目标管理课程体系
上接战略下接绩效：目标管理与计划执行 课时：2H
——王一恒【课程引言】•没有年度规划，企业就在流浪！•决策成本越低，纠错成本越高！•格局决定结局，责任决定成败！【课程成果】✓加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建✓凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合✓精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理✓使学员清楚掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法✓使
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
目标管理与高效执行员工版 课时：6H
主讲：王一恒课程目的✓使学员深刻认识到公司实施目标管理的重要性✓使学员深刻认识到做好计划管理对目标达成的重要性✓使学员清楚掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法✓帮助员工学会在工作中找“乐”，找到工作的乐趣，激发对工作的激情，对岗位的荣誉感、使命感与责任感✓体验主动、被动执行的两种不同感受，“主动幸福、被动负担”，让员工从被动执行到主动执行、激
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神奇的目标管理与计划实施 课时：12H
神奇的目标管理与计划实施主讲：闫明一、背景分析：目标管理是组织最重要的现代化管理工具。目标管理是方向的指标，没有方向的个人，是盲目的；没有目标的组织，都是瞎忙活。目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是管理者与部属共同协商工作目标，设立绩效考核标准，放手让部属达成既定目标，此种双方协商彼此认同的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我
讲师：闫明在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周
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《销售目标管理与计划实施》 课时：6H
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《销售目标管理与计划实施》主讲：吴兴波课程背景•企业的战略目标如何逐层下沉分解？区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成？•如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？•如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？•如何制定详实的销售
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《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都
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《目标管理》中高层1天课纲 课时：6H
《目标管理》主讲：裴宏伟课程背景：企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理、计划制定与有效执行的理论与方法，协助企业落实目标计划，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理与计划制定的具
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《目标管理与绩效考核》课纲 课时：12H
《目标管理与绩效考核》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。培训目标：1、树立工作目标，并理解进行目标管理的意义；2、掌握目标建立、分解及落地的关键操作技巧；3、掌握绩效考核流程的具体操作技巧；4、掌握基于“客户理论”绩效考核方法的运用，有效解决绩效考核“走形式”；5、使绩效面谈真正落地的核心
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市场规划与目标管理实务 课时：12H
《市场规划与目标管理操作实务》大纲主讲：崔自三课程背景：在运作市场当中，我们也许会碰到这样的困扰：1、凭着感觉做市场，缺乏对市场的理性分析，尤其是缺乏通过对销售数据的分析，把握市场发展规律。2、不能有效运用销售数据分析，来合理地规划和指导市场运作，从而让市场资源无端浪费和消耗。3、市场规划与操作，缺乏系统性，操盘市场的高度不够，难以带领团队迈向更大的成功，取
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目标管理与计划执行-1天 课时：6H
目标管理与计划执行 课程收益：1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁2、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度3、认清目标执行黑洞，避免目标“假执行”4.、知人善任，带人带心，学会利用目标和绩效管理工具激励和调动下属的积极性5、学会领导艺术，提升个人的领导魅力，增强员工工作的主动性和积极性课程特色：针对性强
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
教练式目标管理-1天版 课时：6H
教练式目标管理课程介绍：教练技术是一门通过完善人的心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练式目标管理是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。课程收
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高效时间与目标管理-1天 课时：12H
高效时间管理与目标管理 课程收益：1、认识时间成本，树立有效的时间管理观念;2、学习几种简单有效的时间管理技术与技巧;3、提高组织时间效益，帮助企业降低管理成本，提升企业绩效。4、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁5、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度6、认清目标执行黑洞，避免目标“假执行”7.、知人善
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
高绩效团队目标管理-1天 课时：6H
《高绩效团队目标管理特训营》【课程背景】您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？《高绩效团队目标管理特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
高绩效团队目标管理特训营 课时：6H
部分：认识目标管理环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组，目的是让学员亲身体会团队组建的过程，明确做为团队领导者及成员的岗位职责，了解团队协作的重要性，增强团队成员的归属感，激发学员的奋斗精神，并为后面环节埋下伏笔”。学员分组：所有团队组建选出领导班子（队长，政委，起队名，队呼，队歌）团队风采：士气展示（队名，队呼，队歌，我们的目标展示）确定本次受训目
