围绕大脑联网进行的组织智商建设—组织    255

一般而言，企业的组织智商系统的建设可以分为五个阶段：从错误中学习的管理；制度、组织的建立；相关能力的建立；企业知识库的建设；大脑联网的建立。组织智商的建设是与员工的个人发展紧密联系在一起的，企业不断通

 作者：白万纲 详情

当企业遭遇谣诼    250

谣诼现象古已有之，如秦始皇是吕不韦的私生子、陈胜在起义之前编造的大楚兴，陈胜王等等。在如今的信息社会，谣诼危机，特别是声誉危机，可能会给企业带来了严重的冲击，甚至导致企业破产。那么，谣诼危机的本质是什

 作者：戴万稳 详情

管理实践：企业的核心价值观与文化    353

企业案例：Ted Shelby并没有犯过多的错误，然而他的行为却得罪了人。你好，Stanley， Ted Shelby从门外探进身来，你有时间吗？我刚刚把我的办公室重新布置了一番。过来看看，我又有了

 作者：李文武 详情

管理寓言故事：狼医生    316

管理寓言：驴子在牧场上吃草，看见一只狼向他跑来，便装出瘸腿的样子。狼走过来，问他脚怎么啦。他说越过篱笆时，踩着了刺，扎伤了脚，请狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎伤喉 咙。狼信以为真，便抬起驴的腿来，全

 作者：李文武 详情

道、术、势管理的精髓    244

有俗语：谋事在人，成事在天。而道、术、势却总领全局，不但能体现谋事在人，还能体现成事也在人。上下五千年，能谋事而成功者，都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。汉朝司马迁所著《报任安书》，道是指方向、志

 作者：李文武 详情

组织智商层级模型    251

组织智商等级（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组织智商和评价企业综

 作者：白万纲 详情

组织智商理论在战略“2+4”上的应用    218

从管控的维度来讲，管控的组织主体可以划分为总部、母子公司、供应链、产业链、生态链、新型超边界组织等六种类型，运用组织智商理论可以指导六种不同类型的组织的管理，可以有效的提高组织运作的效率、促进管控效果

 作者：白万纲 详情

现代企业组织智商的提出    195

现代企业已经或正在演变成为一种类似生物的复杂系统，它是活的、有生命的，它有着自己的内在运行规律和节奏，虽然有人工的影响，但更是其自身进行自组织、进化的结果。随着管理思想的发展和对管理实践的不断追求，企

 作者：白万纲 详情

投控类集团的思考与探索    255

投控类集团行业跨度大，管理链条长，管理难度大，给集团管控及高效运营带来了挑战，对于投控类集团的思考主要从一下几方面展开：一、集团战略的确立投控类集团自身的特性，注定集团的战略与一般企业不同，集团的战略

 作者：白万纲 详情

家族企业领导力的十大铁律    337

在中国，关于民营家族企业的报道与激辩也频频见诸各大媒体，然而，中国的民营家族企业却是几家欢乐几家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望，而德隆系quot

 作者：谭小芳 详情

寇北辰：优秀管理者的管理智慧    240

古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主，有统筹帷幄的威武将军，现代亦有追求卓越的精明领导。然而，优秀的管理者都有一个共同的闪光点mdash;mdash;管理智慧。 智，指人们普遍具有的

 作者：寇北辰 详情

管理就是控制    255

管理是什么，这是一个难以确切定义的问题。管理理论之父法约尔说：管理包括计划、组织、指挥、协调、控制等五大职能。管理学理论奠基人西蒙说：管理就是决策的过程，管理就是决策。现代管理大师德鲁克说：管理是任务

 作者：池向东 详情

学会规避矿产信托风险    228

矿产信托成为信托公司继地产信托之后新的增长点，为众多投资者追捧。收益伴随着风险，投资者应审慎面对，从矿产资源信托的产品标的和项目运作两个方面，全盘考量，发现并规避风险。 自去年以来，矿产资源信托实现了

 作者：王丹青 详情

投控集团发展的四大引擎    209

1、第一引擎：多元化管理平台投控类集团的发展注定了是多元化，如何将相关产业以及不相关产业进行合理的配置与协调，统一分配资源，考验着投控集团运作能力。投控集团必须建立多元化的管理平台，通过构建产业管理部

 作者：白万纲 详情

投控类集团战略思考—投控类集团现状之    241

投控类集团从最初的参股、持股到产业经营，再到产融结合，以及最高的价值资产管理，经过了多个发展阶段，主要有五大阶段，目前这些阶段在中国依然并存，也是该投控类集团好好学习和进化的契机。amp;投控集团的发

 作者：白万纲 详情

寇北辰：管理之始在明明德    229

孔子当年周游列国，志在实现他的政治抱负。孔子的学问，主要在于人道，人道以政为大。儒家经典著作中，一部阐明政道的书，称为《大学》，是儒家最为重大的人道学问。大学提出三纲八目，是儒家管理哲学的总论。大学之

 作者：寇北辰 详情

高通胀时代装备制造业的卓越经营之道    254

从制造大国到制造强国，从中国制造到中国创造，很可能这是一场持久战。 回溯各国工业发展史，工业高速增长的同时必会伴随成本的上升，中国目前正进入高成本时代，恰如20世纪60-70年代的日本，虽然装备制造业

 作者：陈睿 详情

《周易》蕴含的管理哲理：观卦第二十    253

本经：　　观盥而不荐，有孚颙若。　　初六童观。小人无咎。群子吝。　　六二窥视。利女贞。　　六三观我生进退。　　六四观国之光。利用宾于王。　　九五观我生。君子无咎。　　上九观其生。君子无咎。　　译文：　

 作者：李文武 详情

《道德经》中的管理之学：大道甚夷    328

第五十二章 天下有始，以为天下母。既得其母，复知其子；既知其子，复守其母，没身不殆。塞其兑，闭其门，终身不勤；开其兑，济其事，终身不救。见其小曰明，守柔曰强。用其光，复归其明，无遗身殃。是为习常。第

 作者：李文武 详情

未来五年中国变化造就的中国新格局    245

中国未来五年变化中国的政治、经济都在不断发展、完善，未来中国五年的变化将造就新的格局，进而影响世界的格局，中国的变化主要体现在五大方面：amp;中国未来五年的变化一、四个基本国策的变化从十二五期间来看

 作者：白万纲 详情

集团管控之网络型组织应用    377

在企业组织结构网络化转型中，最为典型和成功的当属思科系统公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生产网上路由器的高科技公司。1992年，公司现任高级副总裁兼CIO彼得苏维克提出利用互联网来改

 作者：白万纲 详情

寇北辰：清晰界定权责利是解决企业内部    265

目前，我国企业普遍存在着内部矛盾较难以化解的现象。企业所有者与经营者、员工与管理者以及高层管理者之间，种种矛盾的根源在于企业的权责利没有有效划分和清晰界定。权责利不清导致企业产生内部矛盾，员工积极性不

 作者：寇北辰 详情

商业机密成为国际竞争的关键因素    210

无数军事战争的成功都是因为及时准确地获得了军事情报，而失败则是由于军事机密的泄漏。在当前的国际竞争中，商业情报已经成为现代企业参与国际竞争的关键因素。孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。在比战场更要激烈的

 作者：寇北辰 详情

网络型组织的管控优势及体系构建    217

网络型管控-协同模式支持通过网络组织实现协同改变沟通和协同的基本模式。从点对点沟通模式，到立体沟通模式，管理者工作重点；从处理业务，转向监控业务从串行协同模式，到并行协同模式，全面凝聚企业智能、实现提

 作者：白万纲 详情

企业规范化管理的四个“必须有”    332

1、企业规范化管理必须有一套系统的价值观念体系对管理实施进行整合。企业是一个有机整体，对企业进行管理的行为方式、方法，也就不能是支离破碎的。企业是由人构成的组织，企业发展的核心资源也是人，而主导人的意

 作者：舒化鲁 详情