TTT课程体系

1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。2.使学员掌握企业内部讲师的职责,功能与角色。3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力,包含以下几个部分:-如何进行训练需求分析?          -如何拟订具体的训练目标?-如何安排合宜的训练环境?         -训练如何与组织发展策略结合?-如何撰写完整的训练计划?4.使学...

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部分、培训师的角色认知游戏:为培训师画像1.培训师的职业操守;2.培训师应具备的素质和特质;3.培训师的三种角色;4.培训师的六大能力;第二部分、课堂培训流程“四步走”讨论:如何组织一堂生动的培训1.步激活2.第二步展示3.第三步操练4.第四步结课第三部分、认识成人培训1.认识培训2.培训的重要性3.成人学习的特点4.如何打造成人学习环境第四部分、培训师课堂...

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单元:企业培训体系介绍1.如何建立有效的企业内部培训体系2.企业训练的概念与目的3.企业需要内部讲师的原因4.成功讲师应具备能力条件5.培训的现状与困境6.培训的现状和目标7.培训体系架构设计讲述案例分析示范说明心得分享第二单元:内部讲师特质二.内部讲师心理公约1.内部讲师的角色2.内部讲师的职责3.内部讲师的特质4.内部讲师的自我修炼5.企业内部讲师团介绍...

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课程大纲序号课程单元课程内容授课方式一培训的观念与培训课程设计一、突破培训的困惑和盲点二、企业培训发展定位与发展趋势三、企业培训主管的角色与认知四、如何推动企业培训工作五、培训体系整体架构介绍:课程体系、管理体系、培训制度六、不同企业的培训管理模式下培训管理机构的职责和功能(培训管理组织架构与培训计划的关系)七、企业培训职能定位八、培训管理必须了解的科学管理...

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一、培训师与学习型团队1、培训造就卓越团队2、成就他人必先提升自我3、培训师风格选型4、学员类型解析5、演练:1分钟MINI课程演练、1分钟演练点评二、培训师呈现技巧训练1、培训师的职业形象2、培训师的必备素质3、培训师的自我认知4、克服怯场五大方法5、培训师职业表达技巧6、培训师自我介绍要领7、导入设计五种;演练:1分钟开场白8、收结设计五种;演练:1分钟...

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一、培训师与学习型团队1、培训造就卓越团队2、成就他人必先提升自我3、培训师风格选型4、学员类型解析5、演练:1分钟MINI课程演练1分钟演练点评二、培训师呈现技巧训练1、培训师的职业形象2、培训师的必备素质3、培训师的自我认知4、克服怯场五大方法5、培训师职业表达技巧6、培训师自我介绍要领7、导入设计五种;演练:1分钟开场白8、收结设计五种;演练:1分钟结...

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天课程安排团建:培训造就卓越团队(10分钟)部分、培训师对培训相关概念及原理的理解及认知(60分钟)电影片段欣赏:《国王的演讲》感悟分享:影片片段给企业培训人员什么样的启示1.现代培训的“三一律”2.如何打造成人学习环境3.成就他人必先提升自我4.企业内训师的职业生涯规划第二部分、培训师的角色认知(30分钟)1.培训师的素质模型2.培训师的正确心态3.培训师...

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部分、培训师与学习型团队(2小时)培训造就卓越团队内部培训师使命阐释训练是成功之本企业教练的5项特质企业培训的4大特点DR:1分钟mini课程第二部分、培训师专业表达能力训练(4小时)克服怯场五大方法培训师自我介绍要领与创新开场结尾8大问题五种开场白导入主题演练:1分钟导入五种结束语总结升华演练:1分钟收结表达手段与体态语言培训师形体表达规范八种手势运用技巧...

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篇、悟——效果导向【解决的核心问题】-打通思想,让管理者深刻认识到自己就应该是培训者-揭秘如何让培训起到真正的效果,产生效益一、管理者就是培训者-现代管理要求我们:告别“茶壶里煮饺子”-管理者不肯上讲台常见的原因-管理者应该上讲台的三大理由与收获二、培训真能见到效益-反应层面-学习层面-行为层面-结果层面三、现代培训的三一律-激发动机,要求变需求-过度知识,...

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部分、培训师的角色认知(0.5小时)游戏:为培训师画像1.培训师的职业操守;2.培训师应具备的素质和特质;3.培训师的三种角色;4.培训师的六大能力;第二部分、课堂培训流程“四步走”(0.5小时)讨论:如何组织一堂生动的培训1.步激活2.第二步展示3.第三步操练4.第四步结课第三部分、认识成人培训(0.5小时)1.认识培训2.培训的重要性3.成人学习的特点4...

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对培训的再认识  ●培训在企业中的作用:知识型员工和学习型组织  ●培训的基本规律  ●学习的9项原则  成人学习  ●成人学员的特点  ●培训环境的营造  ●教师和培训师的区别  ●学习器官和学习风格  授课技巧和课程计划  -培训前;准备课程计划  -培训中:授课技巧  -培训后评估  -课程计划的组成部分  -培训授课的流程  培训师的呈现技巧  -呈...

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单元:企业培训的基本认知一、企业为什么需要对员工进行培训?二、企业员工培训的核心任务与目的是什么?三、对员工实施培训有哪些主要渠道?四、企业员工培训与传统教育的根本区别在哪里?五、企业员工的学习轮辐模型分析六、企业员工的学习动机有哪些?七、企业员工学习的心理特点有哪些?讲述案例分析示范说明心得分享第二单元:内部讲师特质一、内部讲师心理公约内部讲师的角色内部讲...

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一如何建立有效的企业内部培训体系一、企业训练的概念与目的二、企业需要内部讲师的原因三、成功讲师应具备能力条件四、培训的现状与困境五、培训的现状和目标六、培训体系架构设计讲述案例分析示范说明心得分享二企业内部课程设计基础-培训需求调查与分析一、训练需求分析前的四个问题什么是组织的目标(组织层面的培训需求)什么是达成这些目标的工作(工作层面的培训需求)什么行为对...

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一企业培训的基本认知一、企业为什么需要对员工进行培训?二、企业员工培训的核心任务与目的是什么?三、对员工实施培训有哪些主要渠道?四、企业员工培训与传统教育的根本区别在哪里?五、企业员工的学习轮辐模型分析六、企业员工的学习动机有哪些?七、企业员工学习的心理特点有哪些?二内部讲师特质一、内部讲师心理公约à内部讲师的角色à内部讲师的职责à内部讲师的特质à内部讲师的...

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TTT培训   课时:12H

  部分、培训师的角色认知  游戏:为培训师画像  1.培训师的职业操守;  2.培训师应具备的素质和特质;  3.培训师的三种角色;  4.培训师的六大能力;  第二部分、课堂培训流程“四步走”  讨论:如何组织一堂生动的培训  1.步激活  2.第二步展示  3.第三步操练  4.第四步结课  第三部分、认识成人培训  1.认识培训  2.培训的重要性 ...

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