创新管理课程体系
《创新思维与创新管理》 课时：12H
《创新思维与创新管理》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《企业创新管理》 课时：12H
《企业创新管理》大型公开课课程大纲课时：2天12小时篇章内容思维篇：认知升级拥有前瞻眼光全球创新前沿：新技术革命带来遍地商机认清创新的本质：企业级创新并不难创新管理国际标准：搞创新已经标准化创新管理三大核心：识破玄机会者不难工具篇：强大工具提升百倍创造力经典工具：64个创意工具、40个创新原理高级工具：心流理论与多福模型专利攻防战：6种专利布局、26个专利策...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《技术创新管理》 课时：12H
《技术创新管理》课程大纲一、课程名称：《技术创新管理》二、课程目的：掌握技术创新的基本概念、类型和定量度量方法。理解和分析技术创新过程中不同角色的责任和作用，以及他们如何在整个创新过程中具有决定性的影响。学习并应用技术创新战略、领导和团队构建、创新文化和环境的知识，以便在实际工作中推动和管理技术创新。通过技术创新的案例学习，理解和应用创新管理理论和工具，提高...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《企业创新管理实务》 课时：18H
《企业创新管理实务》课程大纲课时：标准版（2天12小时）；工作坊（3天18小时）第一天课程内容：讲内容详细描述第一讲创新的本质（创新管理基本概念与核心价值观）创新管理基本概念1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新；2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的核心动力3、创新能力三要素：K（资金）L（创造力）A（知识量）4、创新的定义：生产要素的新结合5、创新...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《创新管理实务训练营》 课时：18H
《企业创新管理实务训练营》介绍经济下行，唯有创新能获得超额利润！搞创新，难度高、风险大，不创新是等死，创新可能是找死！如何控制创新风险、降低创新成本、提高创新效率？有工具、有方法，还有管理体系。ISO56002:2019创新管理体系，是国际标准化组织2019年发布的最新创新管理标准。包括七大模块，26个程序。系统解决企业创新管理问题。学习收益：一、现场收益：...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《创新管理体系工作坊》 课时：24H
《企业创新管理体系工作坊》课程大纲一、课程目的：贯彻执行ISO56000-56008创新管理系列国际标准，建立现代企业创新管理体系。全面提升企业的创新能力，企业因此获得强大的竞争能力和盈利能力。二、课程目标：通过5天的工作坊，相关管理者全面理解ISO56000-56008创新管理系列标准的思想、相关人员掌握涉及的工具方法，建立符合ISO标准的管理控制程序（一...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
创新思维与创新管理 课时：18H
创新思维与创新管理(课程背景社会组织在高速发展过程中，从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端，创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本，加强管理，提升更高的客户满意度，更高的客户忠诚度,是当今企业面临的巨大挑战。企业管理者在实际工作过程中，需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，...
讲师：崔恒在线咨询下载需求表
数字化创新管理思维(6小时） 课时：6H
数字化创新管理思维课程背景：创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的数字化创新思维和创意工具应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。课程收益：●深入解读管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新，并通过实战演练掌握管理创新的方法；●通过实战演练，掌握企业产品...
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
创新管理与企业数字化转型-6小时 课时：6H
创新管理与企业数字化转型课程背景：当今的企业已经离不开数字化管理，不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，企业如何践行、推动升级信息化管理，在产品和服务上落实智慧企业的步伐。如何正确理解数字经济创新管理、数字化转型之间的内在关系,核心支撑，如何摆脱“老办法不管用新办法不会用”的窘境,...
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
数字化时代的变革与创新管理沙盘模拟 课时：12H
《数字化时代的变革与创新管理沙盘》沙盘模拟课程（课程时长2天）本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：3270250191770案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《互联网时代的变革与创新管理沙盘》 课时：12H
互联网时代的变革与创新管理沙盘（课程时长2天）本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture3127375102870角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：董事长、总经理、...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
国际工程项目投融资操作及其创新管理课程目标：课程结束后，学员将能够：海外工程项目中的基本融资模式如何选择融资模式工程承包中的融资模式比较贷款银行之间的比较双优贷款和421模式的情况海外工程融资工作创新海外投资的形式和操作过程垫资项目的基本流程融资租赁的情况了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架构了解BOT和PPP融...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
《中国企业创新管理》 课时：6H
《中国企业创新管理》（混改版）课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《创新思维与创新管理》 课时：6H
《创新思维与创新管理》课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在中国各著...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《数字化时代变革与创新管理》 课时：12H
新常态下转型企业必修的课程之一《数字化时代变革与创新管理》【课程对象】中高层管理者；全体员工【现状分析】3621405149860最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了...
