企业核心团队管理提升的五维修炼

企业核心团队管理提升的五维修炼总纲
一、课程背景
当今世界，政治局势云谲波诡，经济竞争日益惨烈；我国改革开放进入深水区，人口红利早已不再，资源代价不可持续，自然环境亟待改善，企业转型成为国策。今天，企业面对的已经不再是过去三十多年所谓“竞争”那么简单，产品、服务、广告等等已经不能支撑起企业的核心竞争力；拿什么增效益？靠什么做管理？凭什么能持续？企业家——您准备好了吗？你的核心团队准备好了吗？
【当下老板的4大困局】
投资无底：企业越大，投资越大，但资产贬值同时却迟迟没有变现的出口
收入跳崖：竞争越来越大，业绩难达预期，良好的愿望换来沉重的打击
成本紧逼：管理规范，团队职业，成本也跟着同步上涨逼近临界点。
利润无期：企业生机勃勃，帐上的利润总是看不到现金，盈利遥遥无期
【五项修炼给您的结果】
帮助企业少走弯路，减少探索成本，缩短成功的时间！
让我们的企业从游击队变成正规军！从规模走向规范！
从个人英雄到团队做战，从依赖能人到依靠系统！
建立可以再持续盈利10年的企业盈利系统！
【企业核心团队管理提升修炼】五行现初心，核心归本位。
伐谋之道（战略修炼）---凭什么不战而胜？——百战不殆的3M战略规划系统
赢利之道（营销修炼）---凭什么引爆业绩？——引爆营销裂变五部曲
管控之道（机制修炼）-—凭什么使命必达？——战略执行之6P管控系统
聚心之道（文化修炼）---凭什么铸就军魂？——铸就军魂的四大文化落地环境
驭人之道（人才修炼）---凭什么激活团队？——十步奠定选用育留的人才先机
五大模块，内容由浅入深，由表及里、相对独立、又自成体系，又环环相扣、成为整体系统化的解决方案。
课程收获
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；
准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英
授课对象
各类企业董事长、总裁及其企业最核心的高层团队
企业家从投资到收益，从提业绩到降成本，整个系统运营过程，都是在想办法打造一个不依赖于能人的，可持续盈利的企业的企业系统。针对企业总裁与核心团队的五维修炼，强调回归总裁和核心团队本位、不忘初心，通过“做战略”、“做机制”、“做文化”、“做团队”、“做营销”，五个本质要素，现场一对一实战辅导，实战咨询的模式，十五年打造一个经典课程体系。成就复训率最高的课程模式。为成长型企业震撼呈现，一起共建伟大公司。
课程时间
90小时（15天）
理论模型
六、课程安排
专题模块
时间
课程名称
伐谋之道（战略修炼）---
凭什么不战而胜？
百战不殆的3M战略系统
第一次授课
1、什么是战略
2、3M之核心价值观
3、3M之三层业务链
4、3M之核心竞争力分析
5、战略目标落实工具分析
6、实战：公司《战略纲要》宣讲点评
赢利之道（营销修炼）---凭什么引爆业绩
引爆营销裂变五部曲
第二次授课
7、什么是战略营销
8、如何做到营销的工业化
9、如何构建售前接触工具与体系
10、如何围绕投资进行售中运营
11、如何打造售后服务反馈体系
12、如何打造销售营销文化
13、如何进行销售团队管理
管控之道（机制修炼）---
凭什么使命必达？——战略执行的6P管控系统
第三次授课
14、 企业如何做机制
15、战略运营—6P运营模式分享
16、质询、质询会制度讲解，辅导
17、模拟周质询，辅导月质询
18、实战训练：月度质询会
聚心之道（文化修炼）---
凭什么铸就军魂？
铸就军魂的四大文化落地系统
第四次授课
19、企业文化与企业竞争力
20、企业文化有什么用
21、你的企业有真正的企业文化吗
22、总裁应推行什么企业文化
23、现代企业文化体系介绍及实操
24、推动企业文化建设的工具及方法
25、专题分享会：如何领导8090后
御人之道（团队修炼）---凭什么激活团队？
十步奠定选用育留的人才先机
第五次授课
26、人力资源管理体系规划
27、招聘是文化认同的开始
28、人才选择与培养的方法
29、辅导：个人战略规划
30、用机制考核与进化团队
31、让员工拥有战略人生
32、企业核心团队高峰论坛及毕业仪式

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