变革。
另外，我们也会发现，杜邦发展至今，已经传承了19任，在这19个总裁中，不乏英雄人物，像伊雷内?杜邦，开始了杜邦二百年的光荣之旅；亨利?杜邦，通过行业协会和兼并同行企业的做法，令杜邦帝国迅速发展；科普兰?杜邦，抛弃故步自封的家族习俗，成为“危机时代的起跑者”等等。这些人无疑是杜邦家族历史上最重要的人物，他们在位的时候都是响当当的人物。但是，现在的人们只知道杜邦，却很少知道科普兰是谁。说明了什么？一个快速成长的企业，绝对少不了领袖，企业家的名字比企业更响亮；一个可以传承的企业，绝对少不了制度，好制度比好领袖更久长。
所以，领袖是打天下的“王”，制度是定天下的“王”。那么，一个打天下的统帅，怎样变成定江山的王者？制定制度，创新制度。制度为王，江山才能永固。
 

制度指南
1、企业传承，只想到传给什么人，往往走入误区，其实制度才是最好的传人。
2、制度创新是最根本的创新，制度变革是最重要的变革。
3、一个可以传承的企业，绝对少不了制度，好制度比好领袖更久长。

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