团队打造课程体系
核心团队打造建设与管理培训目的：通过本课程的学习,经理应掌握:1.如何提高经理领导团队的能力？2.空降兵与创业帮、收购与被收购企业如何融合？3.应该晋升提拔什么样的人？4.上下级、同事及不同部门之间如何化解矛盾相互协同？5.组织结构如何设计、调整？6.高层管理团队有效的条件、相互关系、权责界限与决策机制7.如何招聘、培训团队？如何留住人才？如何激励团队8.如...
讲师：余大洪在线咨询下载需求表
《赢在执行：新变革时代下网点执行团队打造》 课时：9H
赢在执行：新变革时代下网点执行团队打造一、课程目标1、变革时代的特点及对团队的要求2、了解网点员工执行力不足的原因；3、调动内驱，精神打赏：打造执行力团队之基；4、及时辅导，员工成长：打造执行力团队之本。二、培训方式❖互动式小班教学，保障每位学员得到充分训练❖采用影片教材、游戏活动、案例研讨与角色扮演等多种生动方式三、培训时间1-1.5天（6-9小时）(可以...
讲师：林古平在线咨询下载需求表
《管理者角色认知与高绩效团队打造》 课时：12H
团队建设与管理实战课程《管理者角色认知与高绩效团队打造》主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过管理者角色认知与高绩效团...
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
加勒比海盗高绩效团队打造与沟通协作沙盘 课时：6H
加勒比海盗高绩效团队打造与沟通协作沙盘课程【课程背景】《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。【课程收益】1、确保管理者综合分析决策能力。2、提升目标...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《数字化时代团队打造》 课时：12H
数字化时代团队打造沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《DISC性格分析与高绩效团队打造》【课程对象】企业各层级管理者、全体员工【课程目录大纲】第一模块：认识不等于了解你是认识他还是了解他：了解带来生产力九宫格游戏：如何找到自己的亲和力和定位？DISC测试：乐观与悲观各有作用自我个性管理：为自己设置监督管理幅度小于等于7工作中的人性：参与产生责任感第二模块：建立分辨人的系统前提：人有倾向性方法科学性原则一：校长...
讲师：于然在线咨询下载需求表
钮东涛顾问讲师课程大纲团队执行力提升系列课程《高绩效团队打造与愿景共创》【课程对象】业务管理者；技术管理者；后备人才；职能管理者及其他中层管理者【公司领导的烦恼】公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩如何把公司领导的思想，变成员工的行为战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标如何让员工在...
讲师：钮东涛在线咨询下载需求表
《新生代银行员工完美团队打造》课程 课时：12H
新生代银行员工完美团队打造课程大纲培训收益：本次培训将：➢个人心态的转变➢全面提升对银行新员工团队的合作与沟通技巧；➢全面提升银行团队新员工的满意度；➢全面提升银行团队新成员的执行能力；➢使银行新员工在短时间内快速提升整体素养并融入团队。培训对象：新员工培训时间：2天（每天09：00-17:00，共16小时，含午餐及课间休息时间）培训方法：体验式培训：主要以...
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
《银行网点高绩效团队打造》课程大纲 课时：6H
【银行网点高绩效团队打造】课程大纲——讲师陈方晖第一部分框架的要求:一、课程大纲的项目【银行网点高绩效团队打造】主讲人：陈方晖课程大纲：包含以下部分：课程名称、课程背景（前言）、课程收益、学员对象、授课方式、授课天数、课程大纲七个部分二、培训课程的名称【银行网点高绩效团队打造】课程主讲：陈方晖知识点：顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队、自主性、思考性、协作性...
讲师：陈方晖在线咨询下载需求表
时间内容上午9：00—9：30破冰，分组，组建团队9：30—12：00沙盘模拟训练：团队成立，准备经营进入角色，确定团队整体目标，如何分解实现下午13：30-14：00沙盘模拟训练：完成目标14：00—17：00活动总结和点评...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
部分：组建团队·开场热身游戏和讲师自我简介·体验游戏：同心杆·课程简介及时间安排·组建团队·老师讲课第二部分：人际关系打造团队游戏：人际关系打造·团队讨论：如何建立良好的人际关系）·建立与其他同事的协作与技巧·分享：每个人分享自己一件难忘的经历·老师讲课第三部分：了解角色（银行新员工融入团队必修课）·DISC测评·性格类型解析·不同性格之间的沟通分析·真情告...
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
新生代银行员工完美团队打造 课时：12H
课程内容：时间课程内容说明天9:00-10:00部分：组建团队·开场热身游戏和讲师自我简介·体验游戏：同心杆·课程简介及时间安排·组建团队·老师讲课同心杆游戏简介：所有队员把一根杆子从肩膀左右的高度下降50厘米到达腰部的位置。主要考察大家相互之间的配合能力。组建团队：选举队长。设计队名、队旗和口号。10:00-10:10休息10:10-12:00第二部分：人...
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》 课时：12H
《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》（课时2天2晚）高云鹏老师课程背景对于高速发展的企业而言，有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人，而且能够留得住。另一个，便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态，做到使命必达。本课程，基于全方位提升销售团队管理者领导力这一核心目标，着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造，围...
