管理成功案例之：严畯质直纯厚    200

《再品三国》中记载着三国一些精英人物的生平事迹，还有魏、蜀、吴国的开国皇帝与后代发生的故事。这些故事，有很多让《三国演义》失色的地方。能让读者知道《三国演义》只是本小说。小说就是小说，而非历史真实。《

 作者：李文武 详情

管理心得之四：降低成本与节约成本    490

管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略：一个是差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等。二个是低成本战略，这种战略是同类产品或

 作者：李文武 详情

如何处理管理断层？    511

管理断层 降级使用然有组织架构，但由于很多管理者胜任不了本职工作，部门职能、岗位职责并没有得到有效发挥，大小事务依赖上级才能得到处理，管理断层，降级使用。老板在做高层该做的事，高层又在做中层该做的事，

 作者：王亚锋 详情

将业务管理分解细化到日常    241

管理项目要对应业务功能　　开车时，我们需要不断地看汽车仪表盘，以了解汽车的水温、油量、速度、转速，以及其它信息，从而使那些原本看不到、无法判断的车况直观地显现在我们眼前。同样，业务的运转也需要有仪表盘

 作者：胡光书 详情

如何激励经销商    294

市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户经销商,省级总经销,在当下的社会,越来越少,在经销商看来,每次市场渠道的变革,对他们来说都是一次区域的消减,他们内心苦恼,这是必然,

 作者：江猛 详情

成功而有效的管理者    487

许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的

 作者：詹从淼 详情

管理者是落实者    201

在现实中，领导者与管理者经常被混同，有时候人们习惯地将管理者称为领导者，也可能将领导者称为管理人员。其实两者还是有区别的。管理者：将事情做正确的人。重视效率，维持现状，制定计划和预算，组织和配备人员，

 作者：唐崇健 详情

尊重你的对手    334

我始终认为，与竞争激烈的行业相比，缺乏竞争或者说缺乏令其尊重对手的行业潜藏危机更大。如果说行业竞争激励的结果是有些人会在竞争中被淘汰，那么缺乏竞争的结果必然是灭亡与自我瓦解当中。但公平竞争并不是让我去

 作者：温晓东 详情

国际品牌的业务的协同效应    228

举一个最简单的例子，日本人不也这么干，让佳能打印机不赚钱，彩打两三百块钱，墨盒几百块钱，每换一次墨盒，每换一次墨盒，早就赚回去了，必须让一个人有一台彩打机，这个彩打机是亏的，他是在不同产品间形成一个亏

 作者：白万纲 详情

企业长寿的秘笈    493

为什么有的企业长命千岁有余，而有的企业生命短暂，稍纵即逝？甚至辉煌耀眼的明星企业有的也仅仅风光三五年，就惨然倒下，销声匿迹。最典型的是美国安然公司。最辉煌的时候进入世界500强的前6名，是美国华尔街特

 作者：舒化鲁 详情

社会分工：士大夫政治的实现途径    350

孟子是中国古代倡导社会分工的代表之一。尽管孟子在其他方面往往说一些不切实际的大话，然而在社会分工问题上，他的思想最接近现实，而且在中国古代很少有人能达到他的高度。战国时期的农家，倡导完全自给自足的生活

 作者：刘文瑞 详情

管理就是管加理    221

管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控带有一种强制的味道；梳理就像拿梳子梳头发，是一种人性的感觉。管理既要坚持原则，又要充满人性，8小时内讲原则，8民小时外谈人性。管理是无情的，工作中要做无情的管理

 作者：唐崇健 详情

江苏交控的核心诉求    224

基于此，我们梳理一下江苏交控此次做战略规划应该把握的最核心的的认识论。第一，大把握----大时空的跨度与时间函数的把握-----我们必须把握几个要点，我们认为未来，中国会面临黄金十年和机遇十年，黄金十

 作者：白万纲 详情

采蜜用蜜蜂，抢蜜用黄蜂    233

很多企业都有这样的痛：花了巨大的心血引进和培养人才，结果呢，这些人进入企业后，工作能力却并无改色，以至于到最后，既赔时间又赔金。问题出在哪里？我们且看看这大自然造化会有什么启示，大自然中有蜜蜂，也有黄

 作者：杨思卓 详情

大循环体系的构建----衍生资源管理    229

第一，产业结构同心同心再同心-----派生资源的整合，如服务区、加油站、广告、沿线闲置地，如何在同一平台下面做，日本也好，台湾也好，韩国也好，都能做到一个服务区就是一个景点，比如台湾一条高速公路旁的服

 作者：白万纲 详情

大耗散体系的构建-派生资源管理    200

大耗散体系的建立---我交控到当地来投资，肯定要拿你资源，否则我在你当地修这么多路段，为你当地做这么多贡献，但我自己的可持续发展怎么办？而且现在各省的交通规划有很坏的毛病，就是路往弯里修，只要地市领导

 作者：白万纲 详情

治企之道在于修德    389

治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻

 作者：寇北辰 详情

老板要做员工的心理医生    257

和一些企业老板朋友聊天，常常听有人抱怨：员工管起来真难，员工不听话。但当我问他你了解员工吗？你了解员工的心理吗？他直摇头。这就难怪了，你不了解你的员工，你怎么能说员工不听话呢？一个好的老板或部门负责人

 作者：周理民 详情

管理需要以终为始    310

开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。太太回答说：你不用管，我告诉你怎么走就行了。我们上路了。太太很辛苦，因为每个路口都要她提醒我，应该往左，往右还是直行。我也很辛苦，

 作者：宋新宇 详情

企业家智慧金三角    236

亲爱的企业家朋友，很高兴有这样一个机会：和各位一起分享非常领导智慧。什么是非常领导？什么是非常领导？非常领导就是站高一层，看远一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知

 作者：杨思卓 详情

子公司的独立机制和效应    195

分公司的特点不用出资，随时撤，随时并，没有单独的税务，什么都没有。但是子公司则不然，子公司就有单独的一块税务，除非你在子公司里是百分之百全资，事实上按照《公司法》不可能百分之百全资，只要不是百分之百全

 作者：白万纲 详情

子公司的魔法作用    196

我为什么说一个集团里面，同一个集团培养两到三种文化，几乎是不可能的。就是有些部门，你说单独某一个部门采取不同的绩效管理方式是可以的，但是有时候你们会发现，在薪酬，在绩效管理上差距过大，事实上也会引起公

 作者：白万纲 详情

子公司的天然博弈倾向    186

对一个子公司来讲，他挣钱有两种方法，一种是年末跟子公司谈合约，谈目标的时候，把目标降低，从而虽然做得业绩很一般，但是照样能拿奖金。还有一种是不懈地努力，从消费者口袋里把钱挣回来。经验证明，人都是贪婪的

 作者：白万纲 详情

子公司的文化管控    226

法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来复核，如果工作没做，我要来下达一

 作者：白万纲 详情

蒙牛难再“牛”，除非重开头    402

毒奶事件成了蒙牛的滑铁卢，尽管中粮集团出手，收购控股，救了蒙牛一命。但并没有改变蒙牛的文化和精神，经营班子基本仍是老班底，经营宗旨也没有改变。所以，这三年蒙牛仍是丑闻不断，人心也严重下滑。至少笔者和笔

 作者：舒化鲁 详情