跳出三界外，不在五行中，知识在于积累，影响在于渗透，智慧却在局外和无关中闪现。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。很多的创意和思路并非冥思苦想中闪现，而是在不经意中获得。学会从异域渗透中吸取营养，可谓另辟蹊径，独享其成。

当前，不少企业开展异业联盟，即联合不同行业的商家，发挥各自优势，在公平竞争、合理经营的原则下，资源共享，降低成本，提高效益。在自我约束和互相监督的机制中，提高联盟商的社会信誉度和公信力。

看到商家做得得心应手，左右逢源，不少消费者也自发组成了消费联盟。他们通过各种形式把消费者联合起来组成一个团体，有的甚至直接作为消费者与商家对话的代表，维护消费者权益，争取更多的打折实惠，实现消费理财。

有个做IED汽车灯的专业厂家，客户主要是各类汽车制造厂，企业创办5年来，订单一直不足，挣扎在微利边缘。按照惯例，这家企业老板也拜了码头，加入行会，结果业务不见长，“冤家”倒结下不少。后来，他一改初衷，加入客户的行业协会中去。没想到，效果出人意料，不仅更好地了解了客户需求，还拉进了与客户的距离，吸收到更多营养。不到2年，该企业的订单就猛增3倍，客户关系更加密切，企业规模和效益实现了翻三番的佳绩，一跃成为这个行业的翘楚。

教堂与商城并无直接联系，但聪明的商人硬是将它们联系在一起。美国印第安纳州的协和服装商城专门在自己商城旁边引进一所教堂，让虔诚的基督徒在做礼拜之余，顺便逛商场购物。无独有偶，圣路易斯商场专门拿出一部分楼面，成立了艺术家活动中心；纳什维尔商场引进了一家名叫范德比尔特的医疗中心，这是一家庞大的医疗机构，面积43.6 万平方英尺，占了整个商场的一半。

据Costar group统计，引进教堂使得商场人气和销售量大增。单在2009年第三季度，全美就有63家教堂，244所医疗机构和172所学校等机构，进驻到过去彼此不搭界的大卖场，实现异业整合，跨界联手的共融互促。

不仅如此，不同行业的不同品牌之间也强强联手，实现了合作共赢。彪马服装与宝马汽车都是著名品牌，两方的消费者有相当部分的交叉。于是，从2003年开始，德国的彪马（Puma）服装与宝马汽车（mini）合作共生，开展互助式市场推广，买宝马车的人可以得到彪马服装的优惠券，而买彪马服装的人可以得到购买宝马车的可观优惠券。

不少商家大喊：商者无域，跨界有理。这不，从高盛斥资3亿美元养猪，到李嘉诚投五亿人民币种植药草“三七”，都折射出一个强烈的信号：企业转型升级需要大力进行跨界异业整合，从而获得意想不到的异能量，实现对传统思维及模式的突围和企业新的增长点培植，赢得价值最大化和基业常青。

为了更好地从从异域渗透中吸取营养，国外的中小企业还自发组建企业私人董事会。中小企业规模较小，股东数也多是一两人，股东碰撞会常常开不起来，智慧凝聚力自然很差。而不同行业的老板们共聚一堂，定期或不定期地头脑风暴一下，不仅可以交结朋友，还可以从集体的智慧获取营养，找到问题的解决方案。据调查，拥有私人董事会的企业成长速度和效益是其他企业的2.5倍。但愿中国的中小企业也能从异域渗透中吸取营养，在经济萧条中迅速突围和成长。

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