团队管理课程体系
高效销售团队管理 课时：6H
单元团队概念一、认识团队（11=？）二、团队、团伙、群体之间的区分三、团队建设的五个要素四、团队：高绩效组织的基石五、组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效销售团队的文化氛围建设一、高绩效销售团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队及团队角色提升...
讲师：许晋在线咨询下载需求表
一、销售经理人的角色认知1、卓越销售团队的特征2、优秀销售理的素质与特征3、贴心经理——亲和力4、多面手经理——灵活性5、高品质经理——魅力6、开明经理——务实二、高绩效销售团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续...
讲师：万齐胜在线咨询下载需求表
单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类 5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析2、九种型格人的处理之道3、九种型格人的人际关系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的诊断本节要点：将个人分享、小游戏，来进一...
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
九型人格与高绩效团队管理 课时：12H
九型人格与高绩效团队管理【课程缘起】九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改...
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
卓越营销团队管理与绩效提升沙盘训练营培训课程方案书 课时：12H
卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销管理团队、企业各级管理者授课人数：36人左右，小班授课授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验、QA答疑课程特点：沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的...
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
企业核心团队管理提升的五维修炼总纲一、课程背景当今世界，政治局势云谲波诡，经济竞争日益惨烈；我国改革开放进入深水区，人口红利早已不再，资源代价不可持续，自然环境亟待改善，企业转型成为国策。今天，企业面对的已经不再是过去三十多年所谓“竞争”那么简单，产品、服务、广告等等已经不能支撑起企业的核心竞争力；拿什么增效益？靠什么做管理？凭什么能持续？企业家——您准备好...
讲师：张翔在线咨询下载需求表
《团队管理心理学--助燃积极内驱力SF+》 课时：6H
《团队管理心理学--助燃积极内驱力SF+》课程背景：高效问题解决(Solution-focused)是直接指向“解决”的管理技术，与传统问题解决模式（problem-solvingapproach）相比，高效问题解决模式充分尊重个体、相信其自身资源和潜能的助人模式。它把解决问题的关注点集中在团队成员的正向方面，并且寻求最大化挖掘个体/团体的力量、优势和能力。...
讲师：祁娜在线咨询下载需求表
行动学习工作坊——团队管理能力提升训练营可以直接量化产出的学习项目项目背景企业做培训最大的烦恼是什么？——不落地！为什么会不落地？因为课上讨论的场景与实际发生的场景脱节！培训怎么做才能真正落地？直接链接绩效目标与真实业务场景，以业绩目标为培训目标，以业务瓶颈问题为训练核心，通过系统化的思维引导和科学的方法训练引领学员课上直接解决绩效问题，催化业绩目标解决方案...
讲师：林俞丞在线咨询下载需求表
高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲第一部分：高效团队建设与能力提升综述1、高效管理者需要的五个基本认知？2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、高效负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到高效管理者提升中的常见问题？--新高效主管的易犯的错误5、影响高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素养模型？-...
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
《做团队管理，为组织赋能》-1天 课时：6H
做团队管理，为组织赋能刘雪峰目录第一部分：理解管理与领导（1h）1第二部分：提升领导者绩效（1h）2第三模块：员工沟通与激励（2h）2第四模块：理解组织人特性（1h）3第四模块：打造班组的文化（1h）4【刘老师的班组长单项培训记录】4【目标学员】：电力班组长；供电所长【课程目标】：➢理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知；➢有的放矢：从心理学...
讲师：刘雪峰在线咨询下载需求表
《卓越的团队管理》•团队领导的角色认知与正确定位←团队领导的角色认知←团队领导在管理结构中的科学定位•解析团队领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会团队管理中掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通...
讲师：王天昊在线咨询下载需求表
团队管理中的高效辅导与激励 课时：6H
《团队管理中的高效辅导与激励》第一天•团队管理中辅导技巧的重要意义及作用←辅导对员工的重要作用←辅导对管理人员的重要作用←辅导对公司的重要作用与意义•团队管理中辅导所应包含的标准步骤及内涵←观察行为；←发现差异；←与员工（干部）对话；←说明重要性；←提出改善意见；←示范演练；←陪同作业；←追踪；•学会做好辅导前的科学准备工作←步骤一：确定教授的内容；←步骤二...
讲师：王天昊在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：销售目标的有效管理目标管理的误区销售目标的预测和设定销售目标的合理分配销售目标的执行过程目标的有效链接图表目标评估和成本核算(ROI)第二部分：发现适合的销售者销售经理与超级销售员顶尖销售人员特质分析优秀销售人员招聘案例销售团队的有效构建销售培训需求和流程设计销售人员的职业生涯规划第三部分：有效的团队领导者销售经理的角色与职责优秀销售经理特质...
讲师：龙平在线咨询下载需求表
部分：销售目标的有效管理 目标管理的误区 销售目标的预测和设定 销售目标的合理分配 销售目标的执行过程 目标的有效链接图表 目标评估和成本核算(ROI) 第二部分：发现适合的销售者 销售经理与超级销售员 顶尖销售人员特质分析 优秀销售人员招聘案例 销售团队的有效构建 销售培训需求和流程设计 销售人员的职业生涯规划 第三部分：有...
讲师：龙平在线咨询下载需求表
支行长的团队管理技能提升 课时：3H
项单元：支行行长的角色定位课程目标时长课程主要内容核心关键及特色一、理解合格支行长的角色二、理解支行长在时间和工作安排上的思路3Hu合格支行长的三项要求；u优秀支行长的时间管理1.要从业务导向转向管理导向；2.支支行长不要做救火队员，而是“防火”，怎样避免天天“救火”3.事情的轻重缓急怎样区分；4.特色：实际工作案例分析，小组发言；一、管理的三个层面与五项修...
