经营管理
管控体系的分步走 222
从治理、控制、宏观管理这三个维度,整体上如何能把管控做好呢?我们认为,管控体系的构建需要采取整体设计,分步实施的操作手法有序推进。十二五期间上一个台阶,十三五期间上一个台阶,长期规划来看的话,用十年期
作者:白万纲 详情
投控型集团的依仗—三维度管控体系 218
经过这么多分析,我们提出一个基本理论,就是对于投控型企业的集团管控,要从治理体系,控制体系,宏观管理体系三个维度来打造整个集团的管控体系。整体来看,整个集团管控体系,之所以是剩余控制权,剩余价值权这两
作者:白万纲 详情
基于上面的这些,那么,投控型集团该如何设计集团管控体系呢?投控型集团设计集团管控体系最起码的两个初衷是两权。第一个权力叫剩余控制权。集团在子公司里,除了在章程、议事规则,子公司制度细则,经理层制度细则
作者:白万纲 详情
经过对前面的国内外的投控型企业的分析之后,就会发现,全球看下来,投控型企业的发展,有一个由重到轻的过程。刚开始是公司做投资,后来是围绕着产业做投资,一个产业一个产业地来做;后面是产业运作与整合,有很多
作者:白万纲 详情
没有预期才是最好的预期 347
预期与失望本是一对孪生兄弟,预期越大,失望越大。这个世界是客观的,但是我们观察这个世界的视角却是主观的,主观的视角不可避免地受到我们个体对客观事物的心理预期的影响。亦即,失望是一个主观问题,与别人无关
作者:高扬 详情
管理之度 252
管理意义上的度,是指管理者在管理活动中,支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看,企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理,虽然工作内容
作者:牛毅君 详情
管理,从授权开始 240
管理者一般均是从下而上升迁过来的,管理者最初也是一名普通的人,因为他平时工作做的很不错甚至很出色。没有一个人平时工作很一般,但却善于管理人而得到提拔。工作不错或工作出色的人得到提拔后,由于惯性作用和角
作者:唐崇健 详情
国内投控型企业运作模式 509
我们也来看看国内一些著名的投控型企业的运作模式。复星集团,其核心是号称把握中国动力。复星有一个认知,真正要赚钱,就要拥抱中国发展得最快的那几个产业,和巨人同行。那么,复星发现,地产,养老,消费,医疗,
作者:白万纲 详情
组织不健全的症状 270
若要我们描述一个健康的人应该是什么样子,我们恐怕难以描述完整。倘若医生看到病人,便能很快判断出他是不是健康的人。 同理,组织的情况也是如此,我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子,但不健康组织的
作者:杨柳君 详情
成为专家五步走 190
我崇尚十年磨一剑,我欣赏一万小时理论,我相信只要功夫深,铁杵也能磨成针。然而,就是有很多人比我跑得快,走得稳,似乎好运当头,好事总是跟他走。成功有捷径吗?这恐怕是所有希望成功者最想知道的谜底。早在上世
作者:高扬 详情
投控型企业的运作本质 238
国际投控型机构运作模式首先,我们来看看投控型企业到底有些什么运作的手法。美国黑石,这家公司的主要手法是大手笔收购,三年不发市,发市吃三年,这种大手笔收购,财务型投资,纯粹财务型投资,进去是为了出来。然
作者:白万纲 详情
集团管控五导向与管控体系 194
从三个角度,从治理、控制,宏观管理三个方面入手,三管齐下,就能保证一个集团能把子公司管好。那么具体的集团对子公司的管控,在过去有个说法,母对子的管控分为战略型、操作型、以及财务型管控。现在通过理论和实
作者:白万刚 详情
集团到底应该怎么管控呢?从大的方面而言,关键就是要解决三个问题。第一,在子公司董事会上,子公司董事会听不听我们出资人的话。也就是说我们出资人的意图能不能准确、完整、清晰地表达在子公司董事会,如果要做
作者:白万纲 详情
管控常见的十大问题 333
集团管控有一些重大问题,必须引起我们的关注。第一个问题是集团没有战略,沦为出资人。有很多集团,事实上在子公司面前就是出资人。子公司做完预算以后,报给给集团,做完战略以后也汇报给集团,让集团看看好不好,
作者:白万纲 详情
小企业为什么长不大? 294
近年来,我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因,有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有
作者:梁胜威 详情
集团管控的真谛,就是使得诸侯经济上升成为集团经济。什么是诸侯经济,大家都知道,子公司贷不到款的时候,找不到担保的时候,在母公司面前非常谦卑,该怎么样就怎么样,一旦我能够独立自主,自负盈亏,甚至形成较好
作者:白万纲 详情
“国美”的商业模式还能走多远 572
纵观宇宙万物的发展史,任何事物的发展无不存在着生命周期,企业也不例外。企业的生命周期大约经历四个阶段,即初创期、成长期、成熟期和衰退期,这四个阶段如同一双无形的巨手,始终左右着企业的发展。对于一个企业
作者:郑瑞卿 详情
新旧集团理念的转变 254
集团不同于一般的单体公司,要做好一个集团,在许多方面要进行转变。首先是集团的经营理念要发生巨大的变化,集团通常有七个方面的常犯、但是不应该犯的认知错误,实际上是旧集团理念。旧的理念说,总部是出资人,对
作者:白万刚 详情
商业地产开发须先做对才可能做好 270
由于近两年国家楼市政策调控的影响,不少房地产开发企业要么从住宅开发转型商业地产开发,要么加大商业地产开发比例,究其原因都不外乎是趋利避害的一种战略选择,尤其是在住宅市场受到限购等政策调控时,商业地产不
作者:林海彬 详情
下一步中国企业要转型升级。1.企业家的哲学思考2.窥破集体盲区3.跳出路径依赖4.企业系统再造1,首先是企业家自己的哲学性思考能不能上来,所谓哲学呢,是规律与本质之学,在研究规律和本质。如果说数学是自
作者:白万纲 详情
经济增速下行下的企业发展 216
中国经济正在从高速发展进入中速发展,企业要适应国民经济中速发展的长期性。这就要求企业要转变发展方式、苦练内功、调整结构、强化创新、提升管理,实现内生式发展,真正做优做强。过去很多企业在迅速做大规模的同
作者:唐崇健 详情
我们认为有四个挑战是非常艰难的。1.如何应对过剩经济2.如何用硬身段去玩转柔性,玩转碎片化3.如何进行基因再造4.如何具备反身性理论的思考1,如何应对过剩经济,中国所有的产业都过剩,而且是超严重过剩。
作者:白万纲 详情
管理是“扶正祛邪”过程 273
无论是国家、还是企业、家庭或者个人都不可能永远是一个健康肌体,长期以来都处于一种亚健康状态。即使是美国、日本等发达国家也不例外,他们的国家管理或企业管理中都存在着不少问题。就中国而言,管理出现各种问题
作者:寇北辰 详情
同时,我们必须意识到,在发展的背后,充满着西方的阴谋。1.产业链控制阴谋2.西方设备销售背后的阴谋3.西方定价权控制阴谋4.破坏型创新的背后1,作为先发国家,西方第一步是通过海外掠夺,掠夺殖民地,掠夺
作者:白万纲 详情
- 1姜上泉老师人效提升咨 53
- 2姜上泉老师降本增效咨 33
- 3中小企业招聘广告的内 27366
- 4姜上泉老师:泉州市精 164
- 5姜上泉老师降本增效咨 14713
- 6倒逼成本管理—降本增 18574
- 7中国邮政重庆公司降本 245
- 8中航工业Z研究所降本 251
- 9技术降本促进商务降价 236