四种角色：排兵布阵有章法    244

喜欢足球的人都知道，在比赛中，球队都会排列出各种各样的阵型进行比赛，之所以要排兵布阵，主要目的就是分布场上队员的位置，好让队员因应各自的位置分工合作。但不管是哪种阵型，基本都是分开三个区域来分布队员的

 作者：杨思卓 详情

制度传家久、文化继世长    253

能够香火传承的家族，总有这样一幅对联：忠厚传家久,诗书继世长。能够基业长青长的企业，该有一幅什么样的对联呢？制度传家久、文化继世长！企业传承，只想到传给什么人，往往走入误区，其实制度才是最好的传人。选

 作者：杨思卓 详情

宏观管理维度之宏观调控    207

投控型企业对子公司的管控力度不可能那么深，那么强，所以子公司仍然有很大的操作空间。而且母公司不可能对子公司有很大的激励杠杆，高管层的薪酬不可能太高，所以从心理上不可能对子公司高管层进行大激励，大市场化

 作者：白万纲 详情

内功修炼不足成为中小民营制约发展的“    417

中小型民营企业的发展不仅仅是市场问题，还存在有自身的内部治理不够的问题。企业每前进一步，都会因为企业内部治理不好，配合不够，牵制着前进的步伐。曾经有这样的说法：小企业靠个人魅力吸引员工，中型企业靠制度

 作者：寇北辰 详情

宏观管理维度之价值创造    375

集团管控的第三个维度就是宏观管理体系的设计。有了治理，有了控制以后，宏观管理作为一种行政管理的一个更高境界，融合了母公司的很多角色。宏观管理不是说一定是大的，这里事实上是母公司通过宏观面的这种跨层次的

 作者：白万纲 详情

中小企业应向华为学什么    395

华为是中国新生经济的名片，华为是第一个真正依靠自身力量，在市场的大潮中拼杀出来的世界级高科技企业。他不同于央企，央企是大资本大运作，依靠的是国家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小闹起家，卖的是力

 作者：孙行健 详情

年根儿话管理    347

年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了秋后算账的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动，又担心那些如

 作者：曹雪 详情

从商圣范蠡的从政经商看中国式经营者的    573

吴越相争时期，吴王夫差大败越王勾践，使越国几乎亡国。勾践卧薪尝胆以图灭吴复国，谋臣范蠡献美人计。于是其便走越地，寻找美女，后在诸暨苎萝村遇到了才色俱佳的西施。范蠡与西施一见钟情，坠入爱河。范蠡不忘为国

 作者：史光起 详情

修好轮子爆了胎    229

在日常的管理活动中，常常出现修好轮子，爆了轮胎的现象。往往是这个问题刚得到解决，那个问题又出现了。老板和管理层都像是救火队员，始终都忙于修补却一直都一塌糊涂。从组织角度来看，任何组织都是一个整体。在这

 作者：寇北辰 详情

控制维度之资本运作线    203

控制维度的第二条线是资本运作线。资本运作主要有五个层次。第一，整个集团所有子公司的资产运作，债务运作，这是最基本的资本运作。关于资产的运作，主要要管好三方面。一是资产结构：自有资产和负债的比例；优质资

 作者：白万纲 详情

如何管理企业的“皇亲国戚”    430

作为过来人，老板的皇亲国戚不好管，这其中的纷争和周旋之道，我是深有体会的。在谈如何应对和管理这帮特殊员工之前，首先得搞清楚和整明白一个原则性问题：对待皇亲国戚的关系员工，谁有最终的决定权？是老板？老板

 作者：陈禹 详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（三    217

四，集团这种制度创新在中国的应用集团这个东西在中国主要应用是什么呢？是呈现五种对社会财富的结构性管理。1，是当地化，什么叫当地化呢，这种做法呢，就是在当地做一个集团，在乡里面，在县里面，在市里面，只要

 作者：白万纲 详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（二    222

三，集团的前世今生集团的最起初的一种状态叫卡特尔，卡特尔在当今的世界上，仍然拥有至高无上的地位，卡特尔，我们简言之，叫做原材料销售联盟。欧佩克就是一个顶级的卡特尔。当然，普京正在组织一个以俄罗斯的天然

 作者：白万纲 详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（一    246

一，公司也许是有史以来最大的社会制度创新。一般我们会说，人类有史以来所有所有的制度创新，当代的所有组织探索，所有的社会协作研究都汇总在企业这种制度当中。《百年孤独》和《霍乱时期的爱情》的作者马尔克斯之

 作者：白万纲 详情

控制维度之人力资源管理线    231

投控型企业的控制，一般而言，首先是把人力资源线管好。具体来讲，集团对子公司在人力资源管理条线上应该控制五个东西。第一，人事脉络，人事布局。子公司的整个人事脉络是怎么样的，布局是怎么样的；子公司的董监高

 作者：白万纲 详情

被企业忽视的惊奇组织浪费    232

　　组织在企业中是指为实现企业经营目标，依据任务需要，结合企业资源，确保企业高效运行而建立的，由具备相关技能人员组成的领导体系，通俗说就是企业的领导班子。　　一个优秀组织具备六大特征：　　是一个为实现

 作者：孟广桥 详情

管理者演对角色，管理大戏方能唱起来    390

大家都认为，西游记中，沙僧是能力最弱的，没什么用，就是老实听话，领导喜欢。从一般的绩效考核角度看，他似乎也没有什么突出可以量化的硬业绩，最后却与有能力的师兄们一起受封，成为金身罗汉，功德圆满。不少人不

 作者：周永亮 详情

治理维度之治理的兜底    223

除了治理体系的设计和运作之外，集团对子公司的治理还需要有兜底的东西。什么叫治理的兜底呢？为了保障子公司资产的保值增值，风险规避，干部人事安全，必须在信息对称的基础之上，实现治理的兜底。第一，集团能不能

 作者：白万纲 详情

有效扮演领导者的角色    261

做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。堪称经典的商界名言几乎是一针见

 作者：吴光洪 详情

领导者的实践智慧    181

智慧型领导者格雷格史密斯是高盛公司的前任业务主管，他在离开高盛之前写了一封辞职信《我为什么要离开高盛》。在这封信中，史密斯抨击了高盛金钱至上的企业文化，认为现在高盛的环境是最有毒性和破坏性的，并指出公

 作者：陈雪频 详情

把企业做小做慢做“笨”    185

做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。根据美国《财富》杂志全球5

 作者：林佑刚 详情

用权有度：先给领导立规矩    290

在很多的民营企业里，老板就是企业的主人，所以往往表现的非常强势，说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦，说他的老板很没谱，太自以为是，想怎么着就怎么着。比方说，开会的时候，感觉谁说的不好，老板就会劈

 作者：杨思卓 详情

治理维度之治理体系的运作    378

治理规章设计好之后，所有的权利都写在纸面上，都是固化下来的，还必须进一步通过母公司派出的董事、监事、和高管人员把它激活，这就要求董监高必须严格履行出资人的意图。这些人员下到子公司以后，跟子公司高管层打

 作者：白万纲 详情

治理维度之治理体系的设计    268

具体这个治理怎么打造呢？首先我们要进行治理体系的设计。第一，治理体系的设计，关键大家要知道，公司章程，公司的议事规则，董事会的运作，都是可以个性化设计的，完全个性化设计。比如淡马锡的董事会，固定董事会

 作者：白万纲 详情

集团管控之治理维度设计    284

从治理的导向而言，我们将其分为合规型、进取型和价值型治理。首先是合规型治理。一般而言，对有些参股公司、上市公司，采取合规型治理就好，该披露的披露、该签字的签字、该参加会的参加会、该正常董监高履职的就正

 作者：白万纲 详情