目标管理课程体系
目标管理（裴宏伟） 课时：6H
讲：目标管理：概念、意义和原则一、什么是目标管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目标管理的概念二、一起来思考：经理人在目标管理中的困惑1、每个部门只依据本部门的工作安排，来设定本部门的季度目标，会出现什么问题？2、问题挡住了目标，工作推不动；3、高于实际预估的目标是正确的吗？4、部门目标偏离企业总目标，个人目标偏离部门目标如何解决？5、如何平衡员工的个人发展目标...
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：2H
部分目标管理一、按照参训学员人数分组，组建团队，确定团队目标，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、什么叫目标管理？1、树立目标，明确方向2、目标管理的SMART原则现场训练：《击掌》三、进行目标管理的意义？1、业绩的提高2、成本降低3、提高工作效率4、个人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目标管理执行过程五、如何设定公司、部门、...
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
《高绩效团队目标管理特训营》 课时：6H
部分：认识目标管理环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组，目的是让学员亲身体会团队组建的过程，明确做为团队领导者及成员的岗位职责，了解团队协作的重要性，增强团队成员的归属感，激发学员的奋斗精神，并为后面环节埋下伏笔”。学员分组：所有团队组建选出领导班子（队长，政委，起队名，队呼，队歌）团队风采：士气展示（队名，队呼，队歌，我们的目标展示）确定本次受训目...
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
目标管理 课时：6H
讲：目标管理：概念、意义和原则一、什么是目标管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目标管理的概念二、一起来思考：经理人在目标管理中的困惑1、每个部门只依据本部门的工作安排，来设定本部门的季度目标，会出现什么问题？2、问题挡住了目标，工作推不动；3、高于实际预估的目标是正确的吗？4、部门目标偏离企业总目标，个人目标偏离部门目标如何解决？5、如何平衡员工的个人发展目标...
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
目标管理与赋能落地 课时：12H
实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖《目标管理及赋能落地》主讲：王鏻课程背景•团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；•团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；•团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；•团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；•企业目标不能起到激励的作用，团队成...
讲师：王鏻在线咨询下载需求表
目标管理 课时：12H
目标管理主讲：刘明瑞课时：2天课程目标：1、使学员了解什么是目标管理2、使学员树立目标管理的意识和理念3、使学员明确目标设定的重要性4、使学员掌握目标设定和有效达成的方法、步骤和流程5、使学员学会和掌握有效运用目标设定和管理工具帮助员工成功6、使学员学会目标管理的有效授权和后期跟踪的技巧授课方式：理论引导、案例分析、头脑风暴、互动游戏、专题研讨等方式。课程大...
讲师：刘明瑞在线咨询下载需求表
讲目标制定的程序与步骤-目标管理的工作流程-高层领导、中层经理与员工的责任划分-目标制定的工作程序-共同讨论制定部门目标之工作步骤-下属提出个人目标草案的工作步骤-上司审查下属目标草案的要点-双向沟通修正目标的要点-部门设定目标的七大步骤-目标设定的SMART法则第二讲目标管理的实战技能-企业目标体系图-依据平衡记分卡建立目标体系-依据部门承担责任的不同建立...
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
一、目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程二、目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨三、目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标格利波特四分法的具体应用实战练习：有效的目标分解如何确定目标的权重如何设定考评的标准有效的针对性辅...
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
《目标管理》 课时：12H
目标管理-如何管理自己的目标【课程背景】德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自...
讲师：王振华在线咨询下载需求表
《没有感觉 目标管理就是“过家家”》 课时：12H
《前线实战，切身感悟，干货分享，学以致用》没有感觉目标管理就是“过家家”主讲：余宏厚【课程背景】没有目标感的三大表现第一种：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，没产出和作为……第二种：做事拖延，态度散漫，行动力不足。第三种：经常迷茫，心生抱怨。很多企业都在做目标管理，由于过程中缺乏系统考虑，效果并不明显，原因各种各样：如：目标就是口号，一阵风；只有目标、没有行动...
