2),跨地域时—原有的那种通过不断沟通,慢慢适应,互相体谅,不断动态调整的那种摸着石头过河的做法失效了,激励与约束力度，准度需要考虑的比较健全,能够对监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面
3),高速度－原来可以按照公司的步骤来按部就班的进行规划,公司何时要人何时招,而且对招聘很熟悉以后工作变简单了.但企业发展高速度以后,人才的规划、人才的获得、人才的入模就必须很快,甚至人力资源工作要做到和战略规划、投资、并购同步,要很快把各种人拿进来,很快把他变成我们需要的人,这就对我们的招聘体系,管理学院,内部工作流程进行较大幅度的变革
4),内部交易－集团内部各个子公司之间的内部交易会越来越频繁,为了税务统筹或竞争,交叉补贴现象会越来越多,绩效测评从原来的好确定好评价,变得复杂化,需要进一步核算；
5),产业组合－公司内部不同产业会扮演不同角色,可能和他们在社会上的竞争力,利润大小并不完全一致,一个在外面表现一般的企业,可能在集团里面扮演一个重要角色,所以内部公平呈现多维度,公平这个问题也变复杂了；
6)，母子冲突－母公司有一个企业文化体系,但各个子公司会存在亚元化,我们会特一文化,但又会容许各个子公司有一定的特色,在这样一个大前提下,如何保证整体与局部的关系；
2、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害
如果我们每一个子公司乃至总部都在进行“选、用、育、留”等工作,事实上这里面有很多漏洞,挂一而漏万,真正适合于集团公司的人力资源管理的工作却被忽略了。我们看下面的例子。
（1）、母子公司薪酬总额的悖论
就薪酬而论，如果没有人控制了以后，就会出现两种倾向，一种倾向是子公司福利化，子公司管理层会尽可能给员工更好的福利，更好的薪酬，反正这样的积极性就更高，那么母公司就分不到足够的分配，行不成利润的积累，表面上看起来，这样有利于提高干部群众的生活水准，但事实上，当子公司没有利润分配，没有利润积累，甚至没有足够的资金进行技术改造、进行产品线的扩张的时候，我们就会发现这个公司，在经过一段时间以后，反而会衰落。
于是乎大家看到了，短期里面，改善干部员工的福利，长期里面，居然损害了干部员工的利益，这个状况可能是子公司老总，没想到的，或者说事实上是你集团公司也难以预料的。所以你们看到，当初我们是想提高，干部员工的福利，所以尽可能地更多地分配，提高他们的薪酬水准，尽管这在整个集团里面，我们相对分配高了，比社会上分配高了，但是我们觉得干部员工满意，那么我们就对得起他们。
但是这样一来，给总部的分配少了，结果因为你在总部里面，所占的重要程度降低了，所以总部对你的支持降低了，而你自己因为利润的积累，留存少了，所以你的技改投入，你的产品线扩张的投入，就变少了，长期以来，你居然会损害到子公司发展，最后损害到干部员工的发展。
这个问题表面上是应该由子公司负责任，但事实上更高层面上的集团公司没能做到有效地薪酬统筹，没能做到有效的横向公平，也是一个重要的一个罪责，你为什么没能把握这样的一个整体设计呢？
薪酬策略悖论的出现让我们警醒，那就是单体公司的运作和集团公司的运作有显著的不同，集团下的每个公司都和总部有强烈的互动关系，各子公司相互之间也有协同关系，每个子公司自己的抉择都会显著地影响其他的公司的思考和策略选择，而不再有单体公司的简单和自由，可以自己跟自己对话。
不单单是薪酬是这样，很多管理工作如果沿袭单体企业的思维，都对碰到这样的困境。
（2）、单体思维导致集团人力资源管控整体失控
众所周知,总部的高管层到一定程度了以后，我们就会天然认为,他们适合管理这个多元化或专业化的公司,他们几乎用不着发展了,他们的发展甚至是随机的,他们出去参加什么研讨会,他们遇到了什么高人,他们学到了什么东西,我们认为这样一来呢,总部的高管层,就自然而然得到发展了,或者我们认为,包括子公司高管层的发展,这个给他们加上一个压力,给他们一个较好的一个激励,他们自然会发展,用不着我们母公司,出面来管理这个事,要不然我们聘请他们干什么,他们必须也应该有相应的技能等等。
我们都会有类似的迷思,以至于集团公司呢,看着这么大,事实上人的工作却失控了,我们仅仅只能管到子公司高管层的委派、任免、薪酬绩效，顶多一些认真的公司,会做到子公司经理班子的委派、任免、薪酬和绩效,班子也只不过若干人。
我们没有完善的集团人力资源管控体系，各项人力资源管理工作支离破碎，没有相互依托形成合力，反而经常自相矛盾。事实上整个子公司的人力资源状态呢，就由子公司自己的水准来决定，如果子公司人力资源主管的积极性高一点做得好一点，积极性弱一点就做得差一点。
综上所述，简单的子公司提升上来的人力资源主管，想用“选、用、育、留”等手法管理整个集团公司的人力资源的时候，就会发现碰到了若干问题。
另外,集团的运作中,母公司对子公司核心人员,核心政策,核心决策,核心绩效的管理需要一些特殊的管理方法和制度,而这些东西是原有的选育用留功能所不具备的.需要拓展
 

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