团队管理课程体系
团队管理升级-HRGO 课时：12H
团队管理升级讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理团队升级【课程背景】在组织的日常运营中，“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。那么，如何优化团队的结构？如何发现和识别关键岗位和关键员工？如何发挥核心员的岗位带头作用？如何提升团队的群策群力能力？如何打造适应社会发展和团队发展的团队精神？《团队管理升级》课程一方面系统讲解团队管理升...
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销售团队管理与沟通 课时：6H
销售团队管理与沟通讲师：陈松课程纲要【课程名称】销售团队管理与沟通【课程背景】销售团队的管理一直是组织管理中的重点和难点。在销售团队的日常管理中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的销售团队。如何充分发挥销售团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间...
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团队管理升级 (2) 课时：6H
团队管理升级讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队管理升级【课程背景】在组织的日常运营中，“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。那么，如何优化团队的结构？如何发现和识别关键岗位和关键员工？如何发挥核心员的岗位带头作用？如何提升团队的群策群力能力？如何打造适应社会发展和团队发展的团队精神？《团队管理升级》课程一方面系统讲解团队管理升...
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多团队管理 课时：6H
多团队管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】多团队管理【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。作为团队的管理者，除了日常任务，他们通常身兼数职，并且有责任确保团队里每位成员都要发挥其全部潜能。这些工作对于那些管理多团队的管理者来说，任...
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营销团队管理实务-定制 课时：12H
管理技能提升系列课程——销售团队管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理技能提升系列课程：销售团队管理实务【课程背景】销售团队的管理一直是组织管理中的重点和难点。在销售团队的日常管理中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的销售团队。如何充分发挥销售团队资源，...
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销售团队管理实务 课时：12H
管理技能提升系列课程——销售团队管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理技能提升系列课程：销售团队管理实务【课程背景】销售团队的管理一直是组织管理中的重点和难点。在销售团队的日常管理中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的销售团队。如何充分发挥销售团队资源，...
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管理认知与小团队管理 课时：9H
管理认知与小团队管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理认知与小团队管理【课程背景】目前，很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，并没有真正进入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。在具体工作中主要表现为：不能明确自身定位，只做传声筒，一切靠上级领导；只知道要执行，不知道如何正确带领团队去执行；凭着零散的管理经验和感觉进行团队管...
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团队管理与凝聚力塑造.docx 课时：6H
团队管理与凝聚力塑造讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队管理与凝聚力塑造【课程背景】团队管理水平和凝聚力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队管理的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变得复杂。因此，如何对团队进行有效管理，并重新塑造团队凝聚力就成为很多企业的工作重点，那么，在具...
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《团队管理实操篇》 课时：12H
《新晋管理者实用技能》主讲：何云鹏【课程背景】团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：刚当上经理，组建团队该如何入手呢？当经理之后为什么这么累呢？除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？布置了工作为什么员工总执行不到位呢？团队成员之间怎么有那么...
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打破固有思维，寻找营销亮点——新常态下的的营销增长及团队建设主讲人：何云鹏【课程背景】疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会...
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打破固有思维，寻找营销亮点——新常态下的的营销增长及团队建设主讲人：何云鹏【课程背景】疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会...
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《网格团队管理与任务推进》【前期调研】此次网格团队管理与任务推进课程，针对学员名单首选了部分人员进行电话调研访谈。了解到的主要问题点集中在以下几个点：1.对团队管理的思维、意识定位以及认知性的问题；2.自身事务性以及临时性工作太多，个人的多任务工作处理能力不足，团队管理难度增大；3.团队成员以及自身管理中分不清楚工作事务的轻重缓急，团队协作能力不高；4.团队...
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《凡事总有四种管理方式：DISC团队管理解码》 课时：12H
凡事总有四种管理方式：DISC团队管理解码——认知个人差异提升领导效率主讲：李星老师【课程背景】领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，而领导力的激发和传播是透过“行为”来表现的。本课程来源于威廉马斯顿博士的DISC行为分析理论，从荣格认知心理学溯源，通过学习DISC行为分析内核和主流行为风格测试对比，认知和掌握DISC行为风格的特色，帮助您自我调适，发挥更好...
讲师：李星在线咨询下载需求表
课程名称：网格团队管理与任务推进课程介绍：此课程围绕网格团队管理者的能力模型，借助通用管理案例，分别详细讲授了网格团队管理者在工作中需要“做什么”、“怎么做”、“向谁做”和“做到什么程度”，课程中尽可能通过互动、实操的形式与网格经理的实际工作联系起来，每个模块的内容均按照“互动-复盘-工具-演练”的思路设计，分别对应实际工作中“发现问题-分析问题-解决问题”...
