管理者的目标与企业组织目标的协调途径    520

所谓协调也就是建立和强化组织的三类目标与管理者个人的五个中介目标的关系。而建立和强化这种关联关系，又不能通过对两者的目标进行取舍，让放弃什么而保留什么来实现。 组织目标是组织存在的前提，舍弃任何一个

 作者：舒化鲁 详情

印象管理必杀技    277

印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能，因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想，不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物；老虎middot;伍兹（Tiger Woods）连环出轨；麦克mi

 作者：谭小芳 详情

道、术、兵、法 —道家管理思想的流变    538

老子的思想，在先秦的社会大动荡中很快就衍射到了各个方面，并对各种治理国家的方略产生了影响。从道家自身而言，无为而治的管理方法建立在以无为本体的哲学理念之上，但要达到有用，无为方法很快就走向了术。《道德

 作者：刘文瑞 详情

思变与善变是民企生存发展壮大的王道    478

当今世界，政治、经济、文化环境都瞬息万变，企业处于这样的外部环境，企业唯有思变才是生存王道；企业内部，产业、人员、资源配置，行业信息等亦不断变化，企业唯有思变才是发展王道。善变才是企业唯一的出路。由于

 作者：寇北辰 详情

民营企业家的“两难”    251

顺应市场经济发展要求，这些年来我国涌现出很多民营企业家。他们大多是白手起家，在富民政策的鼓舞下，艰苦奋斗，吃苦耐劳，用自己的智慧、勇气和勤劳创造了光辉的成绩，在解决城乡群众就业、脱贫致富及增加地方财政

 作者：寇北辰 详情

“强制透明化”与企业“契约环境”的重    227

我们哀伤，我们忧虑，我们愤怒。因为，我们每天都在遭遇着不良企业的问题事件的伤害与侵扰，而这种伤害与侵扰，已经严重影响到公众健康、市场健康以及行业发展的健康。而更为让我们无奈的是，这些问题企业，待问题事

 作者：韦三水 详情

事业兴旺，需要“黄金搭档”    336

我们经常研究，组织和个人会有什么关系？如果说个人是一张牌的话，组织是一副牌，为什么很多有人才的企业，不仅没能够产生绩效，人才之间还会产生内讧，这就是牌和牌之间的组合不当。抓了一手好牌，打来打去，打输了

 作者：杨思卓 详情

论管理者的内涵    352

也许是很少人从管理要素的角度进行研究探索的缘故，所以很少人明确而系统地讨论管理者。似乎它是不言而喻的，讨论也是多余的。不过让人会费解，没有管理者哪有管理。虽然管理活动并不完全是有管理者引起的，但它却主

 作者：舒化鲁 详情

老板“阳光”，企业健康    224

如果说企业文化折射了企业领头人心理健康，那中国企业家的精神健康与企业制度的健康必然也有着相当密切的关系。可以说，企业家个人的身心健康已成为企业健康的基础。企业家精神健康三层次1.做一个公司员工所公认的

详情

别让假信息搞垮企业    218

A某公司创业之初人员较少，董事长每天和大家在一起研究工作，探讨人生，上下关系十分融洽。后来，随着企业规模的不断扩大，董事长的思想和行为也发生了质的变化。为了给企业营造良好的生存环境，董事长整天在外奔波

 作者：陈东升 详情

企业做大要走正道、坚持、创新    240

今年1月份，我出了一本书叫《创业三十六条军规》，就是我把自己过去二十年的时间里亲自经历的六个企业，在创业和管理过程中方方面面的问题做的一个总结。后来很多人问我，说36条太多了，搞不清楚，能不能总结最关

 作者：孙陶然 详情

把管理看成套路而不是功夫    264

有些企业倒是很重视管理，好像也真的把管理当回事，甚至花了大量时间研究管理并强化自身的管理措施，还提出了富有特点的管理模式，但是真实的管理效果很差，驴粪球外面光。为什么？你的劲道用错了，结果就是管理不能

 作者：周永亮 详情

经营企业的本质上就是经营社会    221

经营企业本质上就是经营社会，动员社会资源，动员社会资源意义上来讲，大比强牛一百倍。因为大是公众认可，或者消费水平，或者思想的成熟度有关系，强就是一个科技，某种科技含量，或者你在某一个点上，当然你某种点

 作者：华彩咨询 详情

食品安全改善 企业是关键    289

中国食品安全问题近几年呈现高发之势，通过媒体的关注报道与政府加大监管力度，公众对食品安全也逐步提高了认识，面对愈演愈烈的食品安全问题，公众更多是感受到了从事件曝光、处理、整改与再发生的循环过程，食品安

 作者：付志勇 详情

管理成功案例之：卓茂宽仁恭爱    508

卓茂，字子康，南阳郡宛县人。他父亲与爷爷都曾经是郡太守。郡太守相当于现在的地级市长。这个卓茂虽说是官二代，但没有纨绔子弟的纸醉金迷，灯红酒绿。而是一个十分好学的人。在汉孝元帝当政时期，他拜博士官江生为

 作者：李文武 详情

管理寓言故事：跳蚤和人    322

管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一个人身上跳上跳下，不断地叮咬他，弄得他极其难受。他一把抓住跳蚤，问它：你是谁？怎么在我身上四我身上四处叮咬，使我到处骚痒？跳蚤说：请饶恕我，千万别捏死我！我们一直就

 作者：李文武 详情

把管理当二奶是管理不能到位之根    283

说起来，很多企业领导人没有说不重视管理的，我的观念是：不看你怎么说，而看你怎么做。一些领导人喊着重视管理，行动中却是对管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了满足自己的一时欲望，还有虚荣的成分。在有的圈子

 作者：周永亮 详情

管控的本质及意义    471

何谓管控呢，是总部对子公司管理的管理，子公司对自身的业务运作负责，人财物、产供销，母公司对子公司管理的理念、原则、方法进行干预，制度进行干预，相当于母公司写了个程序，做了个软件平台，子公司在这个软件平

 作者：白万纲 详情

如何把德鲁克思想应用于日常生活？    349

德鲁克说，做任何重大决策时，务必把握住最基本、最广泛、最长远与最高层次的准则。否则作了一个决策，又要被迫做第二个、第三个决策，结果会不断地出现麻烦、产生问题。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版

 作者：詹文明 详情

做企业是一个不可穷尽的心灵之旅    430

吉姆middot;科林斯这回放下追求卓越的激情，不去探索从优秀到卓越了，也不去探索基业长青了，他开始聚焦攀岩的心灵之旅了。攀岩，是修心的过程。那是一种检验你关注当下的能力和心劲。你所有的一切，都在当下

 作者：王育琨 详情

优化企业发展环境是当务之急    208

实体经济是最大的就业容纳器和一国经济立身之本，是民富国强的根基。当前实体型中小企业由于受融资难、用工荒、成本高和需求萎缩、出路狭窄等影响，企业深切感受到:实业真难做、做实业真苦、实体经济真危险，由中小

 作者：辜胜阻 详情

用好能人，更要用好“小人”    344

如何用好小人？一个通常在管理上不大注重，但实际上又经常出现的问题。如何用好能人，这个问题我们探讨的太多，连篇累牍地怎么样去用好能人，但是怎么样去用好小人呢？这是很多人很头痛的问题。我发现，很多的企业家

 作者：杨思卓 详情

错误的时间哲学    320

目前我们的认知里面，逐步有一个错误的时间观，中国人在时间感上是全世界最差的，不仅我们的语言里面没有时态，更重要的是，我们老以为时间静态流转的背后，历史老人会自动地发生。 修正，既算一个神话，也算信仰。

 作者：华彩咨询 详情

企业为什么需要系统化的管理    264

系统原理告诉我们，系统化能力是一种综合能力。对于个人而言，系统化能力越强的人价值也就越高。比方说，一个人既有专业知识，又有领导才能，而且人品还很健全的话，一般都是企业高管。而对于企业而言，系统化能力就

 作者：姚绍龙 详情

说说那些管理的“小儿科”    569

这个世界就是这么奇妙，简单的事可以变得很复杂，复杂的事又终究会归于简单。面对外界，我们要么被事情主宰，要么慢慢的学会主宰事情，而主宰的力量来源于悟。 悟不是要深入到极限，自然也不是要退回到原点，悟是一

 作者：谷安迪 详情