目标管理课程体系
²课程名称1《目标管理与计划执行》训练营²课程背景一些企业/银行初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。可见，在战略意识足渐成熟的过程中,企业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长
讲师：曹爱宏在线咨询下载需求表
目标管理与计划管理【课程背景】由于随着企业规模扩大、要完成的工作越来越复杂、参与人员越来越多，企业的任务越来越不容易实现，于是需要一种能有效让每个参与的员工清晰了解每个人工作任务的工具。目标管理就是这样一种帮助组织中所有人合力实现企业目标的有效工具。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
目标管理训练营上下同欲——组织需求与个人需求的共赢组织发展、个人发展与管理格局政策理解能力和响应效率个人工作状态和工作心态上下级合作关系和沟通效率如何提升个人对政策的理解程度站在未来看现在站在高处看低处关键训练：态势分析与公司发展战略认知训练PK公司战略目标与个人战略战略思维站在未来看现在：可能与必然站在高处看低处：高度与精度战略管理的源点：站在未来看现在靠
讲师：姜克成在线咨询下载需求表
《让工作更有成效——目标管理与计划执行落地》2天版 课时：12H
《让工作更有成效—目标管理与计划执行落地》【Trainingbackground/培训背景】目标管理可以推动组织经营目标的实现；可以实现组织运营的价值增值；有助于将战略目标转化日常的执行动作；有助于将组织的经营压力传递到基层岗位；是组织发展的重要管理手段之一。就目前国内很多组织的实际情况看，普遍存在以下问题：1、强调从上到下，而缺少了从下往上和共同的参与。2
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《基于目标管理的时间计划与任务推进》 课时：6H
《基于目标管理的时间计划与任务推进》【Trainingbackground/培训背景】目标管理可以推动组织经营目标的实现；可以实现组织运营的价值增值；有助于将战略目标转化日常的执行动作；有助于将组织的经营压力传递到基层岗位；是组织发展的重要管理手段之一。就目前国内很多组织的实际情况看，普遍存在以下问题：1、强调从上到下，而缺少了从下往上和共同的参与。2、战略
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】大变革时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链
讲师：高晓嘉在线咨询下载需求表
飞同凡想®——团队协作与目标管理沙盘 课时：6H
飞同凡想®——团队协作与目标管理【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，“团队协作是企业管理效能的驱动力”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的核心竞争力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标，在组织目标实现中进行有效调节，引领团队协作并有效实施、落地目标决策，
讲师：高晓嘉在线咨询下载需求表
飞同凡想®——目标管理与工作推进沙盘 课时：6H
飞同凡想®——目标管理与工作推进【课程简介】5530852001520“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动
讲师：高晓嘉在线咨询下载需求表
飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘 课时：6H
飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘模拟【课程简介】5740402315210“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，引领团队有效实
讲师：高晓嘉在线咨询下载需求表
时间管理+目标管理（1天） 课时：6H
时间管理+目标管理第一单元时间管理LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲（王波）.docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真
讲师：王波在线咨询下载需求表
《目标管理》 课时：6H
《目标管理》【课程简介】本课程以目标管理的原则和方法为核心来展开。结合各种生活实例，使学员意识到目标管理的意义和要求。课程的重点在于目标设定的方法、目标分解的两种思路和将目标转变为具体的行动计划的要点。在讲述目标分解时，会以流程性思考为核心，讲解从工作要求倒推工作目标的OKR管理模式。通过本课程的学习，学员可以建立起清晰的目标管理的意识，并掌握从目标制定到具
讲师：王新宇在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：12H
中层管理者目标管理与计划执行课程【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程收益】全面了解目标管理和计划执行的具体内容；掌握建立目标管理
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
《高层战略目标制定与目标管理》 课时：12H
高层战略目标制定与目标管理课程【课程背景】企业成长高管团队的高瞻远瞩和战略规划，从而设计战略目标指导全员攻坚克难去完成。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业高管落实目标管理，达成预定目标，让企业全员充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程目标
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行工作坊》2天 课时：12H
《目标管理与计划执行工作坊》【课程目的】通过目标管理方法提升团队执行能力，实现团队目标【课程内容】为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5在战略，95在执行，没有一支具有很强领
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《高效时间管理与目标管理训练》2天 课时：12H
《高效时间管理与目标管理训练》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中基层管理者、销售人员3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程缘由：一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，
