集团的本质— 一般的集团组织架构    251

首先需要揭示的一个最简单的事实是，集团最上面，也即是金字塔结构最顶端的这个公司，一般把它叫做母公司；其次，在讲母公司的时候，一般对应于它的出资人属性，而在讲总部的时候，则一般对应于它的管理属性。进一步

 作者：白万纲 详情

和谐是发展的基础，是管理的最高境界    295

和谐是发展的基础，是管理的最高境界， 和气生财，以和为贵是中国传统的文化精髓。远在几千年之前，我们的老祖宗都能认识到这一点，说明了和字的重要性，如今在国际方面虽然倡导和平发展，但是美国一意孤行带领着一

 作者：寇北辰 详情

每个老板都要知道的德鲁克经典三问    320

组织不能只依赖天才来运作，而是必须依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我们不能单靠坐而言，而是要能起而行，因为管理的本质，不在于知，乃在于行，唯有通过行动达到有效的实践，才是企业精神成功与否的有力保证。

 作者：詹文明 详情

避免业务和支持两张皮    229

参加一个客户的季度董事会，负责质量的经理有半个小时的汇报时间。他非常认真地说了十几分钟，大概的意思是公司的质量问题有多么严重，质量管理多么重要，他在上个季度做了多少工作，他设计的质量系统多么专业，他未

 作者：宋新宇 详情

分权不当：企业过早死亡的催化剂    213

企业如何分权？这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当，企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展，分权不当，企业则直接面临着低效和死亡。就我国民族企业的现状来看，由于企业的性质不同，在管理上采取分权的形式

 作者：寇北辰 详情

督导：将进行到底    198

在如今大谈特谈执行力的时代，有一种手段和职能却一直被大家忽视。虽然人之初，性本善，但太过依靠员工个人的自律和自觉，其实是对人性的误读。我们经常把道德约束与法律规制混为一谈，要知道，如果没有铁一样的纪律

 作者：高扬 详情

企业组织是因“责任”而存在    195

一个最原始的问题是：企业组织凭什么存在于社会中？或者说，企业组织存在于社会中的前提和理由是什么？----我们对于企业组织性质的认识，可能从源头就开始发生了错误。　　一个最流行的显着错误是：企业组织因利

 作者：孙景华 详情

追随力—领导学研究的新视角    199

人们总是夸大领导的作用，其他的大部分人mdash;追随者，却总是被低估和忽视。我们需要了解什么是追随者，继而明白什么是追随力。　　追随者和追随力　　追随者(follower),指追随别人的意见和教导的

 作者：姚凯 详情

好管理就是将团伙变团队    218

如果要回顾20世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？ 可能众说纷纭，莫衷一是。奥地利裔美籍学者、现代管理学的奠基人彼得middot;德鲁克（Peter Drucker），在2005年离

 作者：高扬 详情

如何管出高效益—去机关化和去文职化    242

管控体系的运作，首先需要要对母公司进行改造。把原先纯粹出资的母公司，改造成一个强势总部，不再是个出资概念，变成一个管理概念。要去空心化，母公司的部门长们，副总们，不能说可以不懂业务，只要纯粹地管投融资

 作者：白万纲 详情

寇北辰：微利时代，民企将面临空前挑战    312

就全国的一些产业发展现状来看，很多产业尤其是传统产业和贸易等行业已基本步入微利时代。据浙江某行业协会统计，浙江一些企业的利润已基本与利息持平，这就标识着微利时代的到来。微利时代，民企是否能够顺利度过，

 作者：寇北辰 详情

寇北辰：问题和实践是学习管理的敲门砖    221

现在社会上普遍出现的一个问题就是空有满腹经纶却不能学以致用，尤其是刚出校门的学生，虽然饱读诗书却做不成事情，问题的根本原因什么呢？首先，是学习中没有带着疑问。如果学习只是一味的灌输与接收，不提问题或者

 作者：寇北辰 详情

平淡管理才能造就卓越企业    196

中国经济是典型的能人经济，所以，中国式管理也就毫不例外地沦落为能人式管理。中国的民营企业不管发展到什么程度，也都离不开老板这个能人。在中国的企业里，往往都只有老板的意见才是最正确的，只有老板的命令才能

 作者：姚绍龙 详情

小企业到底需不需要管理?    237

陈先生是一家小公司的老板，整个公司员工人数也就二三十人，创业两年多来，每年的营业业绩也不过几百万，算是勉强维持经营了。一个月前，陈总花高薪聘请了一位年过五旬的资深HR经理，可是没想到却由此引发了一场轩

 作者：姚绍龙 详情

从异域渗透中吸取营养    180

跳出三界外，不在五行中，知识在于积累，影响在于渗透，智慧却在局外和无关中闪现。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。很多的创意和思路并非冥思苦想中闪现，而是在不经意中获得。学会从异域渗透中吸

 作者：高扬 详情

面对管理的三个观念    389

目前，中国企业存在的问题多为经营强于管理，尽管经济环境的不确定性给企业经营以冲击和压力，但因管理不好而丢掉市场或管理滞后而影响扩张的案例比比皆是。可以说，持续进行管理创新和升级，以更好的管理应对各种考

 作者：池向东 详情

《周易》蕴含的管理哲理：贲卦二十二    246

本经：　　贲亨。小利有攸往。　　初九贲其趾。舍车而徒。　　六二贲其须。　　九三贲如濡如。白马翰如。匪寇婚媾。　　六五贲于丘园。束帛戋戋。吝。终吉。　　上九白贲。无咎。　　译文：　　贲卦象征文饰，亨通顺

 作者：李文武 详情

《道德经》中的管理之学：治国烹鲜    325

第五十八章 其政闷闷，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。孰知其极？其无正邪？正复为奇，善复为妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不刿，直而不肆，光而不耀。 第五十

 作者：李文武 详情

李文武：管理八大基本原则    391

企业离不开管理，如同鱼离不开水。管理离不开人才，如同婴儿离不开奶。没有人才，不懂管理的企业前景绝对堪忧。一家企业兴旺发达，绝对是管理水平高的结果。一家企业衰败倒闭，绝对是管理水平低下的结果。可能有人

 作者：李文武 详情

有多少老板可以称为企业家    235

判断你是不是企业家，你只需要偷偷地问自己一个问题：我还爱钱吗？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企业家了。要问为什么？我的回答是：你没有脱离金钱给你带来的快感，说明你对财富的认知存在问题。换句话说，

 作者：雷永军 详情

像银行家那样经营企业    443

供应链管理是本世纪初才兴起的新兴服务行业，深圳的怡亚通是国内综合性SCM服务业务发展的典型代表。他们专注自身核心业务，将非核心业务外包，进而针对此需求提供一站式的供应链管理服务，通过内外部资源整合，实

 作者：高扬 详情

管理者做什么    231

多数管理者把大部分时间花在一些不是管理的事务上。例如，销售经理做统计分析或者拜访某个重要客户；生产经理设计工厂的新布局或者测试新材料，公司总经理斟酌银行贷款细节或者参与大合同谈判，或者花上好几个小时主

 作者：彼得 德鲁克 详情

岗位员工的本质特性及其管理的内容    303

讨论岗位员工管理，首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。所谓岗位员工，简单地说，也就是被选派到特定岗位上，担任一定角色，承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色，在一定岗位上承担相应

 作者：舒化鲁 详情

领导人要主动求变    310

贞观十年，唐太宗问身边大臣：帝王之业，草创与守成孰重？宰相房玄龄认为创业难，而魏征则认为守成更难。时隔5年后，贞观之治四海升平，国运昌隆，唐太宗又问大臣同样的问题，魏征依然坚持原来的主张，认为守成更难

 作者：高扬 详情

寇北辰：治企之道在于修德    168

治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻

 作者：寇北辰 详情